在2017年1月17日，这寓意奋进、豪气的重大日子里，我们济南二建集团广大职工欢聚在一起，聆听了王董事长所做的“全面规范促进工作落实，不惧变化携手向上共赢” 2016年度股东(职工)代表大会工作报告，一串串数字，一幅幅画面，董事长的讲话充满着激情、自信，智慧、厚重而又深沉的拨动着每一个人的心弦，激荡在每个人的心头。2016年是集团公司继续深化改革，开拓进取的提高年，是我们企业第二个五年计划的开局之年，是把握机遇、乘势而上，推动企业和谐健康发展的重要一年，我们分公司积极落实改革，用精细化管理完成任务、把握机遇、迎接挑战。

项目管理首先是对人员的管理，在学习了王董事长在集团公司2016年度股东（职工）代表大会上的工作报告之后，我分公司对每个人所具体负责的内容做了更加细致的分工，以提高自身管理水平为目的，大到一个工程的阶段验收，小到每一块砖的砌筑，都落实到人，并且每周进行总结，每月对考核内容进行汇总，实现了有规矩可依，有规矩必依，特别是对年轻人，形成了良好的管理习惯，对承接大项目奠定了基础。

成本管理的精细化是实现企业发展效益的关键，开源节流是项目实现效益最大化的关键，济南护理职业学院科研综合楼（实训中心）项目主体队伍采用扩大劳务，安装队伍采用包清工的分包模式，项目部与商品混凝土搅拌站签订按照设计图纸结算的供货合同，规避了风险，准确提报混凝土用量计划，严格控制混凝土用量，且对材料供应、进场验收、材料领料等严格进行入库出库管理，最大限度的降低了成本，使每一分钱都用到了刀刃上。

通过集体公司长时间的积极推动，信息化平台已成为了我们项目管理的一支笔、一杆枪、一个工具导向。项目信息化平台的使用经历了一个由浅入深的过程，从质量、安全、技术、生产及工期管理等相对独立的模块入手，逐步到相互关联的物资、分包、机械模块及成本管理模块的录入，做到了有人发起，有人审核，有人审批，形成了流程化的监控机制，使工作变被动为主动，工作效率大幅度提高。在今后的BIM学习中，我们要继续保持学习的激情，尽快掌握相关操作。

总之，企业生存发展是在不停的探索与改革，不管是两级化、信息化、模式化还是一体化，最后落脚点都是精细化，精细化的核心是人的精细化，带来的是成本的精细化，正是要基于这一思路，才能成就大市场、大项目的战略，我们分公司将以集团公司精细化管理为契机，积极进取、不断创新，精细化管理任重而道远。

                                                                          四分公司护理学院项目部