项目经理竞聘演讲

感谢集团领导给我这次展现业务能力与实现自身价值的机会，也非常荣幸能参加此次项目经理的竞选活动。

我于1987年正式进入二建集团，直至今日，一直在二建这个大家庭工作。

1990年~1996年先后在山东省新华书店及经三纬八等项目担任工长职务；

1996年~2008年先后在山大宿舍楼、德州等项目担任项目经理职务；

2009年~2014年先后在康桥颐城、田园、报业人才公寓等项目担任项目执行经理。

二十多年来，由我负责施工的项目已获得三个“结构杯”，三个“优良工程”和多个济南市“安全文明工地”，其中德州项目曾获得“德州优秀红牌小区”称号，与此同时我也多次获得集团“优秀员工“及“优秀项目经理”称号。

二十多年的现场历练，使我具备了较好的沟通、协调能力和团队的管理能力，对于工期、质量、安全、成本管理以及队伍管理等工作具备了良好的管理素质，并将集团公司推行的信息化工作切实运用到实际工作中去。为下一步干好自己的本职工作打下了良好的基础。

随着建筑市场竞争的日益激烈，投标报价逐渐接近成本的底限，在这种形势下，如何进行项目成本的控制与管理，实现向“管理要效益”的目标？

在建筑市场竞争日益激烈的今天，越来越多的施工企业通过降低投标价格，紧缩利润来达到中标目的，这是市场自身机制的作用。

那么如何在目前的情况下提高企业经济效益，成为施工企业面临的首要问题。正确认识施工技术管理对企业的促进作用，以技术信息管理工作为基础，提高企业经济效益，是我们当前的重要工作。公司信息化管理系统，就是通过科学的技术管理，使施工过程中各部门职责更加明确，提高部门间的配合，减少工作推诿，让工程管理逐步推向精细化、制度化、自觉化。使项目管理不断发展，使大家的自觉性逐步加强。同时使管理制度化，依托制度的力量，不断加强管理。使集团两级化管理之间的沟通，更加快捷有效。

对内严格控制成本的支出，减少开支。在材料定价上，先进行市场考查，货比三家，选择价格低、质量好的产品购置；在队伍定价上，在市场同等价格的前提下，尽量降低人工费；在队伍材料使用上，实行限额领料、签字制度。根据图纸设计提前做出材料计划用量，严格控制材料用量超支。

对外，在施工中，首先给建设单位创出进度快、质量优、服务好的优质工程，让用户满意，让建设单位满意，力争在现场签证、材料认价、竣工结算等方面增加效益力度，一切以成本利益为前提，力争效益最大化。但是降低成本，不能以降低产品质量，牺牲施工安全为代价。

做为一名项目经理，如何对项目部全体成员进行凝心聚力，打造一个团结、向上、积极、奋进的团队？

做为一名项目经理，要想干出一个好工程，必须让所有项目管理人员有凝聚力、向心力。首先在工作上项目经理要以身作则，从自身做起，管理队伍施工的同时，更要管好自己，杜绝他人的跑冒滴漏，自己要清正廉洁，处理问题要公正公开，同时要起到领头羊的作用。开工前，以项目上制定出的相应规章制度，对管理好，工作责任心强的管理人员进行奖励，对没有责任心、安排的任务不按时完成的管理人员进行处罚，做到公平公正、一视同仁。同时对管理人员提出的合理化建议，要积极采纳，使所有管理人员和平共处，建立一个良好的氛围，让其感觉到在项目上有一个家的感觉，充分调动管理人员的积极性，打造出一个团结、向上、积极、奋进的团队。

项目管理最主要的是要以人为本。有了凝聚力自然就有战斗力，常言道团结就是力量，让所有的管理人员充分发挥自己最大的潜力。

如何抓好安全、质量、工期及竣工服务四个项目管理的要点？

    安全工作的好坏直接体现一个企业管理工作的素质并影响到企业名誉。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。安全是企业的命脉，作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，坚持持证上岗、无证不准上岗的原则。

质量方面：要保证工程项目的质量，项目所有管理人员必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，抓好保证工程项目在施工作业过程中的质量控制这个关键。实行上道工序达不到质量要求不允许下道工序施工，实行自检、互检、交接检，层层把关，特别是在模板验收上严格检查控制，对模板尺寸进行实测实量，尤其在房间标高、轴线尺寸、洞口尺寸、模板拼缝及支撑系统上增加检查力度。为创造精品工程打下良好的基础。

工期方面：工期管理要在保证安全和工程质量的前提下进行，首先要针对工期要求排出详细的施工总计划，在总计划基础上细化出月计划、周计划，一天一落实，对当天完不成的采取加班加点增加人员的措施，同时要确保材料供应及时，不得因材料不到位而影响工期。合理组织施工人员进行流水施工。确保按施工计划顺利完成。

竣工服务方面：在竣工服务上，制定好工程回访计划，按照计划安排定期进行工程回访，并制定工程保修措施及维护保修制度。根据合同规定，在保修期限内，根据现场实际情况，及时组织协调维修人员，达到让业主满意放心的目的，体现我公司良好的社会信誉。

项目经理是一个综合性的岗位，项目经理在项目管理中如何做到“内协外调”？

内部人际关系的协调，是项目组织的领导核心。建立完善、实用的项目管理系统，明确各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通方式、渠道和时间，使大家按程序、按规则办事。建立项目激励机制。由于项目的特点，项目经理更应注意从心里学、行为学的角度激励各个成员的积极性，采用民主的工作作风，不独断专行，同时建立公平、公正的考核办法，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考核。

对外协调工作中，首先对建设单位、监理单位、质监站及执法部门协调处理好关系，把外界有可能发生的矛盾消除在萌芽之中。同时要提高自身协调能力水平，做到言之有理，言之有据，言之有信，掌握好与外界谈判能力与技巧。对上级部门提出的问题整改到位，落到实处，为工程顺利开展打下良好的基础。

中海华山安置一区B地段项目经理  张相伟