西沙王庄项目4月份工作汇报

尊敬的王董事长、各位领导：

大家上午好！

         首先我很荣幸有机会坐在这里代表西沙项目部与各位同仁交流施工经验，不足之处还望多多指正。

         我项目部现已进入装饰阶段，以内墙抹灰和墙面砖镶贴为主。累计完成产值7203万，上缴566万，本月产值420万，本月上缴费用33万。

项目部取得今天的成绩，离不开集团领导及各职能部门的大力支持。装饰前期，在集团队管处和造价中心领导的帮助下，择优选用装饰劳务队伍，配合项目部商定合同单价，确保成本把控。

施工过程中更离不开集团领导的督促和支持，帮助项目部控制进度、质量和安全目标。质量处在接到项目部电话后当天抽出时间来指导墙面砖样板间排版，确保了施工观感的同时节省了定版时间。通过实测实量的过程控制，5#、10#、14#楼第三方检测合格率达90%，达到优质结构审报条件。

考核小组通过过程回访和内审工作，协助项目部分析成本风险，为项目部献计献策，指导我们如何把控劳务队伍，如何跟建设单位交流，争取更多签证，为结算提供更多更好的经济保障。

安全处每周都会亲临现场检查和督促项目部的安全管理工作，在指导项目部做好一系列安全整改工作的同时，还帮忙协调机械设备的维护和安检工作。现10#楼塔机已拆除，14#楼吊篮设备已进场，准备进行安装。在此，我要向各位领导真诚的说声谢谢！

          整个四月份初期，各装饰队伍劳力组织出现问题，究其原因是我项目部装饰开始的这个时间点略晚，春节复工后大部分装饰劳务劳力都比较紧缺，很多班组节后便在其他工地开展生产，造成项目部劳力上人缓慢。在合同制定时项目部也充分考虑到了会出现此类现象，所以在签订合的同时，组织所有参建劳务负责人进行专题会议，明确合同中约定的付款方式和付款节点，对本月完不成节点计划的队伍将下调付款比例，直至追上进度要求才按合同约定正常付款。每天将在装饰群里面对各家队伍的劳动力和工作量情况进行公示，让干的慢的知道脸红，知道差距。并要求劳务队伍每十天配合项目部统计实际完成量，每月进行进度协调会，并要求各班组现场写下进度承诺书。经过一次次的督促，现三个单体劳动力已满足施工要求，各项工序正在紧张进行中。通过与建设单位交流与协商，已将装饰期间相关铁艺材质做法确定，为后期施工奠定了可靠的技术支持。

项目团队打造方面，项目部始终坚持“家”文化的传承，让每一名员工都有家的归属感，有家的责任感。对每一名员工根据其特点进行精细分工，各尽其能，统筹安排，保证每一名员工都能胜任其工作岗位。责任明确后奖惩分明，管理如行军，进则奖，退则罚。该谁的工作谁就要背负起责任，该办好的事就要做好，做不好将和经理共同承担责任。工作过程中互帮互助，共同提高，通过早晚会针对施工中的难点、重点及时开展头脑风暴，大家献计献策，相互交流的同时增进感情，共同进退。生活中大家相互依托，相互分担，同吃同做，将同事当做兄弟，当做长辈，当做家人。我们坚信团结就是力量，团结才能打胜仗，团结才是对“家”最好的诠释。

          项目部从组建至今一路走来，通过不断的总结施工经验和加强自身管理，已从一个懵懂的孩子逐渐成长为能为家长独挡一面的男子汉。上周我也有幸参加了“我与企业共命运”的演讲比赛，作为一名旁听者，在台上各位优秀的演讲者激情演讲的同时，我的内心也如汹涌的波涛般感慨颇多。依然记得项目部成立初期商总带队对我们进行综合检查时说的那句话：你们不要有太大压力，整个集团就是你们的后盾！这是一名长者对蹒跚学步的孩子最大的支持，所以我们也应当成长起来，也应当做好本职工作，更应当干好集团公司交于我们的每一项任务，因为背后有一直支持着我们的二建集团，一直信任我们的各级领导，我们没有理由不去做好应该做的事情，最后祝愿济南二建集团这个我们共同的家更加辉煌，有一个更好的明天。

济南二建集团工程有限公司

西沙王庄项目部