旧城改造官扎营项目经验介绍

九分公司官扎营项目部在集团公司王董事长和董事会的正确领导下，在考核小组及各部门的指导帮助下，十一月份项目工作始终坚持一天两会，竣工收尾工作抓重点、抓落实，正在有条不紊地进行中，现将本月的工作汇报如下：

一、建设单位工期要求

    旧城改造官扎营项目于2012年8月份开工，建设单位要求2015年春节前必须进行竣工验收，并达到回迁入住条件，截止到目前，10#楼屋面已完成，14#楼屋面剩余一遍面层；10#、14#楼内外墙乳胶漆涂刷完毕；入户门、普通木门及木质防火门安装完毕，木门油漆涂刷一遍完成；厨卫间及阳台墙地砖嵌缝基本完成；14#楼公建因建设单位后期墙体变更及升降机拆除后有部分结构需完善，现剩余部分保温及抹灰未完成，正加班加点施工中；室外工程污水管网基本施工完毕，台阶、残疾人坡道等原设计为水泥砂浆面层，建设单位上周更改为花岗岩面层，料单已下发给生产厂家预计一周后进场开始铺设；我单位施工范围内水电安装卫生洁具及开关插座基本安装完成；消防、燃气、自来水、热力等建设单位专业分包个别分项还未展开施工，项目管理公司及监理单位正在积极协调。

    二、装饰后期的质量管理

    进入装饰阶段施工后，集团公司质量处对项目部创优工作给予很大帮助，从墙地砖镶贴前的排版工作指导，地面施工时层高的控制要求，外墙涂刷的重点验收部位等给予了全方位的指导，对项目部质量管理人员的管理水平提升起到很大帮助。现阶段项目部正根据质量处要求，按照分户验收标准进行各分项工程质量检查工作，达不到标准要求的必须返工处理。

    三、   安全管理工作

    装饰装修阶段施工特点：工种多，各施工班组和各分包单位穿插施工，施工场地互相重合，互相影响，临时用电私拉乱接现象严重，作为总包单位，越是到了施工后期装饰装修阶段，越是要将安全管理作为重中之重，期间集团公司安全设备处对项目部安全管理工作给予了大力支持与帮助，在吊篮拆装、移位，升降机拆除、料台拆除及外墙镶贴用落地脚手架搭设时，都安排专人到现场监督指导工作，对项目部安全管理工作提出了很多宝贵建议。项目部定期召开安全生产例会，要求每个班组都要参加，及时传达、落实并解决共性的安全问题。

    四、装饰阶段成本结算情况

    官扎营片区总建筑面积57000平米，截止到目前我单位已累计完成产值1.05亿元，建设单位累计付款6425万元，根据建设单位要求，元旦前按竣工完成形象上报结算值1920万，春节前按85%比例拨付此次工程款，现审计公司正在审计中，20号之前上报建设单位。项目部已根据集团薪酬考核领导小组要求对现场材料及调出材料进行盘点统计，对主要材料如混凝土、钢材、木方等，应对目标责任书要求进行统计。对已完成分项班组及供货商，根据合同要求积极出具结算手续，为春节前的付款做好准备工作。

    官扎营项目春节前的竣工形势很严峻，因建设单位分包的专营公司分项工程还未施工，我们本着总包负总责的意识正积极协调，在工程的收尾阶段我们将一如既往地按照集团公司要求安排好各项管理工作，发扬我们二建集团能打硬仗的一贯作风，保质保量地为集团公司和建设单位交一份满意的答卷。

第九工程分公司