五月份，经集团公司综合考评，二分公司中海国际社区项目部荣膺第一名，受到集团公司领导表彰。我们深知这是集团公司领导对二分公司全体员工的鼓励和鞭策，我们所做的工作离集团公司领导的要求还相差很远，与兄弟单位相比还有很大差距。但是我们决心以此为契机，继续发扬“二建精神”和“二建是我家，兴旺靠大家”的企业文化理念，成绩面前不松劲，打好竣工歼灭战。

今年以来，二分公司辖五个项目部共12个单体工程，施工面积超过10万平方米。竣工时间又都集中在七、八月份，所施工工程零星分散，战线长，给施工管理带来了很大难度。针对时间紧，任务重这一特殊情况，二分公司员工在集团公司正确领导下，在有关处室的协助指导下，团结一致，攻坚克难，坚持每日“两会”制度，早来晚走，每天在施工现场坚守十几小时，科学组织安排施工，划分出责任区。由于责任到人，落实到位，使得工程进展比较顺利。到目前为止，中海B-1地块8万平米工程，仅用一年多时间，内外装饰已基本完成。A-3地块小学楼正在竣工清理，准备报验；出口加工区二次结构也基本结束；安全厅工程内外装饰也已进入尾声，这一建设速度深受开发商的好评，二建精神在这里也得到充分体现。施工过程中，全体管理人员始终坚持让“客户满意，业主放心”的原则。发现问题及时与甲方勾通，采取措施及时处理，把问题消灭在萌芽中。前段时间，中海B-1地块由于建设单位分包施工脱离我方管理的原因，导致现场垃圾无人清理，使得现场非常杂乱，文明施工一度受到影响。项目部发现情况后，坚持服务大局的经营理念，组织人员进行了清理并以岗位责任制形式予以实施，使现场迅速恢复到文明施工的标准。

二分公司在抢时间抓竣工的同时，严格按照集团公司的施工管理要求，始终坚持把安全生产放在首位，在大面积拆除外脚手架过程中没有因为安全因素影响施工。并且较好地处理了速度、质量、效益的关系，满足了建设单位的相关要求。同时我们也取得了较好的经济效益。上半年二分公司五个项目部预计完成施工产值7千万元，为企业赢得了信誉，作出了贡献，为二分公司今后工作的开展打下了良好的基础。今后一段时间，二分公司将集中精力，在打好竣工歼灭战的同时，加强网络信息化工作的管理力度，把生产成本控制好，发扬成绩，纠正不足，为集团公司的发展作出更大的贡献。

第二工程分公司