回顾2013年，我们企业度过了不平凡的一年，四分公司也在集团领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，经过全体员工的不懈努力取得了良好成绩。军休服务大厦工程“泰山杯”验收已顺利通过，山东济南养老服务中心介护楼质量、安全分别评为“市优质结构杯”、“市红牌工地”。

2014年马年伊始，我公司将一马当先，上下齐心，以信息化管理服务质量建设为核心，深化管理，完善制度，增强服务意识，提高项目管理水平，为集团公司2014年度目标任务的全面实现做出新贡献。

为保证奋斗目标的实现，2014年将重点抓好以下工作：

第一、介护楼主体结构已施工完成，正积极准备装饰阶段工作，装饰队伍现已基本确定，项目部技术人员正积极与设计院沟通确定最后装饰做法，施工过程中对于墙面空鼓、平整度、垂直度、卫生间、阳台、厨房防水等重点项目认真检查，严格控制质量问题。综合办公楼、候鸟楼已进入主体施工阶段，在施工过程中，对工程难点及时组织技术攻关，严格遵守施工技术规范，抓好过程管理，创造过程精品，使候鸟楼达到“结构杯”及市红牌工地标准，为养老服务中心一期工程争创“泰山杯”打下良好基础。

2、公司将2014年定位为企业信息化管理服务质量年，这是企业进一步拓展空间的必由之路。在过去一年中，养老中心项目作为企业推广信息化管理的重点，项目的管理系统、协同办公系统、视频会议系统等已陆续启动，项目结算审批、数据分析、成本核算、资料存档、即时通讯等一系列工作都已逐步趋向网络化，极大地提高了办公效率和工作质量，信息化系统运营以来，所产生的经济效益也尤为明显，未来一年我们将继续配合集团优化网络流程，做到真正意义上的无纸化办公，这也将为企业进一步推进信息化管理服务质量建设打下良好基础。

3、以“让用户满意”为行动指南，做好维修服务工作，把维修服务当做二次经营工作来抓。努力满足甲方各方面要求，保质保量完成一期工程，为养老服务中心二期项目顺利进行创造条件。同时，调动全体员工多方面收集有价值的经营信息，进一步拓宽市场经营渠道。

4、严格按照集团公司的规定要求，新开工程编制两算对比，提前掌握该工程的成本预测情况，根据成本预测制定相应的成本控制措施。对于下一阶段的施工工序提前计算出所需材料的工程量，为材料进场提供可参考数据。对材料采购做到货比三家，选择质优价低的材料，控制限额领料，严格把好材料出入两道关卡，做好材料进场记录，在具备条件前提下，尽快将架管、扣件退场，最大限额降低成本，开源节流，确保净利润大于3%。

5、我分公司施工的山东济南养老服务中心项目，省、市各级领导非常重视，民政部及省、市领导也多次到现场进行检查指导工作，这都为提升我集团公司的知名度提供了良好的机会，我分公司将在集团公司的正确领导下，不断推进企业文化建设，加大宣传报道工作力度，积极做好宣传工作，抓好场容场貌，认真做好各种迎检接待工作，展现我们济南二建集团稳定和谐向上的健康姿态。

挥手之间蛇舞去，策马扬鞭马年到，我公司全体员工将以全新的精神面貌及饱满的热情，迎接2014年新的任务和挑战。以“稳定、和谐、发展、效益”为目标，加强和完善各项管理工作，不断提高管理能力与水平，塑造精品工程，再创二建辉煌。

                 第四工程分公司