我 爱 我 家

我爱我家。      

迟迟不敢动笔，不知道应该用怎样的文字来表述自己内心对您那份深深的情意。无论在情感和生命的岁月里，已经和您默默地溶合在了一起。您不再单纯的是我们谋生的一只饭碗，而是一个一直陪着、看着我成长的家。

七十年代，当我还是一个扎着豆芽辫的小丫头时,就认识了您，知道您是我们那个小家以外的那个家。这个家里有好多质朴的叔叔、阿姨，好多可爱兄弟、姐妹。那时无论工作环境、生活条件多么艰苦,工作任务多么艰巨，大家都很团结，工作起来都很努力。

当时由于交通不便利，工地离家较远，为了赶工期大家大都是吃住在一起。天不亮，老班长就吹响了哨子，你喊我，我叫你，等大家都到齐，就要召开班前会议。会议结束后，食堂里到处充溢着玉米糊糊的香气，早饭开始,黄澄澄的玉米糊糊亮亮地躺在爸爸的中号饭盒里……饭后，工地开工了，肩扛手推是那个年代工地上留在我童年最深的记忆……可我依然很爱她，她是我小家以外的那个大家。

八十年代初，随着社会经济的发展，济南到处都能看到二建的身影和业绩。济南的大观园、三联商厦、佛山苑小区、燕山小区……都已变成这个城市不可抹掉的历史痕迹。当建筑市场受到社会经济的影响---下岗的工人越来越多,上班族也仅能靠企业变卖固定资产来维持员工的生计。那时员工们最大的期盼就是月底能不能如期将工资领到手，工资少得可怜，只能节衣缩食地维持简单的生活。那时候最多的期盼就是希望这个大家庭早日恢复元气，早日强壮起来——因为，我们都爱二建，都爱我们的家。

九十年代的二建，始终想努力地改变自己，可面对着宠大的退休人员队伍，加上历史遗留问题和原始的管理模式，致使当时的高层领导换了一批又一批，二建公司成了一只烫手的山芋。接手这个山芋要有足够的勇气和能力。经过再三的深思熟虑，王雪广董事长拿出了常人没有的勇气——接管二建，让二建这面旗帜传递下去。

对集团的资产进行全面盘点，对退休人员和医疗费用进行全面统计，对在岗人员进行重新调整安排，对管理模式重新洗牌、布局，对有效的资源进行合理地整合。万事开头难，积重难返，百废待兴，每一个决策都必须有正确的判断。像是推着一个巨大的雪球在爬坡，不能有错误也不能有松懈。多少个不眠之夜，为得是让企业能够尽快有所起色；多少次寝食难安，为的是看到企业明天的希望……努力、努力、再努力，破蛹化蝶，风雨过后便是彩虹。

经过二建人十几年的共同努力，管理班子的苦心经营，二建集团工程有限公司接受了不断的洗礼、整合、改进，羽翼变得日渐丰盈。由一个落后的老企业正在一步步向现代化建筑、房地产开发企业迈进。

2014年以来，集团力推信息化管理服务工作，将集团日常工作、现场施工管理工作纳入到精细化管理当中来，在日常工作中严把每一个关口，将小事做细，把细节做深、做透。对集团各个部门进行了横向管理，对每个工作步骤进行了“链接式”的具体划分，使每一工作环节都环环相扣，将每个人的工作数量、质量更加明朗化；对正在施工的各个项目工程又进行了一体化的深化管理，抓好施工现场的质量、安全、材料以及成本管控。信息化管理工作不断地推动，将每一个工作环节纳入更加精细化管理，提高工作效率，使集团获得了更大的经济效益。2014年集团完成建筑业新签约合同26.6余亿元,在建项目施工产值达到40亿元,建材工业产值突破1亿元，实现总产值17亿元——达到济南二建集团历史空前的鼎盛、辉煌！

曾经和一些老职工聊天,他们开心地说：“我们拿到了二建有史以来最高的工资，也从工人变成了管理层”。“幸好当初没有离开二建，要不然不知道去哪里领退休金了”。“虽然我们的退休金要去社会领了，但二建对我们来说那就是家的感情”。每当听到过来人这样评价二建，心底有一种说不出的温暖和感动。

是啊，每个人都想有一个家，一个安定、祥和、富裕的家。老板就是这个大家庭的兄长，员工就是这个大家庭的弟、妹。竞争再激烈，市场再难做、资金再紧张，狂风暴雨中老板们像一棵棵大树坚持着屹立不倒，努力地张大着臂膀庇荫着、照顾着这一家大小。家大家小，总能遮风避雨。家好家坏，总有个栖息的地方。

“爱我二建、拼搏实干”！“二建是我家，兴旺靠大家”！让我们一起努力地工作吧，把我们这个共同的大家庭建设的越来越富足、越来越美好。因为，我爱我家。

市场综合处  李建华