王董事长的“浅议‘二建是我家，兴旺靠大家’”一文，真挚朴实的语言、全面透彻的剖析，读后深感受益匪浅，感悟颇多。

回望我们企业近十余年的发展，从一个平庸平淡的集体所有制公司发展到今天在社会上有着举足轻重地位的股份制集团、从一个单一单调的施工公司发展到今天一个集施工、房地产、劳务、装饰等于一体的综合性集团公司，所跨出的每一步、所提高的每一点都是董事长的决策、全体员工共同努力的成果，而实现这一成果的根本保障就是我们企业的“家”的文化，她决定了企业的思想、企业的理念、企业的人脉，这是我们企业的灵魂所在。

一个没有文化的企业无异于一台机器，有产出而没有输出，有效率而没有效能，一旦出现问题，就会停滞、瘫痪甚至报废。我们集团公司从提出“二建是我家，兴旺靠大家”的那一天起，就确定了我们不仅是在做一个企业，更是在建设一个大家庭，一个“荣辱与共、团结奋进、和谐共处、勇于挑战、自强不息”的大家庭，我们总工办、质量处全体员工深深感受到这种大家庭的温馨与温暖，更感受到由此而带来的成就感与优越感：十年前我们忙碌于低层砖混住宅、小单体小面积工程的建设，十年后我们的分公司驾轻就熟于高大工程组团、有影响力公建的建设；十年前“泰山杯”是我们的奋斗目标，“鲁班奖”是我们的梦想，十年后“泰山杯”是我们的常项，“鲁班奖”实现了三连创；十年前我们听到的更多的是质量、服务的抱怨和投诉，十年后我们听到的更多的是各方的赞誉，看到的更多的是住户的笑容。

从2011年起，由于国家宏观经济调控政策的大环境影响，社会各行各业尤其我们建设行业面临着前所未有的困难，这一点已从我们工程任务的招揽、新项目开工的启动、在建项目的推进及竣工项目的回款中予以了体现，在这种形势下，我们的“家”文化更能体现出其活力与强力，相信在王董事长的领导下，全体员工的共同努力下，通过不断强化我们的施工管理，优化我们的薪酬结构，提升我们的服务品牌，必将会在逆势中激流奋进，创出逆势中的新辉煌。

                          集团总工办