伴随着轰鸣的鞭炮声蛇年画上了完美的句号，八分公司尚品燕园项目完成了建设单位的各项节点控制目标，2#、3#楼及5#楼十层以下主体结构顺利通过了济南市质安站的验收。在甲午马年我们将继续高举二建大旗，以万马奔腾之势再续马年传奇。

一年之际在于春，新春伊始我们对今年的各项工作进行了安排部署，在集团公司企业方针的指导下，仍然把安全、质量放在首位，以人为本，靠科学管理，打造卓越团队，创建精品工程，将服务做到业主心里。在2014年重点做好以下工作：

一、加快施工进度，按期交工

尚品燕园项目工期紧任务重，按照合同要求2015年1月之前，所有单体必须全部竣工备案。虽然目前2#、3#楼及5#楼十层以下主体结构顺利通过了验收，但剩余工作量仍然很大，接下来要面临5#楼主体工程与2#、3#楼装饰工程、室外工程等多项工作同时进行的局面。我们要科学安排计划，合理进行工序穿插，充分利用人材机资源，将各项任务顺利按时完成。只有保证了进度，才会有产值，才会有效益，才能做到重合同守信用。

二、加大安全管理力度，确保安全施工

在安全管理方面我们仍以安全第一、预防为主为原则，将安全管理工作落实到实处。从安全交底到过程控制落实到每个环节，充分做好春节后复工前的安全检查工作，组织项目部安全员对现场工人宿舍用电、楼内临边洞口防护、外脚手架防护、槽边等部位进行安全隐患排查，带领大型设备厂家对塔机、施工电梯进行复工前检修。发现问题及时整改，落实到人，形成书面记录。并对各分部分项工程编制安全交底，对进场工人进行教育培训，然后再上岗，使工人充分了解其所从事工作的安全注意事项及预防措施，确保工人安全施工。在日常管理中充分落实的“盯”字理念，做到哪里有施工哪里就有监督和检查，人人盯现场，人人管安全，打造严密的安全管理体系。

三、抓好质量，维护好业主关系

在质量方面重点进行事前、事中控制，确保产品合格率100%，为业主提供优质工程。对每个分项工程编制详细的技术交底，并坚持样板先行原则，每个楼号设立栋号长，将责任落实到人。同时加强过程检查监督，将工作落实到实处，避免空喊口号，浮于表面。质量抓好了，返工维修率就会下降，成本相应降低，同时也为竣工后服务创造条件。竣工后项目部将成立维修服务小组，及时解决终端业主的问题，将业主的问题当做自己的问题去办，确保业主满意，维护好业主关系，为企业争名增誉。

四、关注新员工成长，打造卓越团队，提高管理水平

    通过科学管理，弘扬集团公司“二建是我家，兴旺靠大家”的文化理念，对新入场的员工进行业务上的培训与指导，在生活上予以关心与帮助，使其尽快地融入到项目部这个大家庭，使其从内心感受到家的关心与温暖，通过学习、实践，努力考取各类专业证书，提高自身的综合素质，为企业发展输送人才，添砖加瓦。在管理上充分发挥老中青结合的优越性，将每个人的长处发挥出来，为团队建设发挥作用，将项目团队打造为学习型、管理型、创新型的管理团队，不断提高项目的凝聚力和向心力，使团队真正做到“爱我二建、拼搏实干”。

五、加强信息化管理与应用

项目部作为集团信息化的试点工地，已经体会到了信息化的优越性。在接下来的工作中，将继续以信息化为主导，认真做好合同、材料、队伍、质量、安全、结算、成本等各项管理工作，不断完善信息化管理工作，不断培养信息化管理人员，做到人人懂信息化，人人用信息化。从而提高项目的工作效率与竞争能力。

六、努力控制成本，实现节能增效

    在利润空间有限的市场环境下，只有科学管理，勤俭节约才能使利润最大化。在材料购买方面做到货比三家，优先选择物美价廉的厂家进行合作，发展战略合作单位，降低材料购买价格。按照公司资源统一调配的要求，能调拨的材料与设备绝不购买，充分发挥集团资源的价值。在施工过程中充分利用规范要求进行偏差控制，并加强材料使用管理，木方、木胶板做到周转次数最大化，架管、扣件等避免闲置，使其合理调配使用，落地灰及时回收利用。从各方面进行节源节资，将成本控制在最低，实现利润最大化。

2014年我们在集团公司领导的正确领导下，团结一致、凝聚共识、敢于担当，通过科学管理、努力拼搏，完成集团交给项目的各项任务，实现利润与人才的双丰收，为实现我们二建人的美好梦想而努力奋斗。

                         第八工程分公司