尚品燕园三标段项目经验介绍

八分公司尚品燕园三标段工程在集团公司的正确领导及大力支持下，正紧张有序地向前推进，现将工程进展情况汇报如下：

一、4月份施工情况

1、2#楼内墙抹灰完成、内墙保温10-25层完成、外墙保温1-6层完成；

2、3#楼内墙抹灰完成、内墙保温5-25层完成、外墙保温开始施工；

3、5#楼31层主体结构完成、24层以下砌体完成；

4、车库结构完成3000平方米；

5、2#、3#楼窗框安装完成、电梯安装完成；

6、    本月完成产值875.3万元，累计完成产值8930万元。

二、质量管理

    目前项目处在装饰工程与主体工程交叉施工阶段，各专业分包队伍陆续进场施工，在一定程度上加大了质量管理的难度。项目部根据实际情况，制定了严格的质量管理方案。工人进场先交底做样板，样板验收合格后再大面积展开。在施工过程中严抓三检，具体内容落实到具体管理人员，做到谁管理谁负责。同时严格落实每日收工验收，验收出现的问题立即整改落实，当日事当日做，避免问题累积。对质量处提出的问题重点落实，安排到人、限时完成，并总结经验教训，举一反三，确保工程施工质量达到合同要求。

三、安全管理

项目部对进场的工人先进行安全教育，使工人熟悉操作环境，清楚安全施工注意事项。由于外墙施工已经展开，现场多工种立体交叉作业很难避免。本月项目部重点对外墙施工吊篮、高处作业、高空坠物、安全帽佩戴等进行了重点管理，考虑到春天大风较多，项目部还加强了防火管理。项目部栋号长、安全员加强了巡视检查力度，对重点部位重点盯防，严格动火审批手续。在安全处领导的指导下对外墙吊篮进行了严格管理，从进场到安装，再到使用，做到了资料先行、持证上岗、安全操作。

四、信息化管理

在广联达项目管理系统引进来的时候，项目部员工就意识到了集团已经进入了一个新的时代——“信息化时代”。谁学得快、用得早，谁就能提前进入信息化管理时代。2013年5月在北京专家及集团领导的指导下，项目部被定为集团公司的信息化示范工地。项目部成立了信息化领导小组，根据现场实际情况，以专业对口为原则，在现有人员的基础上对信息化的十五个模块进行了细化分工，将每个模块落实到人，在工作中不断学习，不断研究、不断向集团领导请教。目前各模块负责人已经能够熟练运用各自的模块，并体会到了信息化办公的优越性。通过信息化的应用，项目部不仅节约了资源，还缩短了合同、结算等的审批时间，在信息化管理软件内可以清楚地了解、掌握工程的施工进度、安全、质量、材料、成本等的管理情况。信息化为工程管理提供了系统的平台，在信息化时代，工程管理将越做越细、越做越好。

五、安全文明施工及防扬尘管理

项目部积极响应济南市政府及集团公司号召，全身心投入到了创建国家卫生城市的工作中。项目部成立了防扬尘领导小组，对现场产生扬尘的施工部位进行重点控制，按照各队伍的工作内容划定卫生责任区，每个责任区安排专人负责管理，各队伍每日对自己责任区的卫生进行清扫，确保干净整洁。项目部对裸露土方进行硬化覆盖，对产生的建筑垃圾及时外运，对场内道路坚持洒水降尘。项目部还制作了“创建卫生城”的广告牌悬挂于楼上，在现场张贴创建卫生城的标语，加大宣传力度，使每个工人都能充分了解创卫的重要性，以便主动的为创卫贡献一份力量。

六、材料及成本管理

项目部在材料购买方面，充分利用集团公司材料科的信息资源，做到货比三家，优先选择物美价廉的单位进行合作。对退下来不再使用的周转材料及时进行退场，既节约了成本又有利于安全文明施工的管理。同时坚持先算后干、边干边算原则，使每个分部分项工程都能在有效数据控制下进行施工。针对每个工作项目部召开专题会议确定最合理的施工方案，加强技术交底，使每个管理人员都能清楚怎么干才能做到成本最小化、利益最大化。

在工作中我们还存在许多不足之处，但我们坚信在集团公司的正确领导下，在集团各部门、各处室的指导与支持下，我们将在以后的工作中加倍努力，越干越好，为企业发展贡献一份力量，做一个自豪的二建人。

第八工程分公司  安长福