目标明确坚定不移·项目交付全力冲刺

——马山安置项目抢工纪实

马山镇多村整合农村新型社区A地块项目总建筑面积19.5万平方米，共计178个单体，目前2层、7层、11层的151个单体住宅工程已全部完成竣工验收，27个配套公建陆续收尾，项目计划7月底前达到竣工交付使用的条件。

马山安置项目自2020年5月份开工以来，可谓一波三折。项目初期因为林地赔偿问题导致进场后10月底部分二层区域才得以动工，待高层区域土地问题全部解决后已是2021年6月底，正值雨季，接连的降雨使土方作业难度巨大，基础及主体阶段施工也受到了不同程度的制约。今年2月26日，市委常委吕涛到现场确定了123栋2层住宅4·30，22栋7层住宅及6栋11层住宅5·31的工期要求，而上半年突如其来的疫情再次席卷了泉城济南，对全市各行各业都产生了很深的影响，尤其是建筑行业，人员流动量大构成人员复杂，来势汹汹的新冠疫情对马山项目的工期目标而言更是雪上加霜。因疫情原因经过市、区、镇各方领导多次商议讨论，重新确定了6·20的交付目标。虽困难重重，但通过集团的帮助扶持及全体成员的共同努力，项目已看到胜利的曙光。

马山项目既是响应国家政策号召的实际行动，也是对落实乡村振兴战略的积极探索。作为全省美丽宜居乡村建设安置区工程之一，计划安置1470户回迁居民，秉持济南政府重点打造绿色生态和产业聚集的“乡村融合示范区，精致乡村生活新空间”的理念，为村民提供一个绿色生态、宜居宜商、交通便捷的社区生活环境。马山项目是一项民生工程,关乎群众切身利益,在得到董事长务必完成政府工期目标的指示后，项目立即制定多项抢工措施，全员均保持抢工状态,旨在给业主交出一份满意答卷。通过科学合理的组织施工，项目一鼓作气同心协力现已基本完成工期目标，得到了政府部门对我司抢工执行力的认可。

抢工初期根据竣工节点，详细制定了每个单体的半月计划。此计划以半月为一周期，涵盖完成对应节点所需的人、材、机计划，并充分考虑外界不确定因素对此计划实施的影响，做到提前预判。劳力方面，项目严格遵照政府要求做到有施工作业面就有人施工，抢工期间日均在场施工人员1500人左右。材料方面，受疫情影响，外地厂家的材料供应时间无法精准确定，在向集团领导作出汇报后，通过提前付款等措施将装饰阶段原材提前安排进场，确保材料满足现场使用。机械设备方面，上半年现场主体装饰同时抢工，项目提前与设备公司进行对接，确保施工升降机、塔机、吊篮的安拆工作按计划进行，保证各机械设备能够正常使用。

为确保竣工交付前各配套单位能够完成自己分管内容，由镇包片领导牵头，本项目组织每日早上六点在项目部会议室召开进度协调会，大小市政总包及监理、项管人员、水电气热分管人员参加会议。会议旨在明确剩余工作量和存在的问题，提出解决办法。作为EPC项目，对水、电、气、热等配套单位的管理也至关重要。时间紧任务重，作为总承包方，我们有义务协调并对接其他参建方，确保竣工交付前每家单位每个环节都不出问题。每晚八点与甲方、监理、项管、大小市政总包及水电气热分管人员共同到现场进行巡场，落实早六点协调会问题解决情况，巡场后到会议室进行总结。

马山项目室外管网错综复杂，工程施工难度大，宅前路受楼间距影响，需要先施工南侧污水、热力、自来水，回填后才能开挖北侧燃气、强弱电，导致施工进展慢。主路管道相互交叉、管线错综复杂，必须先完成下面的高低压管线和雨污管，才能施工上面横穿的专业管线。雨污施工必须从覆土浅的分支处往覆土深的主管道方向进行施工，管道所需红砖砂浆运输十分困难，即使有作业面增加施工人员也无法加快施工进度。室外管网工程施工周期长，对工作面的需求较大，需要确保室外工程施工不影响主楼施工进度。在A5地块与水电气暖等配套问题完全碰撞后，A2、A7地块市政管网施工充分吸取A5地块前期施工经验在外墙未完成的情况下，提前进行雨污水管网施工，组织有序的穿插施工避免各专业再次发生碰撞问题，加快了工期。

项目每周一、三、五组织召开全体劳务负责人进度协调会，在现场逐一落实各地块实际形象后，晚会对进度计划进行纠偏，针对工期滞后的单体立即制定抢工措施，确保现场严格按照计划进行施工。对工期风险较大的单体，项目与其劳务公司签订对赌协议，在保证质量安全的前提下，压力与激励并存，此举直接激励劳务公司加快施工进度，7层的7-1#楼3月6日一层结构施工，4月6日主体封顶，内外墙装饰及地面工作一个月内也基本完成。自市长调度以来，王董事长就作出一切资源向马山靠拢的重要指示，寇总及各分管领导更是不辞劳苦频繁来现场帮助我们解决重点难点问题。种种抢工措施的落地执行离不开集团领导的英明决策及公司大力扶持。

上半年，济南市疫情防控局势不容乐观，建筑工地防控难度更是空前巨大。面对工期和疫情的双重压力，项目部迅速制定疫情防控应急预案，在抢工的同时实现“人、机、物、料、环”全面闭环管理，严格执行政府及集团出台的防疫措施，科学防控，精准防控，将疫情因素对本项目工期产生的风险降到最低。针对本轮疫情重新编制防疫应急预案，明确疫情防控各环节责任人。建立“一工地一档案”，所有参建单位基本信息和施工现场人员姓名、身份证、籍贯、联系方式、核酸检测报告等内容每日更新。现场已全封闭管理并做到视频监控全覆盖，全天9名保安及1名防疫管理人员在工地出入口严格落实一看、一测、一码、一报告、一登记“五个一”管理要求，检查佩戴口罩、测量体温、亮场所码、48小时内核酸检测阴性证明并登记个人详细实名信息。

项目自抢工以来，现场各分项穿插作业，导致各工种人员在短时间大量涌入，这是对劳务实名制管理工作的重要考验。项目按时收集劳务工人档案资料、确认日工作量及日工资确认单等，确保抢工期间能每月按时对农民工工资进行支付。工人的三级教育及高处作业、临边防护、架体拆除、现场临时用电等重大危险源检查是安全管理的常规任务。安全员每天召开班前会对作业人员进行安全教育，结合集团安全日汇报表的内容对现场进行全面排查，发现隐患并制定责任人落实整改。生活区作为人员密集场所，项目安派专人每天三消杀，项目班子每周对生活区用电、消防、防疫随机检查。

作为长清区未建成村庄安置区工程的唯一项目，马山自开工以来就受到市、区住建部门的高度关注，为此市住建局成立了美丽宜居乡村建设安置区工程工作专班每半月对项目进行一次全方位的安全、质量、工期检查，形成书面督导报告限期整改。住建局的检查，帮助项目发现自身管理的疏漏的同时也确保了工程能够顺利交付。

百年大计，质量第一。抢工不代表可以对工程质量管理降低标准。3月14日，山东省住房和城乡建设厅印发了山东省住宅工程质量分户验收管理办法，新政策的实施对即将面临的竣工验收提出了更高的要求。项目组织质量人员对文件进行了详细的学习，参照验收内容提前进行进行自检评定，针对发现的问题制定销项计划督促相应队伍进行整改。每周复核销项情况，对反复出现的问题及整改进度缓慢的班组下发工作联系单督促其整改。

兵马未动，粮草先行。在市长调度确定工期节点后，项目立即将目标节点分解，根据工期计划制定材料计划。将竣工前所需各种材料计划提前编制，每天汇总材料进场情况与计划进行对比。疫情之后，项目对材料进场制定了更为严格的管控措施。要求所有运输车辆进场提前报备项目部，每日物资运输情况要详细登记，包括进出时间、物料种类、数量、运输方式及人员等。因抢工各工序穿插施工，为确保室外工程具备完整工作面，项目投入大量人力物力对现场周转材料集中整理组织退场。

临近竣工，结算的按时出具及建设单位工程款的回款工作是成本管理的核心任务。一方面，项目要求预结算人员制定计划主动联系分包单位出具完工结算，另一方面，抓紧联系甲方落实EPC项目竣工结算如何出具及竣工结算对接人员。

3月14日王董事长来现场莅临指导工作时，详细询问了员工生活问题针对员工餐补问题提出建议并立即落实解决。6月23日杨董事长再次来项目召开成本管理委员会，听取大家意见建议并慰问了全体一线员工。两位领导关怀员工的良苦用心，让大家备受感动与鼓励，全员自愿与项目同呼吸共命运，团结一致、尽职履责，我们有信心能够完成政府制定的交付目标。

行百里者半九十，面对即将到来的交付节点，我们已经做好打硬仗的准备，全体员工有信心、有决心，一鼓作气、同心协力完成政府部门制定的交付目标，在王董事长及集团领导的英明指挥下，撸起袖子加油干，为马山安置项目顺利交付做出自己的贡献，为济南二建集团赢得荣誉！

第十一工程分公司马山安置项目部