2013年度股东（职工）代表大会的顺利召开，标志着集团公司的年度工作划上了一个圆满的句号。王董事长高瞻远瞩，将2014年定位“信息化管理服务质量年”。新春伊始，我们六分公司紧跟集团步伐，确立了工作目标及重点。主要有以下几点：

    1、积极认真推行项目管理的信息化，中海天悦府项目将在集团相关部门的指导和帮助下，下定决心全面推行项目管理的信息化。

2、加强项目成本管理，特别是中海项目情况的特殊性，队伍管理、预结算管理、材料管理以及现场间接费支出等方面加大管理力度尤为重要。

    3、做好中海项目的各项工作，力争在处理好进度的同时，在质量及安全文明施工的管理目标方面有所突破，在中海树立好形象。

    4、继续加大力度创精品工程，（1）省医科院综合办公楼已顺利通过“泉城杯”验收，2014年我们将向“泰山杯”的质量目标发起冲击。（2）完成文庄23#、24#、25#竣工备案，确保创出“泉城杯”。

    在新的一年里，我们六分公司紧密团结在集团公司王董事长为核心的董事会周围，统一思想，齐心协力，确保完成2014年度的各项管理目标。

      第六工程分公司