在日常安全生产管理过程中，常会听到一些事故发生单位负责人说：“没想到会发生事故。”对于领导来说，这个“没想到”的教训是需要认真汲取的。凡是预则立，不预则废。当领导的只有做好预测预防工作，事先想到了，才能把握安全工作的主动权，怕就怕“没想到”，管理就不到位，生产中的安全问题与薄弱环节就难于发现，就不能有针对性地采取防范措施，就难于把事故消灭在萌芽状态和未发之时，“没想到”的方面越多，隐患越大，发生事故的概率就越高。

从发生事故的原因来看，有的安全生产意识不强，安全观念淡薄，没有牢固树立“安全第一”的思想；有的心存侥幸，只重生产不注重安全，只顾经济效益，看不到存在的问题及潜在的不安全因素；有的是能力和素质有差距，工作不得要领，安全生产法规制度落实不到位。

如何避免“没想到”？我认为要做到“四抓”：

一要抓教育培训。抓教育培训是避免“没想到”的思想基础。要抓好安全工作地位作用的教育，使从业人员充分认识事故发生的突发性和做好安全工作的重要性，从而增强做好安全工作的责任感、紧迫感。抓好安全生产法规和规章制度教育，不断强化从业人员的安全意识，提高安全生产的自觉性，始终绷紧安全生产这根弦。要抓好安全培训，使从业人员掌握预防事故基本技能。努力形成人人讲安全、事事抓安全、个个保安全的局面。

二要抓制度落实。抓制度落实是避免“没想到”的重要保证。要牢固树立“靠严格管理抓安全”的思想，及时发现和消除不安全因素和隐患，从点滴入手做好事故预防工作。项目负责人要认真履行职责，切实提高抓安全促生产的能力和水平，经常实施安全生产工作检查监督，真正做到事故苗头一出现就抓，违章违规行为一发现就管。

三要抓安全投入。抓安全投入是避免“没想到”的有力保障。项目部要及时更新改造安全设施，淘汰严重危及安全生产的工艺和设备，该配备的安全设施要配备。该投入的防护设施必须投入，为从业人员提供一个安全环境，不留事故隐患。

四要抓预测预防。抓预测预防是避免“没想到”的有效措施。要定期分析安全生产工作落实情况，及时查找和纠正工作中的问题与薄弱环节。要认真分析和预测可能出现的问题，有针对性地采取防范措施，把事故消灭在萌芽状态和未发之时。特别是要重视加强对一人一岗一事可能发生事故的预测预防，确保不留“死角”和“盲区”，切实避免因“没想到”导致工作的被动，防止各类事故的发生。

                                          张立生