第九工程分公司承建的济南市旧城改造官扎营片区项目是集团公司六年来承接旧城改造的第五个片区工程，是集团公司维护好老市场最充分体现。我单位承建该片区E地块两栋高层住宅及一座地下车库，总建筑面积57000平方。工程自去年10月份开工以来，得到了集团公司各级领导大力支持与帮助，我项目部全体员工坚持贯彻公司各项规章制度，紧紧围绕着“稳定、和谐、发展、效益”八字方针，精心组织、严密施工，截止到目前两栋高层分别施工至29层与30层结构，地下车库主体于4月份施工完毕，两栋高层10层以下均已通过济南市建筑质量安全监督站的优质结构分段验收工作，正在进行二次结构施工中。14#楼在六月份顺利通过了山东省建设厅对济南市保障房的抽查工作，得到了省专家组的好评和济南市质安站的认可；8月7日官扎营项目部迎来了北京华夏认证中心的认证审核工作，在集团公司的指导帮助下顺利通过；8月8、9日迎接了山东省安全文明示范小区的检查并顺利通过；8月中旬，为创建全国的文明城市，官扎营项目部代表济南市建筑施工工地，接受中央文明办、省文明办的检查并顺利通过。现将工程开工以来的工作作如下汇报：
开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已完成的质量、安全均达到目标责任书要求。
一、 抓好项目部团队建设
项目部自组建以来，为圆满完成施工任务，项目部积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确工作目标，认真制定工作方案，精心组织施工。为更好地完善工作，每天召集劳务分包管理人员及班组长进行早晚两次碰头会，每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
二、 抓好工程进度控制
在进度管理上，根据设计图纸和工期要求，认真编制好总进度控制计划，根据以往经验，以优质结构工程质量及安全红牌分阶段验收要求认真制定分段工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到每个班组，落实到个人。在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施等，做好纠偏工作，期间克服了现场道路不通，周边未拆除完善的建筑产生隐患的不利因素，确保进度计划的按时完成。
三、 抓好工程质量控制
在集团公司质量处领导的监督指导下，严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，坚决执行自检、互检和交接检等工程质量“三检”制度，要求项目部施工管理人员了解验收标准掌握验收规范，对优质结构杯验收重点部位重点检查，每个分项工作施工前，认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施，对达不到质量要求的坚决返工重做。质量控制也要把好材料验收关，凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和出厂检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不准使用，坚决清退出场。同时抓好工程技术资料管理工作，施工过程中，项目部安排专职资料管理人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
四、 抓好工程安全文明施工管理
严格执行安全生产责任制，从项目部组建开始，项目部对所有管理人员的要求就是，安全工作人人抓，人人都是安全员，对发现的不安全因素及隐患都应积极制止并汇报，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。开工阶段凡进入工地现场的工人，我们都严格执行三级安全生产教育，并经培训教育合格后上岗。同时针对不同分项不同作业部位进行安全技术交底，使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识。施工过程中严格按照安全专项施工方案施工，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。严格按照安全文明施工相关要求，坚持每日对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。
五、 抓好工程成本管理
加强对材料成本的管理。根据总进度计划编制了相应的总的材料需求计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册、联系方式，货比三家，选择信誉好、货源充足供应商；在材料采购上，厉行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员作计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，周转材料退场要及时，避免增加租赁费用造成浪费。在施工过程中，项目部管理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成的成本增加。
以上是项目在进度、质量、安全文明施工及成本管理上总结出的施工经验，项目部工作还存在很多不足，我们相信在集团公司王董事长的正确领导下，在“二建是我家，兴旺靠大家”企业文化的鼓舞下，我们会在后续的工作中加倍努力，确保工期、质量、安全、成本等各项目标的顺利实现，为集团的发展贡献自己微薄的力量。
第九工程分公司官扎营项目部