2020年，根据集团公司发展需要，在原纪律检查委员会基础上，对其组织结构、职能、分工进行调整，新成立了成本管理委员会。集团成本委成立三年来，两级成本委都能严格按照《成本管理委员会实施细则》要求，积极发挥监督、管理、智囊的作用，各级委员能够立足本职，发挥主观能动性为项目节约成本出主意想办法，在抓项目管理，控制成本方面取得了巨大成效，达到了我们设立成本委员会初衷的目标。

2022年上半年，集团董建胜副总带领成本委相关人员，主要完成了两项工作：一是带着王雪广董事长、杨莹书记对项目员工的关心关爱，对项目防疫工作的支持，为各项目发放消毒机46台、消毒液230瓶，极大地缓解了项目防疫压力，为济南市和全省疫情防控做出来自己的贡献。二是按照集团公司规定要求指导各项目召开成本委员会，收集整理项目员工意见建议，现场解答项目员工工作和生活中面临的问题困难。目前，各项目成本委委员工作积极热情，能主动反映项目管理中存在的问题，提出节约成本的意见建议以及个人诉求。上半年，集团成本委共收集意见建议37条，对员工普遍关心的工资调整、生活费、油费报销等问题进行答复，解决了大家心中的疑惑。

下半年，集团成本委将继续保持昂扬的精神状态，充分发挥桥梁纽带作用，用“抓铁留痕 踏石有印”的工作劲头指导项目成本委开展好相关工作；各项目成本委要牢固树立 “控制成本出效益 ”的理念，牢牢把控各个工程环节，杜绝跑冒滴漏；各级委员要深入钻研本职工作，善于总结发现工作中的问题并解决问题。下步，集团成本委员会将会推进以下三项工作：一是解决项目成本委议事决策质量不高问题；二是落实项目成本委人员变动调整问题；三是对大家关心的电脑补贴、工作服等问题督促推进。

 “二建是我家，兴旺靠大家” 不是一句空话，二建和全体员工是唇齿相依的共生关系，只有二建发展好了，大家的收入才能增加，生活才能得到改善；同样只有公司每名员工都兢兢业业，把自己的本职工作干好，二建才能发展的更好。希望我们全体二建人“同呼吸 共命运”一起克服困难、把握机遇共同成长进步。

最后，让我们继续团结在以王雪广董事长为核心的集团领导班子周围，立足济南、放眼山东、展望全国，不忘初心、砥砺前行，在建筑行业百尺竿头更进一步。

                                    成本委员会  张东晓