深化改革 增强服务意识
                   提高市场竞争力 促进企业全面发展


                          ————集团公司2013年度股东（职工）代表大会工作报告

                                                         王雪广 董事长
                                           （2014年1月17日）

              
              



各位股东、职工代表、同志们：
　　下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议，请列席的同志提出意见。
刚刚过去的2013年，党的十八届三中全会胜利召开，中央作出了《关于全面深化改革若干重大问题的决定》，作出了一系列的全面深化改革战略部署，完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。
     经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。到2020年，在重要领域和关键环节改革上取得决定性成果，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，使各方面制度更加成熟更加定型。
    中央成立全面深化改革领导小组，负责改革总体设计、统筹协调、整体推进、督促落实。各级党委要切实履行对改革的领导责任。
    坚持和完善基本经济制度，增强国有经济活力、控制力、影响力；激发非公经济活力和创造力。
　　建设统一开放、竞争有序的市场体系，建立公平开放透明的市场规则，完善主要由市场决定价格的机制，建立城乡统一建设用地市场。
　　完善立法、明确事权、改革税制、稳定税负、透明预算、提高效率，建立现代财政制度，发挥中央和地方两个积极性。改进预算管理制度，完善税收制度，建立事权和支出责任相适应的制度。
　　加快转变政府职能，建设法治政府和服务型政府。
　　健全体制机制，形成以工促农、以城带乡、工农互惠、城乡一体的新型工农城乡关系，赋予农民更多财产权利。
　　构建开放型经济新体制，放宽投资准入，加快自贸区建设。
　　创新社会治理体制，设国家安全委员会，完善国家安全体制和国家安全战略，确保国家安全。
　　深化行政执法体制改革，确保依法独立公正行使审判权检察权，健全司法权力运行机制，完善人权司法保障制度。
　　推进文化体制机制创新，推进社会事业改革创新，加快生态文明制度建设，深化国防和军队改革。
　　这些都为企业发展创造了良好的社会环境和外部环境，给企业带来了新机遇。
　　2013年，我们企业度过了不平凡的一年，企业广大员工团结奋斗，攻坚克难，坚持以“稳定、和谐、发展、效益”为发展宗旨，完善集团公司、项目公司两级化管理，以质量为主线，做好项目施工关键工序、质量通病治理、竣工维修服务等主要工作，建立企业质量管理体系，提升项目管理水平和服务水平，推动经营工作保持可持续性，工程质量和安全文明生产不断提高，积极稳妥地做好房地产开发，发展建材工业，提高经济效益增长点，企业文化建设不断提升，加强和完善人才培养、人才队伍选拔机制，各项工作都取得了较好成绩，保持了集团公司稳定、健康、可持续的发展。
　　集团公司2013年建筑业新签约工程合同额22.5亿元，房地产开发达到预售条件10亿元，实现销售收入3.5亿元，建材工业产值近1.5亿元（百通搅拌站与石料厂），集团公司2013年实现总产值15亿元，创建出1项山东省泰山杯奖，2项济南市泉城杯奖，1项山东省优质结构工程，4项济南市优质结构工程，6项威海市优质结构工程，2项山东省安全文明优良工地，3项山东省施工现场综合管理样板工程，3项济南市安全文明优秀工地，2项东营市安全文明优秀工地，集团公司荣获2013年度山东省建设系统安全管理先进单位。
　　这些成绩的取得，是集团公司广大员工共同为之奋斗的结果，凝聚了大家的心血和汗水，我代表集团公司董事会向大家表示衷心的感谢!
　　2013年主要工作如下：
　　一、以企业品牌稳固老市场，开拓企业经营工作
　　做好维护老市场对企业经营工作是至关重要的，我们通过努力、依靠企业品牌和实力把老市场的工作做好，做扎实，稳稳地占领好老市场，时刻树立总包单位负总责，时刻为建设单位着想，在日常工作中，加强与建设单位的交流、沟通，集团公司分管领导深入项目与建设单位领导密切联系、做好回访，通过每月给予建设单位的月报做好项目的跟踪式服务，既向建设单位汇报项目建设工作，又反映、解决有关问题。项目竣工后制定每个项目的竣工服务指南，做好竣工后续工作，让建设单位满意、让广大用户满意，这些都是企业维护老市场、占领老市场而做的积极有效的工作，我们在老市场民政局项目、旧投项目、报业项目、中海国际、北大资源等工程实现了成功续接，尤其是去年年底经过多轮与中海国际建设单位的谈判，集团公司取得了中海国际华山片区项目从设计、开发到建设、交钥匙的一体化开发建设权，这是依靠企业实力和品牌所取得的，也是维护老市场的重要成果，也为企业经营工作开拓了新模式，奠定了基础。
　　二、以质量为主线，建立质量管理体系，促进企业发展
　　产品的质量是企业的生命线。质量工作是企业一直常抓不懈的重要工作，在2013年，集团公司更是全面加强了企业质量工作，从项目实体质量到服务质量，深化管理，建立起企业质量管理体系。
　　项目实体质量是企业品牌，是企业打硬仗的具体体现，通过制定好施工组织设计方案，狠抓项目施工过程管理，严格自检、互检等流程，把握好每一个施工工序，强化落实。集团公司加强了总工办队伍建设，增强了人员力量，明确总工办职责分工，做好项目关键工序把握、质量通病治理、过程质量管理等主要工作，真正的把质量基础工作做实，不是简单的为了质量而抓质量，做到从集团公司到项目部都能增强质量意识。
　　我们承建的每一项工程都要交付客户，终端客户的满意度，对于产品质量的认可度，这是我们企业要高度重视的工作，这是对塑造企业品牌和良好声誉的无形资产，是企业赖以生存、赢得市场、赢得客户的法宝。去年集团公司实施竣工后维修服务、回访工作制度，增强服务意识，紧跟广大业主的需求，做好哪里有业主对我们提出的问题，哪里就有我们的回访服务人员，以最专业的维修技术，最诚恳的服务态度，让终端客户感到使用、购置我们企业的工程产品就是放心，就是舒心，做到让客户满意，集团公司陆续收到了建设单位、物业公司对企业质量管理、竣工维修、服务回访等工作的表扬信数十封，这些既是对企业工作的肯定和认可，更是企业品牌的铸造。
　　我们把项目实体质量和服务质量双管齐下，有力的塑造了企业质量品牌，提高了企业市场竞争力，赢得了市场，赢得了客户，对企业经营工作更是发挥着巨大作用。
　　三、加强项目管理，提高企业管理水平
　　作为企业两级化管理模式重要内容之一的项目管理工作，是企业管理工作的重中之重，是企业管理的窗口，是企业经济效益的源泉，我们必须始终认真做好项目管理工作。
　　信息化是转变经济发展方式的重要驱动力量，对于我们这个长期依靠投资驱动的劳动密集型行业来讲，信息化建设工作的作用将更为突出、更为重要，尤其是实现项目质量、安全、成本、合同、结算、材料等各个施工管理环节的信息化全覆盖更为复杂，当前推进建筑业信息化已成为建筑业企业转型升级和工程项目管理创新发展的必然选择，2013年是企业全面推进信息化建设年，通过集团公司全面系统的培训、实施，新开项目的信息化建设已全部到位，从项目分包分供合同签订，到项目结算实现了网上审批流程，真正无纸化办公，提高工作效率，降低成本。结合信息化办公平台，集团公司推行实施了视频会议系统、OA办公系统、人力资源系统、绩效考核系统等网络办公平台，建立起“早安排、晚落实”的项目两会制度，在建项目实现了集团公司、分公司同步视频会议，促进项目改进工作面貌和工作精神，树立项目现场管理的新气象。
　　做好项目考核，提高项目管理水平。在项目考核过程中，对在建项目在培训交底、计划控制、施工准备、合同签订、成本管理等各方面，突出项目管理“三大计划”即工期计划、材料计划、劳力计划的实施，根据项目不同阶段做好合理安排，狠抓工序、工种之间协调、材料进场验收和使用、劳力队伍过程控制、严格合同履行，合理压缩周转材料使用周期、机械设备租赁期的管理成本，有力的指导项目施工管理，把项目管理工作在过程中做细，完善项目管理的过程控制，从而逐步降低施工成本，减少不合理的投入，促使项目部在过程管理中措施严密、分工明确、责任到位，展现了良好的企业管理意识和积极的工作态度，使项目部各项工作得到建设单位的一致好评和高度评价，企业品牌效应和社会效益日益显著。
　　项目安全工作坚持一个“盯”字为理念，企业安全职能部门以“监督、指导、服务、发展”为工作指导方针，全面落实好安全生产、现场文明施工管理制度，认真落实安全生产责任制，做到无缝隙安全检查，确保项目施工安全，提高项目管理水平，尤其是做好现场扬尘治理工作，做好项目现场覆盖，优化施工环境。在年初，集团公司首先召开了安全生产工作专题会议，把安全生产工作作为重要工作进行安排部署，确保全年安全生产工作万无一失。
　　队伍管理工作作为项目管理重要要素之一，集团公司制订了队伍评价考核制度和座谈制度，把良好的分包队伍纳入企业队伍资源库，对较差的分包队伍记入黑名单停止使用；同时，加强与分包队伍的合作，让劳务队伍有良好发展空间，充分调动其积极性，实现双赢之目的。
　　加强和完善项目设备、材料管理，集团公司统一了项目材料、设备管理，与专业化生产厂家建立了战略合作关系，从管理使用到统计调拨流程化，发挥企业资源优势，盘活闲置资产，集中采购材料，做好周转材料的流转，极大地降低项目材料成本，保障资产保值增值，提高企业经济效益，促进企业全面发展。截止去年年底集团公司集中采购材料约800万元，盘活各类材料等物资价值约380万元。
　　通过实施一系列的项目管理工作，项目部的各方面工作都取得了显著成效，有的项目部在成本管理方面取得显著成效，项目成本盈余率比较高；有的项目部在工程回访、服务方面得到了建设单位、住户的好评。项目部管理水平的提高，取得了客户的信任，有效的提高了企业的核心竞争力。
　　四、以项目目标责任管理促进项目管理水平不断提高
　　围绕项目考核工作，加强了项目部团队建设，强化项目部班子，打造管理能力强、业务水平高、责任心重的项目部管理力量，通过项目部班子带领项目部人员按照项目目标责任书全面展开工作，把项目目标责任书各项指标的完成情况体现出来，最终达到公司和员工效益的双丰收。根据项目目标责任书的各方面实施完成情况，对完成每个项目节点进行全方位考核，对项目施工阶段各个方面进行评价，按照成本核算办法进行节点施工成本核算，分析节点成本指标完成情况和项目总成本的盈亏情况，并分析盈亏原因，以确定项目节点的兑现情况，激励项目部人员的积极性，充分发挥项目部管理人员的管理水平和能力，挖掘项目部的效益产出能力。
　　去年集团公司与新开工项目二分公司出口加工区厂房、中海国际社区B-4地块二标段、三分公司济南报业集团人才公寓工程、四分公司养老服务中心、五分公司御水山庄项目、八分公司尚品燕园、九分公司济南市西客站片区安置三区工程、东营分公司银座广场一标段分别签订了《项目目标责任书》。
　　去年有5个项目进行了阶段节点兑现，其中二分公司出口加工区项目基础阶段、三分公司济南报业人才公寓项目基础阶段、四分公司济南养老服务中心项目基础阶段、九分公司官扎营项目基础阶段、东营分公司银座城市广场基础阶段和主体阶段等进行了阶段节点兑现，兑现额95万元，二分公司济南廉租房天成新居项目进行了工程竣工兑现，兑现金额128万元。
　　本次大会上将有二分公司中海国际社区项目主体阶段、 六分公司文庄片区项目主体阶段、九分公司官扎营片区项目主体阶段进行节点兑现，兑现金额102万元，还有五公司黄金99项目、二分公司出口加工区科研楼项目、原五分公司西客站安置房项目进行竣工兑现，兑现金额 万元，截止目前，自实施项目目标责任书以来，共有58个项目签订了目标责任书，实现兑现奖励达到1460万元。
　　这些都充分地调动了项目部的创造性和积极性，实现了公司效益和员工满意的双赢效果，真正体现了“二建是我家，兴旺靠大家”的理念。
　　五、保持房地产开发工作的可持续发展
　　面对国家宏观政策的不断调控，通过企业的上下努力，我们的房地产开发工作积极筹划，从设计、开发、建设等各个环节把握到位，位于腊山湖畔的御水山庄项目，依山傍水，环境优美，经过积极的开发建设，实现当年开工当年销售，先后于10月份和12月份两次开盘，项目的经典户型基本一开盘就售罄，已累计销售350套，实现了项目预期销售目标任务。内部职工认购，享受了企业给予员工的优惠福利政策。
　　融基·皇冠假日花园天海人和小区销售情况不断稳中提升，保持了良好的销售业绩，更为重要的是实现了项目资产的保值增值。同时集团公司推出的具备休闲度假和投资理财双重功能的皇冠假日产权酒店产品，不断得到社会外界人士和企业职工的认可和信任，产品规模不断扩大。
　　章丘怡科苑项目建设规模近20万㎡，设计风格以花园洋房为主，配有高层建筑，相关建设手续已办理完毕，计划在春节后开工建设，这将是企业在东部开发建设的高档社区。
　　经十东路项目各项规划指标也已办理完毕，正在进行规划设计等前期手续；融基湖光山色二期项目正在进行前期项目手续办理过程中；在南外环已立项规划建设融基商务大厦，正在办理有关手续。
　　六、加快产业化发展，培育新的经济增长点
　　在突出建筑施工主业发展，保持房地产开发有序进行的同时，企业积极拓展新的发展点，融基石料建材厂积极与当地矿厂进行合作发展，扩大发展规模，降低生产成本，实现产量翻番，在停产4个月的情况下经济利润远远超过了去年，取得了良好经济效益；检测公司经营范围不断扩大，业务水平不断提高，公司不断发展壮大；百通搅拌站逐步提高生产能力和经济效益，这些都为企业发展培育了新的经济增长点。
　　工程造价咨询公司积极发挥专业化优势，在工程项目预算编制及审核、竣工结算及审核等工作中，全面统筹做好各项目与建设单位、分包队伍的结算工作，把好收入关，争取效益最大化；在招投标工作中认真做好报价工作。同时造价公司积极对新开工程进行先算后干，预测成本，更能为劳务发包定价、降低费用支出提供数据支持。
　　同时为做好集团公司内部专业化公司合作结算的协调工作，集团公司建立了内部统一结算协调机制，每月定期进行对账结算，形成流程化、制度化，保持和促进专业化公司的发展。
　　七、加强合同和法务工作，构筑企业坚固的防火墙
　 合同管理工作是企业一切经济工作的综合体现，是企业经济管理工作的重中之重，集团公司高度重视，突出抓好项目合同管理，为每个项目配备了法务合同管理专员，进一步完善修订了集团公司新的合同管理规定和合同审批流程，对合同管理的各个方面进行确定，完善制式合同本文，确定周例会制度，保持合同管理的动态跟踪式管理。合同审批流程进一步完善，尤其是实施了项目信息化后，大部分合同实现了网上审批流程，提高了合同会签流程期限，保障合同签订能及时、高效率的完成，对特殊情况采取特事特办的原则，有效保证项目建设实施过程的各项权益，去年共审核审批各类合同共计1000余份，其中通过信息化网上审批合同200余份，项目部基本上做到了只要发生经济业务往来就及时签订合同。本着总包单位负总责的原则，企业建立了与建设单位工作联系、交流的平台，坚持做好每月定期给建设单位发送月报，将项目建设过程中的工作及时与建设单位进行了书面的沟通，有效解决了工作的联系、沟通问题，这也更得到了广大建设单位的欢迎和支持；注重结算过程中与分包队伍、材料供应商的函件联系，完善合同履行过程中流程管理、资料管理，起到了对风险的预防和控制作用。
　　法务工作作为企业管理中的一项重要工作，为企业经济发展保驾护航，集团公司高度重视开展法务工作，完善工作流程，建立案件动态跟踪制度，统一集团公司法务管理，加强人员力量，增强员工法律知识的培训，强化项目部人员的法律意识，注重项目过程中各项权益材料的收集和整理，保障了企业权益，通过法律手段追讨回欠款近5000万元。
　　八、完善企业人才队伍选拨机制，加强人力资源管理工作
　　人才队伍是企业发展之本，认真抓好企业人力资源管理工作，整合企业人力资源，提高管理能力，这是企业发展的推动力。
　　根据集团公司关于加强企业高层人才队伍建设，完善企业优秀人才选拔机制的工作部署，经集团公司董事会研究，制订了选拔集团公司高管人选的实施办法，并严格按照办法进行了选拨，在7月份选拨任命了2名集团公司副总级高管，其中1名已通过试用期考核，如期转正。这是企业高层选拨的新方式，是以成绩、考核为客观主导因素，彰显企业人才选拨的公平、公正，有利于高水平、有能力的优秀人才登上企业高层管理岗位，促进企业发展。
　　结合集团公司质量管理等工作需要，去年下半年集团公司先后在内部公开招聘集团公司质量处长、安全处长，通过报名、竞聘、评议、审核等综合程序，聘任了新的集团公司质量处处长、安全处处长，并提高了待遇级别，质量处长更是由集团公司副总工兼任，同时从集团公司后备干部中推荐选拨了2名骨干技术人才充实到集团公司总工办，突显了企业对质量管理工作、安全管理工作的重视，对完善企业人才队伍建设的重视，为实施企业人才选拨竞聘机制的全面推动奠定了基础。
　　积极创造各种有利条件为专业技术人员职称申报提供相关资料，已有1人通过高级工程师职称评审，5人通过了工程师职称评审。加大对专业技术人员的培训力度，组织了报考一级建造师人员专业性考前培训，已有3人通过了一级建造师考试，有10人通过了二级建造师考试，有5人通过了注册安全工程师考试；组织67人参加了项目关键岗位的考试、复核；组织67人参加了市建协质量验收人员复审换证。这些都为集团公司战略发展提供了人力资源保障。
　　九、深入开展企业宣传工作和文化建设工作，树立良好企业形象
　　2013年秉承“二建是我家，兴旺靠大家”的企业文化理念，关心和关注企业广大员工的需求，不断提升员工工资收入水平，按照集团公司薪酬考核办法为员工进行涨级。通过举办第二届职工运动会，丰富员工文化体育生活，既锻炼身体，又增进员工友谊，凝聚力量，促进发展。举办了庆七一廉洁教育报告会，加强学习，提高警惕，全心投入企业生产经营工作中。通过企业二建融基报和企业网站，统一宣传理念和风格，加大企业宣传工作，提高企业知名度，塑造企业品牌。

2014年工作安排
　　　　
　　一元复始，万象更新。2014年是全面贯彻党的十八大、十八届三中全会精神的一年，是全面深化改革的一年，是我们企业把握机遇、乘势而上，推动企业稳定、和谐、健康发展的重要一年。在新一年里，分析、排查重点客户，以做好经营工作；完善制度，深化考核管理；减员增效，做好集团公司部门考核及定员定编；强化服务，提高项目管理水平；
　　2014年的主要奋斗目标是：建筑业新签约工程合同额达到25亿元，完成总产值达到18亿元，房地产开发达到预售条件11亿元，实现销售收入5亿元。
　　2014年要重点抓好以下工作：
　一、强化经营工作，实现主业突破
　　面对当前复杂多变的国际、国家经济发展形势，进一步加强经营工作，要有所突破，在经营工作管理模式和体制上要创新，分析、排查重点客户，改变工作方式、工作思路，牢牢地把握老市场，强化各项目公司负责人经营工作意识，将经营目标纳入到考核中，落实企业经营激励办法；要广泛搜集信息，集团公司领导班子与分公司负责人上下合作，拓展企业经营工作空间，推进经营工作取得更大成绩。
　　要保持工程项目信息发布及时，充分发掘有效资源，尤其是做好政府平台项目、大型项目的跟踪、招投标工作，积极承揽含金量高的项目，适当拓展实施外地项目，保持和巩固好已有市场的发展，加强、维护好与建设单位交流和沟通，努力开辟新市场，严格工作流程，把投标过程中各项工作、每个环节都要做精做细，提高中标率，实现经营工作突破，保持主业良好健康发展。
二、深化改革，全面做好集团公司机构改革定员定编工作
　　随着企业不断发展，企业管理模式在不断的完善和调整，集团公司部门的工作在不断地加强，工作职责也在发生变化。目前企业实施的两级化管理，客观的要求集团公司各个部门提高工作效率，增强服务意识，提升管理能力，推动企业各项管理工作不断发展，去年9月份集团公司开始了部门、员工考核工作，根据工作职责制定周工作计划、总结，通过计划性增强工作意识，强化部门工作配合协调，真正提高工作效率。
　　结合考核工作，集团公司部门工作效率和水平还要进一步提高和完善，经集团公司研究，今年上半年要着重做好集团公司部门机构整合定员定编工作，制定完善机构改革方案，理顺工作职责，提高工作效率，采取全员参与、能者上、平者下，公开、公正的做好这一关乎员工切身利益的重要工作。
　　一分耕耘，一分收获，我们改革的目的是要让企业更加美好，让员工生活更加美好。
三、加强职能管理，提高管理水平
　　深入信息化系统管理，全面做好企业信息化建设工作，通过企业管理信息化系统，把项目管理系统、办公系统、人力资源系统、视频会议系统、监控系统等内容融入企业信息化建设中，实现办公信息化，在新开工项目上要全面进行推广应用，提高项目管理水平和竞争力。通过加强项目信息化建设，一是在项目开工前就做好项目施工方案，明确项目要怎么干，怎么干才能提高效益，把项目图纸以内有量可算的项目直接费，通过项目信息化平台监督、管理、实施；二是对项目间接费的发生，采取包干使用，一个项目一算，确保项目收益。
　　继续强化两级化管理模式，充分发挥现行管理方法的优势，在生产组织上要围绕建立以“质量安全管理为核心的生产组织模式”，强化质量安全意识，将其关键环节融入项目控制体系，建立质量安全的预期控制。各项目要注重强化工程建设的安全质量监控和自检，为确保质量，提高生产效率打下坚实基础。要不断抓好精品项目的创建，创造企业品牌；要继续强化工程质量管理，做好过程管理、关键工序把握、质量通病治理等主要工作，严格落实竣工后维修服务工作，认真落实执行工程质量管理办法和控制措施，提高工程管理人员的生产管理水平，做好项目新技术应用。要认真做好安全生产、现场文明施工工作，执行落实好安全生产管理制度，强化措施，责任到人，人人是安全员，确保安全生产。
　　要统筹做好集团公司资产管理工作，做好各类资产的登记造册，把企业资产统一管理、使用，充分发挥各类资产的价值，保持企业资产的增值保值。
　　要着力加强企业清欠工作和队伍管理工作。清欠工作要把工作做到平时，采取有效可行的清欠措施，积极回笼资金，确保解决好农民工工资问题，保持企业和社会稳定；要进一步加强队伍管理工作，要建立起与有实力、管理好、成建制劳务队伍的密切合作机制，形成相互合作、相互支持的管理模式，壮大劳务队伍力量，降低劳务成本，形成企业自有的劳务队伍力量。
　　要认真抓好企业人力资源管理工作，加大人才招聘、引进力度，从中专生到高端人才分专业引进。开展好员工培训工作,做好从企业高管人员到新进员工的一系列、分层次的培训工作，着力提高企业后备干部的综合素质，逐步形成企业员工培训的长效机制，塑造企业优秀人才。继续实施好企业内部岗位竞聘，完善人才选拔机制。要以提高专业技能和执行力为核心，强化各专业技术人员的岗位培训，积极鼓励广大员工参与考取各类专业性资格证书，继续做好建造师、监理工程师、造价师、安全工程师等注册类证书的培训考试工作，创造有利条件办理职称晋升，提高综合技能素质，为各类人才搭建干事创业的舞台和成长成才的平台，使企业人力资源成为企业发展的源动力，培养企业人才，为企业管理团队提供人力资源保障，保持企业管理团队充满生机活力。
四、深化项目薪酬考核，提高项目管理能力和水平
　　2014年将深化项目薪酬考核工作，促使项目部加强团队建设，使项目部逐步转化为学习型、管理型、创新型的管理团队，不断提高项目凝聚力和管理的向心力，进一步增强市场竞争力，以求获得更多的经济和社会效益，同时做到管理过程中减少风险、控制风险、分解风险，谋求管理效益最大化、成本风险最小化，全面提升项目管理水平。
　　项目考核工作在总结的基础上不断完善、深入，加强对项目各项指标的过程考核，着重抓好项目合同、工期、成本、劳力、结算、材料等主要内容的考核；要着力做好项目现场周转材料的管理，加大考核力度，确保项目经济效益。
　　项目考核工作继续推动项目目标责任书的实施，形成以目标责任为中心，以薪酬考核为重心，以系统化、精细化的管理为核心，全面深入的开展薪酬考核工作，促使项目部强化内部管理，求真务实，不断创新，提高经济效益。
五、适应形势，稳定投资，提高经济增长点
　　我们在保持主业突破，加快发展的同时，稳定项目投资，适时新开项目开发建设。新春伊始，全面展开章丘怡科苑项目的开发、建设，做好设计规划，把握过程管理，将怡科苑项目建设成区域高档小区，实现集团公司规划发展部署目标。认真做好御水山庄项目竣工、销售工作，把项目工程干好。做好乳山银滩天海人和皇冠假日花园高层项目销售工作，加大力度，努力实现更好销售目标。积极落实湖光山色小区二期土地的熟化工作。进一步做好南外环项目前期建设准备工作。做好经十东路项目的规划设计，适时进行项目开发建设。
　　加强管理，增强服务意识，全面做好物业服务工作。随着我们开发建设项目的不断扩大，物业管理服务工作要跟上，加强服务工作的细节管理，注重过程服务，做到微笑服务，实现让业主满意的宗旨，塑造企业品牌。
　　石料厂经过完善管理、调整建设，要积极扩大生产、销售，控制好生产、成本、销售各个环节，提高经济效益。工程造价咨询公司在做好企业内部各项工作的同时，积极提高业务发展水平，完善管理，开拓对外市场，做强专业化公司。试验检测公司要继续扩大和提高业务量，完善管理制度，加快发展。
六、做好企业宣传工作和文化建设工作
　　企业文化建设是企业精神文明建设的核心，要以“二建是我家、兴旺靠大家”为文化建设的宗旨，要认真做好企业宣传工作，做好二建融基报发行、企业网站的建设工作，突出重点、把握典型，大力弘扬企业主旋律，把企业文化建设工作推向一个新层次。开展好关心关爱企业员工生活工作，深入开展丰富多彩的企业文化业余活动，凝聚广大员工向心力，共同促进企业发展。
　　同时要认真做好企业财务审计、劳保统筹、行政后勤、离退休管理等各项工作。
　　同志们，成绩来之不易，必须百倍珍惜；任务艰巨繁重，更要埋头苦干。面对新机遇新形势新任务，在我们国家正在实现伟大中国梦的时刻，我们企业也有二建梦，我们每个员工也都有自己美好的梦想，谁都想过上美好的生活。让我们在集团公司董事会的坚强领导下，团结一致，解放思想、深化改革、凝聚共识、敢于担当，努力实现全年工作目标，为促进企业全面发展，为企业广大员工谋福祉而努力奋斗！为谱写集团公司发展的新篇章、实现我们二建人的美好梦想而努力奋斗！
　　祝企业广大员工新年快乐、阖家幸福！
　　谢谢大家！