目前，建筑行业大都处于不景气、亏损状态。究其原因：市场疲软、落后的施工工艺等因素固然存在，但企业管理水平的低下应该是最为关键的原因之一。在市场经济条件下，王雪广董事长给我们起了个好头——以点带面、提高集团公司及各公司管理人员素质，进行项目孵化培训。

企业要长足发展，提高管理素质已是迫在眉睫，势在必行。为了能够加速企业发展，夯实企业基础，铺平企业道路，我们三公司在宗经理的带领下，也采取“提素”的捷径——项目孵化培训。

对于一个部室，主管的思想意识起着主导作用；对于一个项目部，项目部经理和技术负责人就是这个小团体的领头羊。企业的生存、发展、壮大，这些人起着至为关键的作用，只有转变他们的思想、意识，提高他们的管理素质，才会给企业带来新的生机。三公司董事会决定于每周六拿出一天的时间，聘请高校教授与集团部室负责人对三公司各部门主管及各项目部经理、技术负责人进行全面、系统的培训。

时光如梭，半年的培训学习已经结束。通过孵化培训学习，学员们对体系管理工作有了新的认识，认识到了管理科学化、现代化、系统化的重要性和必要性。只有科学的管理，严密的组织、雷厉风行的实施，我们的生产经营和各项工作才会取得良好的成果。通过几个事例，可见一斑：

双月考核是集团公司抓的工作主线之一，在没有参加项目孵化培训前，部分项目经理对这项工作认识不到位，日常工作中对“三体系”运行重视程度也不够，存在着这样、那样的一些想法。通过项目孵化培训、学习，学员们对这项工作有了更深一步的了解、认识。工作思路明朗了，工作起来也就得心应手，工作水平又上了一个新的台阶。在集团公司今年的双月考核中，三公司白马山项目部、天建天和园项目部分别获得了四月份双月考核的第一名和第三名；鲁能项目部、武警山东消防项目部又分别获得集团公司六月份双月考核的第二名和第三名；白马山项目部在集团公司八月份双月考核中又获得第二名的好成绩；并于2006年8月25日在集团公司领导大力配合、帮助下顺利地完成了北京“三体系”外审工作并得到专家组较好的评价，较好地完成了集团公司领导交给我们的工作任务……

按照山东省建设厅、监察厅联合下发的鲁建建字[2006] 9号文件精神，上级主管部门正在对所有施工企业建立工资支付监控制度的情况开展检查验收，检查企业与农民工签订劳动合同情况、工资支付情况、工资发放备案制度执行情况。三公司白马山项目部被通知为抽查对象，由于集团公司在双月考核中不断帮助、监督，又通过项目孵化培训不断加强管理，该项目部的各项制度、合同、台帐管理健全、完善，较圆满地通过了上级主管部门的检查。

三公司在集团公司领导协调、帮助下中标的济南公安消防执勤楼工程，要求在三天内完成施工现场的临设。在时间紧、任务重的情况下，为了给甲方留下良好的印象，宗经理亲临现场进行指挥，在条件不成熟的情况下，克服种种困难，终于在2006年6月19日顺利举行了工程奠基仪式。集团公司董事长王雪广、执行总经理黄大勇、经营副总张力康出席了奠基仪式。充分体现了项目孵化中强调的团队精神……

在集团公司组织的2006年度第一期技术创新活动——施工组织设计竞赛中，三公司方案设计优秀，经专家组评审，获得优秀施工组织设计竞赛第三名；2006年度8月份技术创新活动中又荣获第二名……