五月份集团公司在施工程共计考核了二十个项目部。薪酬考核是集团主要管理的一部分，是促进项目部提高施工管理水平的一种手段。薪酬考核工作开展四个月来，得到了王董事长的帮助和指导，同时也得到了各位老总的支持和理解，全体项目管理人员积极配合考核小组开展工作，共同学习提高业务水平，发挥知识创造价值的理念，在施工中不断创新管理，弘扬“爱我二建，拼搏实干”和“二建是我家，兴旺靠大家”的企业理念带了个好头，同时体现了员工关爱企业、热爱企业的精神，这些亮点随着薪酬考核工作的不断深入和大家学先进、赶先进的积极热情，在今后的工作中会涌现出更多的亮点。弘扬企业精英，在他们的带领下，励炼出更多的岗位强将，为集团人才的储备增添更多的可塑人才。
在弘扬敬业爱岗、热爱企业的同时，还应该看到，我们有些项目部还没有意识的危机的到来，行动和状态还没有完全投入到工作中去，对于关爱企业、忠诚于工作，还有欠缺。金融危机关系到千家万户，员工与企业利益是息息相关的，提高敬业爱岗是员工的职责，也是热爱事业的愿景，集团公司提供了工作平台，就应该去珍惜它，不断提高自身管理素质，探索创新施工管理，全面推动企业向更高、更强、更远的奋斗目标发展，实现个人的人生价值。生存环境是人创造的，子曰：吾一日三省吾身，为人谋而不忠乎？也就是说时刻提醒反省告诫自己，为企业做事尽力了吗？
集团公司薪酬考核小组在今后的考核工作中将不断总结学习，加大考核力度，特别是对工期管理和材料管理进行严格的考核和指导。随着考核工作的不断深入和总结，考核小组将报请集团王董事长批准，探索编制《项目实施规划》规程和《项目材料验收》规程等工作，逐步完善集团公司项目管理工作，以规范企业管理，使其更具可操作性，为贯彻王董事长提出的“加强施工管理，打造百年企业”的理念而努力工作。