读《集团公司2016年股东（职工）代表大会工作报告》有感

集团公司2016年度总结大会于2017年1月17日胜利召开，王董事长在会上为大家做了2016年的年终总结和关于2017年的工作安排。北大槐树项目也有幸被评为“2016年优秀项目部”，在年终总结大会结束后，组织项目部所有员工共同学习了王董事长的工作报告，结合项目部自身实际情况，总结如下：

第一，项目部狠抓生产管理，各项工作有序开展、稳中求进。质量管理紧跟集团的步伐，做好施工过程中每一分项工程的验收，把实测实量作为质量管理的重点，把高标准的质量要求传导给各劳务队伍，让他们感觉到压力，质量意识不断提高。同时，集团公司质量处、安全处等相关处室帮助项目制定有效的质量、安全保证措施和严格的过程控制措施，从而确保工程预期的质量、安全目标，规范创优管理过程要求，逐步提高工程质量优良率，北大槐树5#、6#楼顺利通过“济南市质安站的结构杯”验收；不断提高安全文明施工生产水平，严格落实安全生产责任制，认真落实董事长的“严”和“盯”的指导方针，现场管理人员严格按照“管生产必须管安全，安全人人管，安全人人抓”的要求进行现场安全管理工作，在2016年的安全生产工作中，未出现伤亡事故，并且北大槐树5#、6#楼顺利通过济南市质安站的红牌工地的验收；

第二，项目部认真学习BIM，将信息化作为一种有效的管理工具运用到项目的日常管理工作中去。项目部安排两人专门参加集团公司关于BIM的学习。及时上传信息化相关内容，按照信息化上各种工作计划，有效准时的进行各项工作的展开，及时准确的上传各种总结和计划，总结前期工作的经验及不足，为下一步工作制定准确的计划和目标；

第三，加强项目材料管理、严格控制项目部成本管理，本工程自2013年10月份进场，2015年04月份才正常施工，前期配合旧投拆迁、创城，时长达一年半之久。我们于2013年率先建成的整个生活区更是在2015年初被迫拆除，最终发生外购生活区和重复建设，造成额外的临设费支出，大大加大了工程成本。加强二次经营工作，通过协调设计、业主对工程进行有利于施工的优化设计，重点对混凝土进行优化，统一了楼层混凝土标号，提高了强度等级。既方便了施工，又调高了单价，还节约了试验费用。同时想尽各种办法加强对于签证、变更、经济致函的工作。前期亏损较多，自2015年10月份扭亏为盈以来，逐渐开始盈利,并且于去年年度底顺利完成两个楼座的竣工验收工作，较好的控制了成本，较好的给王董事长交上2016年的答卷。

总结2016年工作中的经验和教训，项目部按照王董事长对于2017年的工作要求，特制订以下工作计划：

    1）继续坚持全员经营理念，发扬二建是我家的企业精神，集思广益，做到人人搞经营，人人抓经营，充分发挥分公司经理带头作用及员工自身资源优势，强化经营责任，主动联系、开发市场；同时，继续维护老市场，做好业主服务及回访工作，重视优质客户积累。

    2）认真执行集团公司成本管理及成本考核制度，特别是从成本管理角度出发，强化成本管理事前控制，做好预计成本的编制，真正做到先算后干，加强事中控制，重视现场管理，注重原始数据的收集和实效性；加强材料盘点、报耗管理，充分利用集团公司优势，降低材料采购成本，做好材料调拨。

    3）真正做到“安全第一、预防为主、综合治理”的管理思路，把安全工作放在一切工作的首位，确保零安全事故，继续强化质量管理，保证质量创优目标顺利实现。继续执行项目部技术培训制度，第一时间掌握新规范、新图集、新标准、新技术的要求及应用，促进员工施工技术水平进一步提高。

    4）继续执行集团公司信息化管理，对集团公司提出的意见及时整改，全面提高工作效率，充分借助网络平台，社交软件，手机终端进行交底、培训、信息传递等服务，提高信息化应用的深度及广度。充分将BIM应用到实处，将BIM技术辐射到每一位员工身上。

    5）认真学习《济南市建筑施工企业信用评价管理办法》，首先立足做好自身工作，积极参与上级工作，主动申报荣誉奖项，为集团公司招标工作增砖添瓦。

    6）充分利用施工现场做好集团公司企业宣传，完善一体化宣传方案，充分发挥项目现场的宣传优势，加强企业文化弘扬，让更多的人了解二建，宣传正能量，宣传崭新的企业愿景，令社会了解企业服务能力和综合实力，提高企业的社会知名度和美誉度。

2017年是集团公司第二个五年计划的第二年，我坚信集团公司在王董事长的正确领导下，在各级部门的努力下，集团公司业绩一定会更上一层楼。作为“二建是我家，兴旺靠大家”，作为济南二建人，撸起袖子加油干，为集团的发展添砖加瓦，贡献自己的绵薄之力。

                               北大槐树项目部