在王董事长的英明领导下，集团公司上下齐心协力，短短的几年内企业得到了长足的发展，各项管理工作有条不紊，井然有序，显示出了企业旺盛的生命力。即便是这样，王董事长以高瞻远瞩的前瞻视角，将2013年定位为企业信息化建设年，也就是企业信息化发展年，与党的十八大提出的新四化高度一致，同时也是企业进一步提升发展空间的必由之路，足见董事长的远见卓识，对政策与市场的把握精准之至。

目前企业的信息化主要包括几个方面：

项目管理系统（geps）：主要解决项目管理中各个环节的数据共享，项目审批流程，项目数据分析，成本核算等一系列的工作。

协同办公系统（oa）：主要解决公文流转、资料共享、办公公文审批流程、信息发布、资料存档、远程协助、即时通讯、语音会议、短信推送、会议室管理、车辆管理等工作，基本囊括了日常办公的各种事项。

视频会议系统：主要是通过宽带网络连接视频会议，可以快速连接视频会议，可将现场监控通过视频采集系统集成到视频会议画面中，便于远程浏览和远程控制，利于监督。

外部邮件：建立以集团公司域名的个人外部邮件，可以与主流邮件系统互通邮件，提升企业品质。

人力资源系统（HR）上线后可实现：机构管理、员工管理、查询管理、统计分析、报表工具、培训管理、合同管理、薪资管理、招聘管理、绩效管理、考勤管理。

就目前而言，在领导的大力支持下，前面的工作进展顺利，正如我们调研过的企业一样，信息化的实施不是能够一蹴而就的，需要企业人员身体力行，扎实推进，一定程度上改变工作习惯，调整状态，变不习惯为习惯的过程，职能部门的主要负责人要通力协作，解决企业管理中的深层次的问题，变复杂为简单，责权利明晰到位。

经营部  魏全文