4月18日上午，集团公司2013年3月份项目薪酬考核

总结暨项目目标责任书签订会在腊山御水山庄项目现场隆重召开。杨莹副董事长主持会议。会上，王同河副总经理对集团公司2013年3月份项目部薪酬考核情况进行了总结。商卫执行总经理宣读了2013年3月份薪酬考核表彰决定，对取得第一名的第六工程分公司文庄项目部进行表彰，王董事长为受表彰项目部颁奖（颁发流动红旗一面、奖金1万元）。

会议进行了项目目标责任书签订仪式：王董事长分别与二分公司济南出口加工区四期厂房工程项目、三分公司济南报业集团人才公寓工程项目、四分公司山东济南养老服务中心建设工程项目、八分公司尚品·燕园工程项目、直属公司御水山庄工程项目、

东营分公司东营银座城市广场一标段工程项目签订了目标责任书。

王雪广董事长作了重要指示。

王同河副总经理在集团公司2013年3月份项目部薪酬考核情况总结中说：进入三月份以来，在集团各分管领导的组织带领下，按照项目薪酬考核计划工作安排，由质量安全处、审计处、薪酬考核小组分别对1-10工程分公司、直属分公司、直属项目部、东营分公司、乳山公司、物业公司、检测公司、石料厂共17家单位中的26个在建及开竣工工程项目部，6处生产经营服务网点进行了考核检查；其中根据薪酬考核管理办法及相关规定，对10个在建项目领导班子及三月份项目部岗位人员十方面管理工作进行了客观公正的计分式考核评价，对物业公司的四个服务网点及检测公司、石料厂按其行业薪酬考核办法进行了打分考核，其结果已通过考核领导小组审核和董事长批示，现将各工程公司项目部综合考核成绩按公司排序公布如下:

一分公司涵玉翠岭95 .6分；工程回访五个非常满意,六项指标合格;二分公司中海项目部96.38分、进出口加工区96.95分、705保密工程96.53分，三个项目部工程回访均为五个非常满意,六项指标均为合格;三分公司西部新城项目部96.93分，工程回访五个非常满意，六项指标合格；四分公司百花郡项目部97.2分，工程回访五个非常满意，六项指标合格；六分公司文庄片区项目部98.09分；工程回访五个非常满意，六项指标合格；七分公司冠华项目部97.33分，工程回访五个非常满意，六项指标合格；九分公司官扎营项目部 97.90分，工程回访五个非常满意，六项指标合格；

东营公司银座城市广场97.23分，工程回访五个非常满意，

六项指标合格。

    市质量安全监督站3月4日至月底,对集团公司济南地区的四个在建工程及东营质安站对东营公司的银座城市广场工程进行了质量安全大检查。中海国际、文庄、官扎营、银座城市广场四个项目一次性通过安全检查，其中文庄项目和官扎营项目成绩突出受到市质安站的表扬和好评。

    三月份是新的一年开局的一个月，也是全年工作的新起点，目前各项目劳力已调配到位，并已展开了正常的生产作业。各项目部要紧紧抓住实现工期计划目标这条管理主线。进一步加强安全文明生产管控。把质量计划目标落到实处。扎扎实实地推动各项工作再上新台阶。

    降低施工成本、提高项目利润是各项目部生产经营活动永恒不变的主旨。材料设备的采购租用、使用、管理，用工管理及各项费用的支出管理，仍需要精打细算防微杜渐。

    三月份工程回访各项目部，建设单位和监理都给予了各部非常满意的评价；我们要秉持总包负总责的理念，坚定地维护和巩固好老市场，以重视的姿态，创新的思维不断地追求和探索与建设单位建立互帮互助、相互依存的新型甲乙方关系。

近期集团下发了《施工现场文明施工宣传策划图集》，新开工和已着手筹备开工的项目，按布置图已建置或在建置的工地，一定要严格执行本标准图集及相关规定。在建项目要结合自身实际进行有限改进与完善。各相关处室对新开工项目的检查考核要以标准图集为依据。同时，工程正式开工前的准备工作，尤其是项目部信息化建设、岗位人员的操作应用也要纳入考核评价之中。

要求各项目部对考核检查过程中处室提出的问题积极采取有效措施实施落实,并希望各公司项目部认真细致地梳理总结节后以来的工作,归纳管理重点、释解难点，发扬成绩巩固成果,紧扣工期主线拉动各项工作不断取得进步.

让我们在王董事长的正确领导下，上下团结一心、共同努力，在新的一年里再创新辉煌！

薪酬考核小组   合同处