2006年11月1日上午，集团公司领导对集团一、四分公司经济运行情况调研会议在一公司二楼会议室举行，集团公司董事长王雪广、执行总经理黄大勇、副总经理杨莹、审计委员会全体人员、以及一、四分公司董事长、总经理、书记、项目经理、技术负责人、合同管理员等人员参加了会议。

会议在杨莹副总经理的主持下开始，杨副总经理首先阐述了审计委员会成立的重要意义，总结经济运行审计委员会试运行情况，宣读《经济运行审计委员会运行章程》。黄大勇执行总经理再次说明了《工程预结算、分包结算管理办法》的重要意义及推行办法。在保证机构设置的基础上，把好会签及盖章关，坚决杜绝个人行为，堵住管理漏洞。并将该办法的推行及落实情况列入今后的日常工作考核及双月考核内容。随后王雪广董事长就二建集团的发展、管理及经济运行审计委员会成立的意义等问题与一、四分公司的主要负责人进行现场交流。   

王董首先高度认可了一、四分公司近年在科学化管理方面做出的贡献。透过中国建筑业的发展态势和国家宏观环境，王董深入分析管理模式的利弊，指出了二建集团加强人才队伍建设，提高项目管理能力的迫切性。他要求各分公司主要领导人面对市场变化，积极寻求管理对策，解决企业的竞争力问题，在未来的市场竞争中获得更大的自主权、分配权。会上，王董再次强调了员工培训的重要性。要求加强员工培训，使得二建集团在未来的3—5年内形成一支懂现场管理、会算账、懂成本、会交往的复合型项目管理人才。王董在会上还提出了企业与个人相结合的八字方针：“安全、稳定、健康、快乐”。安全即企业不违法，遵守大法，大的规章制度，有一个安全的社会环境。稳定指员工稳定，队伍稳定，创造好的工作、生活、学习环境，让员工高兴工作，为公司做贡献。健康、快乐说明个人的一种生活状态，只有把企业和个人结合起来，才可能达到双赢，企业发展的同时，个人得到发展。关于员工管理，公司要加强培训，加强激励措施，建立诚信档案，通过完善员工管理体系，提升整个团队的执行力，以推动企业良性发展。

会后，王董率队对一、四公司的项目管理、合同管理、成本管理、用印管理、预结算管理、员工培训管理等几个方面进行了具体的调研，针对两个公司的汇报情况，现场提出改进建议并做出工作指示，要求集团组织其他分公司到一、四公司观摩学习管理经验，提升管理水平，同时，经济运行审计委员会工作进入正式运行阶段。集团领导针对其他各分公司以及直属公司的经济运行调研工作也将在下一步工作中逐渐展开。