一分公司通过对集团公司半年总结会议精神的学习贯彻，明确今后需要改进和加强三个方面的工作：1、安全方面：坚持安全生产以人为本的经营理念，将安全生产作为施工的保障。继续坚持项目部制定抓大方向、确保不出安全事故的安全底线原则；继续落实安全管理工作制度和专项安全管理方案；继续加大安技费投入；继续加强安全教育，杜绝安全事故的发生。2、质量方面：把“质量是企业的生命”作为项目实施中的质量指导思想。继续实施质量检查制、样板带头制、挂牌制、工序交接制、技术交底制、质量例会和质量台帐制、质量奖罚制等制度，明确各阶段施工的质量控制点，抓好各重要阶段质量控制，将质量检验工作切实落到实处。3、效益方面：继续以目标责任书为指导目标，围绕责任书开展工作，以经济效益为核心、以质量为本、安全为先加强施工管理工作。严抓预结算成本管理，重视现场签证，加大工程款索要力度，坚持每月成本核算，把成本降到最低；。加强材料管理，充分考察市场价，提前计划确保材料供应，不影响施工；在保证质量和效益的情况下加快工期，降低机械、周转材料租赁费用及管理费水电费等；加强队伍与民工工资管理，完善工资台帐，确保年底民工工资发放，杜绝民工上访。

一分公司全体管理人员狠抓现场管理、项目经营，重视经济效益，在集团领导、质量处等部门的大力支持和协助下，经过大家的努力下，13#楼获得济南市主体验收备案结构杯，得到了市站领导的高度好评，并组织人员到工地进行观摩学习，为集团公司争得了荣誉，项目部管理人员更加增强了对项目管理的热情和信心。在今后工作中，一分公司全体管理人员将继续团结一致，积极努力，争取更好的成绩。???

第一工程分公司