始终不变的睿智，常人不备的魄力！

一个企业的成功，绝非偶然， 30%靠策略，30%靠团队，40%靠执行力。执行力的落实：1、要用对的人才；2、用对的策略；3、完成对的营运。这一切在王雪广董事长带领的一班子领导人身上得到了充分的诠释。

八十年代末、九十年代初，整个建筑市场萧条，二建作为济南市一个资深的大集体老企业，拖家带口，处境尴尬，成了一只没人愿接的烫手山芋。经过再三的深思熟虑，王雪广董事长以常人没有的勇气——临危受命,接管二建，让二建这面旗帜传递下去。

理清工作思路，将集团的资产进行全面盘点，对在岗人员进行重新调整安排；对管理模式重新定位、布局；对有效的资源进行合理地整合安排。引进高管人才，摒弃老的管理方法、模式，打造OA办公平台，建立严格的考核制度。成立法规处，制订合理的合同管控办法，监督和规范施工合同的有效性、真实性和应用性，协调施工现场资金有效运转，促进了企业的健康、良性、稳步发展。合理、合法、有效地维护了企业的利益。与国际管理办法相接轨，聘请北京华夏认证公司的高管为集团进行“三体系”办公管理办法的宣贯、推广并充分地应用到整个集团的工作管理流程当中。使企业具备了进入市场竞争的准入证，外树形象内强素质。在建筑领域站稳了脚跟。

2013年王董事长根据企业当前发展形势和趋势，审时度势在集团成立的信息化办公室，上设备、抓培训，推动产业实现企业管理现代化，将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内、外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力。

经过王董事长及管理班子的苦心经营和全体员工的共同努力，尤其是近十年以来，作为济南市首批实行股份制改制的企业，济南二建集团工程有限公司接受了不断的洗礼、整合、改革、创新，羽翼变得日渐丰满。具有房屋建筑工程施工总承包一级资质；下设十几个项目公司及房地产开发公司、工业设备安装公司、成建制劳务公司、砼搅拌站、建材基地、试验公司等十多个经营单位；承建了国家、省、市重点工程600余项，创出多项鲁班奖、国家优质奖、泰山杯和泉城杯工程；荣获全国优秀施工企业、全国建筑业优秀企业、全国重合同守信用企业、全国工程质量管理先进企业等荣誉称号。以企业的诚信为基础，与恒大地产和中海地产建立了长期稳定的战略合作关系。

2015年王董事长紧盯市场，获准信息，以始终不变的睿智，常人不备的魄力，在短短十几天里全资收购了的桑乐太阳能有限公司，这个具有二十几年太阳能热水、光伏发电工程设计经验，拥有几百名顶尖设计和施工专业技术工程师，一直被国家建设部指定为多项课题任务承担单位。始终不变的睿智，增加了企业的活力！常人不备的魄力，开拓了企业新的领域！

2016年，房屋建筑市场总体出现下滑态势，以房建施工为主业的建筑施工企业业务进一步萎缩，面临生存困境。建筑业正由关系竞争时代迈向能力竞争时代。在新形势下，企业在市场上的成功，必定是企业发展理念、文化诉求、资源整合能力和经营管理水平等各方面能力综合作用的结果。所以，企业要取得进一步发展，必须针对市场需求，在改革中内强素质、外树形象，不断完善自我。培养BIM应用人才，为迈向更高的平台储备技术力量。不断地开拓经营市场新领域谈合作，谈帮扶，改变经营战略方针，2016年10月21日集团公司与平阴县签定了《战略合作框架协议书》。搭建互帮互惠平台，为下一步开展经营工作奠定良好、坚实的基础……

2017年已经徐徐地拉开了帷幕，养精蓄锐的二建集团在王董事长及管理班子的睿智经营和全体员工的共同努力下，正如一颗冉冉升起的太阳，用满满的正能力量来温暖着整个建筑市场。

                                          市场综合处：李建华