尊敬的王董事长、各位领导：

大家上午好！

    我很荣幸有机会坐在这里代表华山片区安置一区B地块项目与各位领导、同事做施工经验交流，不足之处还请多多指正。

    华山片区安置一区B地块项目，总建筑面积21.07万平方米，共计11个单体，分别为10栋高层住宅及连体地下车库；本工程为集团公司同中海地产的战略合作项目，也是集团公司的重点工程，项目部在集团公司领导下，在7月份中海地产济南公司月检中实测实量成绩97分，实测实量成绩在中海济南公司所有受检单位中排名第一，得到了建设、监理单位的认可和好评；在历城区工会每年一次夏季送清凉慰问活动中被选为慰问工地，并受到了区政府领导的好评。在6月初质安站科室领导到工地例行检查中，将项目列为济南市质量及安全文明观摩工地的科室唯一备选项目。项目部现在集团公司帮助下，正积极筹备，力争为集团公司争光。

    在集团公司领导的大力支持和关怀下，在集团公司各处室、各部门的监督、指导下，目前10栋住宅楼7栋已主体封顶，其余3栋正在顶层主体结构施工中，其中主体1-12层结构已顺利通过质监站验收，地下车库结构完成，填充墙及二次结构完成70%；累计完成施工产值20680.81万元，完成上缴914.89万元。工程正在按计划有条不紊的进行中，现将项目部的主要管理情况做如下简要汇报：

    一、分解工期计划，确保工期节点目标

    从2018年下半年开始，中海地产要求主体结构每4天一层，为保证安置房的顺利交付，项目部组织生产、商务、安全部门召开工期策划会议，将制约工期的因素进行分析、汇总，并将月进度所需要的人、材、机进行细化，在项目部人员的集体努力下主体进度符合甲方进度要求，为甲方制定的安置房交付计划，打下了良好的基础。

    二、落实实测实量，严控主体结构质量

    中海地产的综合评估工作检查频率高且较为严格，为此项目部成立实测实量小组，建立由项目经理直接负责、质量总监负责实测实量小组进行实测、各楼号工长及劳务队伍质检员落实整改的检查制度。施工中每一层模板分项完成后对模板垂直度、顶板水平度进行检查，发现超差部位立即整改，整改合格之前绝不向监理和甲方报验，验收合格后才能浇筑砼；模板拆除后，实测实量小组立即对砼结构面按照中海地产制定的检查方法进行实测实量，并将检查结果上墙，检查内容如出现超差项，确定整修范围后立即整改，集团公司质量处派驻专人到现场，对上墙的实测实量数据进行核实抽查，保证了实测数据的真实性和相符率，确保了主体结构的实测数据达标。

    三、加强安全文明管理，贯彻实行定型化、模式化

    在安全施工中责任明确，落实到人，及时解决现场安全隐患，集团公司安全处派驻专人对现场进行安全监督和指导，使现场安全施工处于受控状态；积极响应集团公司临时设施定型化、模式化的绿色施工办法，使用定型化可周转临边防护栏杆，坚固美观、安全可靠，利用废旧木胶板制作移动式绿化隔离带，使现场井然有序，既提升了现场文明施工标准，又降低了施工成本。同时项目部在高温天气中积极响应并落实政府及集团公司的高温预警信号，合理安排工人作息时间，并及时发放防暑降温产品。

    四、加强材料管理，有效控制成本

    项目重点做好材料的入库、出库、领用管理。依据材料需用计划，结合现场实际场地及施工的动态性特征，组织安排材料采购、进场工作。遵循材料管理的计划性，过程中灵活控制，以材料需用计划为前提，组织材料进场。即满足施工需求，也保障施工现场的整洁。

    依据与劳务公司签订的合同作为管理准则，强化劳务队伍的合同意识。从钢筋的加工制作、废料控制，到绑扎、验收双重把关，避免钢材的不合理浪费。合理控制砌块使用，减少砌块损耗，每天上午、下午下班前认真清理，做好工完料净，由工长按计划检查，发现浪费及时处罚并纠正。

    现场材料每周盘点，与周材料采购计划对比，及时调整下周进场材料计划，减少与月度计划的偏差，着重月末盘点，做好本月材料实际进场与耗用对比分析，及时发现问题，避免重复出现造成浪费，并为下月采购计划做好准备工作。

    在王董事长的英明指导下，在集团领导的帮助下，项目取得了一点成绩，同时也存在不少的问题，在下半年的工作中，项目将切实落实好王董事长的半年工作报告会议精神，本着不骄不躁的态度，紧跟集团步伐，为公司的发展贡献自己的一份力量，愿二建集团我们的家明天更美好！

    汇报完毕！谢谢

一分公司华山B地块项目部