管理体系审核小结

在集团公司领导的大力支持下，在各处室、分公司及项目部共同努力下，2016年度的管理体系审核工作已圆满结束，三个管理体系同时通过了北京华夏认证中心年度审核，继续获得认证注册资格。

本次审核从6月初开始到7月中旬结束，历时两个半月。管理体系内审小组按照内审实施计划的要求，对集团公司十六个在建项目、二十个管理层处室进行了“三体系”运行管理工作的审核检查，提出书面意见（观察项）；北京华夏认证中心根据其管理体系审核计划，对济南恒大翡翠华庭A-5、济南恒大绿洲项目以及法规处等二十个管理层处室进行审核。外审专家组在审核过程中充分肯定了集团公司在过去一年取得的成绩，高度评价了信息化管理、精细化管理、管理体系运行所取得的成效。

通过本次审核，项目部、集团公司管理层各处室、分公司及项目部能按照集团公司第二个五年发展及2016年管理目标规划要求，制定工作目标，完善工作职责，使各项工作与时俱进；能不断推进企业管理创新，加强精细化管理，努力提高自身管理水平；能结合集团公司贯彻运用信息化的同时，按照“三体系”标准和企业文件的要求，做好职责范围内的管理工作，并及时保持相关记录。通过本次审核，我们认为质量、环境、职业健康安全管理体系符合标准要求，体系的建立是适宜的、充分的、有效的，并已具备持续改进的能力。各部门能够按照体系要求对企业生产经营活动和服务的所有过程进行有效控制，体系的实施和运行是有效的。现行的管理体系运行能体现到了公司的发展规模、体制、人员的素质，能够被各级员工所理解和充分实施并能与信息化相结合。通过不断强化员工质量、环境、职业健康安全意识，努力提高了产品和服务质量。同是在本次管理体系内部审核及外部审核过程中也发现了管理体系运行中的不足之处，华夏认证中心审核组专家就管理体系的潜在改进区域如业务拓展、管理创新、制度完善、职责清晰、流程优化以及过程控制等方面提出了宝贵的意见及建议。下一步我们将根据专家组提出的意见及建议，按照集团公司的第二个五年规划，新的战略指导思想要求，结合集团公司模式化、信息化、一体化、精细化工作的不断深入开展，围绕提升质量服务、“创新”等主题，认真整改，坚持持续改进，提升质量、服务，不断提高管理水平，使管理体系更利于企业健康持续发展。