王舍人安置房项目4月份工作汇报

尊敬的王董事长，各位领导，上午好：

王舍人安置房项目由3#楼、4#楼、配套公建、换热站及地下车库5个单体组成，总建筑面积53000㎡。其中3、4号楼地下2层，地上24层，车库地下2层。

一、工程进展汇报如下：

目前3#楼正在进行14层标准层施工，4#楼正在进行12层标准层施工。地下车库顶板2/3实现封顶。剩余的一个坡道土方开挖完成、之后的边坡支护完成、最后一段筏板明天浇筑混凝土，关键部位的回填土完成。既，本项目涉及土方的工程赶抢在雨季来临前基本完成，以后所有单体受雨期影响不大，为顺利实现工期目标打下基础。

二、 安全管理

安全管控一直是我们管理工作的重中之重。严格执行集团董事长关于安全日汇报工作的相关要求，提前将明日的相关工作做好统计。每天早上由项目班子人员带班，参加班前安全教育会，提前告知工人容易发生安全的部位，提前预防，及时消除安全隐患。

  项目部严格执行集团公司关于扬尘治理的相关规定，达到上级环保要求，保证项目正常连续施工。在政府部门的检查中取得好成绩，年前3#、4#楼顺利通过区质安中心基础阶段质量较好和安全较好工地的验收；在2020年下半年度全市扬尘治理监督检查情况的通报中被通报表扬，企业信誉评价加分2分；在春节后市质安中心组织的“四专一把关”的专项检查中，一次性率先通过。

三、 工期、成本管理

 春节后项目部以最快的速度组织劳力进场，初七项目部全体人员就全部上班，初八部分工人已进场施工。由于主楼木工为年后新更换的队伍，导致进度缓慢，在集团寇总等领导的大力帮助下，多次与队伍沟通、调整，现施工正常，并且想方设法采取各种措施赶抢工期。

众所周知，工期节约是最大的节约，工期是最大的成本。一旦具备开工条件，即全力以赴赶抢工期。为加快二次结构施工，提前插入施工电梯安装，经协调设计院，将施工电梯的基础放置在车库顶板上，主楼出正负零后，立即进行施工电梯基础的施工作业。现施工电梯紧跟爬架层，二次结构插入顺利展开。AAC墙板开始进行施工，预计六月中旬进行两个主楼的分段验收工作。

四、材料设备管理

以集团公司集采处和三大公司为后盾，充分借助集采处及三大公司的优势，提前准备材料设备计划，平稳有序的组织材料设备进场。既有效保证了现场的施工进度，又避免了不必要的浪费。现场3台塔吊、2台施工电梯、2个楼的爬架都已正常使用。施工电梯加节顶升由设备公司自有人员加设，锻炼了设备公司队伍，提升了集团实力。

充分利用集团自有汽车泵、车载泵浇筑混凝土，截止到目前已浇筑混凝土约2.72万立方米。已经进场钢管21.7万米，扣件12万个，丝杠1.1万个，轮扣架6600米，钢背楞1万余米；集中采购钢筋、混凝土、青砖、砂浆等大宗型材料，石墨烯聚苯板钢丝网架保温已购置8200㎡；购置钢板，充分利用钢板的保值性好，周转率高的优点，加快施工进度，降低措施项目及间接费的投入。

现场按照实际情况分段流水施工，主楼施工至标准层后，非标准层的木胶板、木方用于车库结构施工。车库也进行流水作业，既增加了模板和木方的周转次数，又减少了模板、木方等措施费的投入。

五、质量管理

质量是企业的生命，是企业赖以发展的根本。认真落实董事长的指导方针和集团公司的各项管理制度，严格进行实测实量，对于每一道施工工序进行过程控制。混凝土浇筑完成后严格控制上人时间，加强混凝土的养护，目前所施工的楼座中基本解决了顶板裂缝渗水的问题。新施工的AAC墙板加强样板引路，现正在进行样板施工。

六、信息化、劳务实名制管理：

遵照王董事长关于信息化、劳务实名制的指示精神，项目部组织各岗位人员认真学习，各岗人员均能熟练掌握运用信息化平台。通过信息化平台，各项工作及时、高效、准确。提高了工作效率，紧紧跟上了集团前进的步伐，在集团信息化检查中表现良好。

认真落实劳务实名制相关管理规定，严格执行项目班子带班制度，严格执行集团公司的两会制度，做到“早安排、晚落实”。所有安排的工作实现“马上干、立刻干”“今日事、今日毕”。

七、加强团队建设：

我自身比较年轻，带领的一大批学生成长迅速，已经成为企业和项目骨干，新进学生进步也非常快，老同志积极、带头，发挥了传、帮、带的优良传统，为集团公司培养了一批新生力量，成为集团的新生力量培训基地。

我自身比较年轻，有很多欠缺之处，做工作、做事、做人不妥之处也恳请集团领导多多批评、指教！我和我们项目全体员工将一如既往的保持良好的精神面貌，拼搏实干，努力奉献。将自力更生艰苦奋斗，独立自主实事求是的延安精神活学活用，提高团队的战斗力，为集团公司转型、升级贡献自己的绵薄之力。

    谢谢各位领导！