尚品燕园三标段项目经验介绍

尚品燕园三标段项目建筑面积9.78万㎡，包含2#、3#、5#楼及东区地下车库，其中：2#楼、3#楼地下两层，地上25层，5#楼地下两层，地上33层。在集团公司的正确领导下及集团各处室、各部门的指导与帮助下，7月份顺利通过了5#楼10层以上的主体验收工作，并完成了车库的主体结构施工，装饰工程也在有条不紊地进行，具体汇报如下：

一、加强工期管理，充分利用有限时间

    目前2#、3#楼室内地面垫层、外墙腻子已经展开，5#楼10层以上抹灰也正在进行，车库也即将进行结构验收，合同工期要求2#、3#楼2014年12月10日竣工，5#楼和东区车库2015年1月30日竣工，剩余的有效工作时间已经不多。按照集团领导的要求，项目部对工期进行了倒排，确保在10月底以前完成所有湿作业施工，并对地面垫层、楼梯抹灰、厨卫间防水、外墙保温等关键工作进行了细化，按照进度计划排定了材料计划、劳力计划，并及时对项目部管理人员进行交底和上传信息化，目前各分部分项工程的劳务队伍均已落实到位。另一方面项目部在5#楼主体验收通过后，快速启动了装饰工程的施工，屋面工程、室内抹灰工程快速展开，为后续工作创造了条件。同时项目部充分发挥早、晚两会的作用，对当日关键工作下发任务单，做到“早安排、晚落实”，当日问题当日解决，尽可能地缩短问题处理时间。时间就是效益，只有抓住时间，才能按期交工，才能创造更大的利润空间。

二、     做好信息化工作，将信息化工作融入日常工作

    项目部在日常工作中继续加大信息化工作的管理力度，从能操作到会操作，再到熟练操作，并能按照信息化管理模式进行工作。项目部在原有模块分工的基础上又进行了细化，对模块中的分项内容落实到人，尤其是安全模块和质量模块，将日常检查内容及时进行录入，既完善了管理内容，又提高了问题的重视等级。管理人员通过信息化的管理模式，不但增强了责任心，还养成了过程中发现问题及时记录、及时下发检查整改单给相关劳务队伍并落实整改的好习惯。同时项目部将制定的总工期计划、期间计划、周计划录入信息化，并根据工期提醒与预警内容及时进行施工安排，跟进计划落实。通过信息化的成本账时刻了解工程的成本情况，及时纠偏降低成本，增加收益。通过信息化在施工中的应用，不但节省了时间，提高了工作效率，还提升了二建的品牌形象。

三、加强质量管理，坚持盯的原则

    项目部以楼号为单位对管理人员进行了分工，并责任到人，通过信息化的应用，对各分部分项施工强制执行样板先行制度，每项新工作开始以前先做样板，样板验收合格后上传信息化，然后再大面积展开施工。施工过程中工长、技术员进行跟踪控制，各负其责，发现问题及时以书面形式下发并落实整改，整改合格后再复查，然后再上传信息化。施工中，项目部对抹灰质量、房间净高进行了重点控制，技术人员对每个房间弹放标高控制线，并根据控制线严格控制房间的净高，对地面垫层施工全过程监督管理，发现问题及时整改。在内墙抹灰施工中栋号长坚持盯的原则，对每一面墙的抹灰质量进行管理，加强过程控制，避免事后维修返工，造成材料、劳力的浪费。

四、防暑防汛，筑安全防线

三伏天不但天气炎热，而且多雨，项目部根据建委高温天气施工要求合理安排施工时间和施工内容，并及时张贴通知，使施工人员掌握高温天气的注意事项，确保安全施工。另一方面项目部还为施工人员发放藿香正气水、雪糕等防暑降温物品，保证绿豆汤供应，使施工人员也能体会到二建家的温暖。项目部安排专人收听天气预报，每天晚上项目班子成员进行带班值班，以保证夜间工地的安全。在大风大雨过后，安全人员对施工电梯、外墙吊篮进行全面检查，确保设备安全正常使用，对大型设备进行重点管理。在信息化管理模式下，年纪大的员工也养成了书面记录的好习惯，使安全管理做到了有检查、有记录、有落实。

五、     加强材料管理，有效控制成本

随着5#楼主体验收通过和车库主体结构的完工，项目全面进入了装饰装修施工阶段，项目部对周转材料的退场进行了重点控制，充分利用劳务队伍资源，架管拆除后及时分类堆放，安排退场，目前钢架管已退场20余万米，不但避免了材料闲置增加租赁费用，而且也为后续装饰施工创造了工作面。同时，项目部还严格执行限额领料制度，根据材料计划合理安排材料进场，材料进场后及时发放给相应劳务队伍，并要求队伍及时办理领料手续，进行材料管理，以增加劳务队伍管理人员对材料的控制意识，确保物尽其用，不浪费。

六、     以《员工手册》为导向，打造卓越团队

随着二建“宪法”《员工手册》的出台，项目部员工对自身的定位有了新的标准，从《员工手册》中，大家看到了公正、公平，看到了希望，只要付出努力，就能享受相应的待遇，就能在二建这个大家庭中扎根立足、茁壮成长。大家知道了如何去工作，如何去成为一名合格的员工，尤其是年轻的员工为自己制定了三年计划、五年计划、十年计划。《员工手册》不仅为大家的发展指明了方向，也提高了工作的积极性、主动性，从要我工作转化成我要工作，在很大程度上增加了团队的凝聚力和向心力。

在以后施工中，我们将继续不断改进、不断完善自我，踏踏实实将工作干好，在集团公司及各处室领导下，努力做到“爱我二建、拼搏实干”，确保工程按期完工，为建设单位服好务，为实现二建梦努力奋斗。

第八工程分公司  安长福