集团公司薪酬考核小组，就集团公司五月份项目部薪酬考核工作总结如下：

五月份共有20个项目接受了薪酬考核，项目部薪酬考核第一名为：天成新居廉租房项目部，得分 96.18 分.

通过五月份考核检查，项目部各项管理工作有了明显提高。新开工项目在计划控制、施工准备、合同签订方面，主体工程在成本控制、队伍管理、安全文明施工管理方面，措施严格，工作到位，体现了良好的管理意识和积极的工作态度，展现出了集团公司严格的管理水平，得到了建设单位的一致好评和高度评价，品牌效应和社会效益显著提高。这些项目过程管理到位、措施计划齐全、准备工作充分、职责分工明确、协调调度顺畅。特别是项目经理思锐敏捷、工作执行力度大，奖罚分明，计划安排周密、过程检查到位、协调调度及时、工作关系和谐，较好的完成了项目各阶段的工作任务，通过项目部这一前沿窗口，充分体现了集团公司“靠科学管理、创优质工程；用一流服务，让用户满意”的服务宗旨，向社会全面展示了集团公司的良好形象，显现了集团公司靠力度求发展，向深度求效益的管理精髓。

 随着企业的发展壮大和社会经济形势的变化，对项目部的各项管理工作提出了更高的要求。项目管理要进一步发展，取得更大的成绩，需要项目管理人员更加深入理清思路，塌下身子，扎扎实实做好每一步具体工作。通过考核检查，个别的项目部计划管理理念有待深入提高，特别是装饰阶段，对计划控制的严肃性认识不足，计划编制不具备可操作性，过程管理中存在一定的盲目性；队伍管理习惯于口头交底，随意性大，规范管理的素质有待进一步提高；成本管理的意识待进一步加强：个别项目部管理人员因工作时间短、施工经验不足，成本管理、细节控制的意识还不突出，还需要经验丰富的老的管理人员进一步传、帮、带，以促使他们早成熟、少走弯路，尽快融入并适应集团公司管理模式，做好自己的本职工作。个别项目部工作职责重叠，本该班子成员的掌控完成的工作，由其他人员完成，工作浮于表面。

六月份薪酬考核动态：

    1、工期考核动态：加强施工计划的科学组织性，准确把握计划的指导性。对计划的编制过程由技术负责人在考核时进行陈述，其他计划分别由相关班子成员陈述计划的编制过程和编制依据。商务经理负责项目预结算、合同、法务、材料管理工作及项目经济资料的收集工作，商务经理在考核时应对自己的具体工作作出陈述。项目部要结合目标责任书和现场实际情况，及时编制并上报进度控制计划、材料投入计划、劳力使用计划。考核检查项目实际完成工作形象和有效的计划管理资料。

    2、成本动态考核。材料管理人员要做好个人工作记录（工作日志），记录每天现场材料管理状况及存在问题，记录内容须真实、详尽。严格履行材料调拨手续，及时办理调拨手续并登记台帐。进、出场的每种材料都要做到有迹可循、有据可查、资料完备。成本资料数据的真实性、准确性、项目部班子成员对成本管理和细节控制的重视程度、工作量分析、剩余量分解落实是成本动态管理的核心。对成本管理工作不认真、敷衍了事的，除对责任人加大处罚力度外，其项目部班子成员同时进行相应处罚；对弄虚作假相关责任人按集团公司的有关规定严肃处理。

    3、合同动态考核。对甲方分包、项目分供方、分包方结算、付款项目部要提供准确数据及付款百分率并建立相应的合同动态管理台帐。通过合同动态台帐的管理，真实反映出项目部分供方、分包方的结算、付款情况、工程款使用现状，促使项目部合理使用资金，加强队伍、材料控制，以保障工程的顺利进行。

    4、队伍管理。六月份重点检查队伍合同签订率、结算付款率、劳力使用计划及队伍考勤、工资分配方案的真实性、有效性；队伍过程管理资料的规范性。

    5、对项目结构出现鉴定的，除对技术负责人进行处罚外，同时对项目班子成员进行相应的处罚。

  薪酬考核小组在集团董事会的正确领导下，将逐步加强工作力度，协同项目部共同努力，提高项目管理水平，适应市场的要求，创造生存环境，紧跟时代潮流，铸就二建品牌，谋求更大发展空间。