12月1日上午，农资公司、交通学院文体馆工程目标责任书基础阶段兑现推介会在集团公司南三楼会议室召开，集团公司王董事长和其他领导班子成员、各公司领导班子、各项目部经理、技术负责人等参加会议，会议由集团公司副总经理杨莹同志主持。会上，两个试点项目部经理就本项目基础阶段的目标责任书实施情况作了详细汇报，并将施工管理过程中采取的先进做法和经验向与会人员作了介绍。两个项目部自开工以来，紧紧围绕着与公司签订的目标责任书经过全体人员的共同努力，达到了集团公司和各公司的考核要求，无论质量、安全、队伍管理还是成本、结算、合同等各个方面，基本实现按照集团公司提出的稳定和效益两个工作重点而确定的工作目标。其中，农资公司项目部基础阶段与目标责任书对比后实现盈利137425.65元，按照目标责任书的奖励规定，本期兑现奖励项目部40787元；交通学院文体馆项目部基础阶段与目标责任书对比后实现盈利102809.96元，按照目标责任书的奖励规定，本期兑现奖励项目部30858.75元。

本次兑现推介会议的召开，既激励了项目部员工工作积极性，又达到了学习培训、提高项目管理水平的目的。会上，集团公司执行总经理黄大勇同志就本次会议的意义作了讲话。黄总指出，今年集团公司紧紧围绕着稳定和效益两个工作重点把搞好项目管理工作作为管理工作的重中之重，并根据王董事长提出的二十字工作方针制定了新的项目部目标责任书和考核管理办法，以此加强项目的过程管理，使工作更加精细化、科学化。目标责任书的真正实施应落实在项目部每个人员的工作上，使整个工程赢在项目部。目标责任书真正实现的目的就是，在激烈的市场竞争中，把集团公司每个工程、每个项目做成健康、稳定、出效益、不赔钱的项目。项目部阶段节点兑现是项目目标责任书实施的过程检查和考核，通过节点考核兑现对项目部执行目标责任的各项指标进行阶段评价并对项目部在前一阶段中存在的问题及时纠正，进一步落实项目管理工作和思路，两个项目部基础阶段目标责任书的实施结果表明集团公司的管理思路是正确的。