大会首先听取了集团公司王董事长的工作报告,工作报告主要分为两个部分,一部分为2008年度工作总结,全面回顾总结了集团公司2008年的各项工作,以“稳定、和谐、发展、效益”为基本思路,全面推动项目目标责任书的实施,加强管理,由粗放式管理向精细化管理转变,管理下沉,实现由管理要效益;实现工程质量管理再上新台阶,管理能力再提高;经营工作稳步发展;房地产开发项目开发建设不断完善;法务工作取得显著成效;人力资源工作不断完善;企业文化建设和民主建设不断加强,员工收入取得较大幅度提高;其他各项工作不断发展。
报告另一部分主要为2009年工作安排,报告中指出要抓住机遇,狠抓经营工作,提高效益,深化企业管理工作改革,突出绩效考核管理,深入实施项目目标责任书,提高企业竞争力,完善企业文化建设,促进企业发展。全面推动建筑施工主业、房地产开发保持健康稳步可持续发展,大力开展企业文化建设,努力完成确定2009年工作目标。
大会一致认为这个工作报告高屋建瓴、统揽全局,是集团公司2009年工作的指导性纲领,大会经审议一致通过了这个报告。
大会上兑现奖励了2008年度完成目标责任书的分公司,进行了全民健身项目阶段兑现奖励;表彰了2008年度集团公司优秀单位;表彰奖励了2008年度集团公司优秀项目部、优秀项目经理、优秀处室、优秀员工。
大会上集团公司王董事长与各公司负责人签定了2009年度公司任务目标责任书。