华夏认证中心以李洁为组长的四人专家组，于
本年度的年检审核，共审核了集团公司经营部、生产部、劳资安全部、企业发展保障部和综合办公室等相关管理处室，三个项目部和集团公司领导层。通过本次外部审核，体现了集团公司各级领导和全体员工对“三体系”管理、运行工作的重视程度，大家都能本着企业提出的“以‘三体系’运行工作为基准，以“薪酬考核为主线”的原则，按照集团公司董事长提出的“强化管理、完善考核、创新激励”目标，建立信息化，推动全体员工做好各自的管理工作，不管是在质量管理体系，还是环境/职业健康安全管理体系的运行中，都较去年有了很大的提高，受到华夏认证中心各位专家的好评！但是，通过本次年检审核，大家也应清楚地看到：我们在三个认证标准的管理体系运行上，距标准的要求还有差距，各自的管理工作还做的不够到位，该有的相关证据没有，甚至出示的证据与记录之间日期颠倒，证据内容不真实的现象；有的单位或部门对“三体系”标准中的概念还不清楚，对“三体系”运行、管理工作不重视，甚至竟有应付“三体系”运行工作的迹象。尤其是本次未参加审核的下属公司项目部，更应该将正常工作转入“三体系”运行的轨道之中！专家组根据本次审核的实际情况，未提出不合格，只留观察项请大家认真改正，给予申报证书的连续使用！总之，专家组认为：大家做出的成绩是肯定的，企业的“三体系”运行工作是有效的。
每一次的“三体系”外审，都是大家与专家组交流、学习的好机会。大家只有不断地学习，掌握“三体系”标准的内容要求，真正理解标准条款的内涵，才能将正常的管理工作真正与“三体系”标准的要求融为一体，提高企业整体的管理素质和管理水平，给企业带来可观的社会效益和经济效益。
企业管理工程处 王斌