拼搏实干 励志前行
——华山B地块创优随记
2017年9月份，集团公司一分公司华山项目部在公司经理蔡元宝经理的带领下经过9个月紧张有序的施工后，顺利将华山片区安置一区小学及幼儿园项目交付使用，随即我项目部迎来了新的挑战——华山片区安置一区B地块。
工程简介：华山片区安置一区B地块项目，总建筑面积21.07万平方米，共计11个单体，分别为10栋高层住宅及连体地下车库，本工程为集团公司的重点工程。
工程策划：工程初始，项目部在工程策划中明确了本项目目标——争创市级安全生产文明施工优秀工地，项目部各管理职能部门统筹合作，各尽其职，充分分析了工程施工中的难点、重点，明确了抓紧完善车库施工，为现场布置创造有利条件。5月初，项目工程车库大面积完成，随即项目部将车库区域进行合理有效划分，为创优打下良好基础。
过程管理：主体阶段施工危险源主要有起重设备作业危险源与高处作业坠落危险源，项目安全管理工作重点放在这两处重大危险作业，从源头做到严格过程管理，项目部立足于此，在塔机、升降机选择注重优质品牌，注重优质租赁商，严格选择，注重安装使用过程，坚决杜绝设备带病作业，确保起重机械处于有效管理管控中。高空坠落事故一般发生在结构施工中，严格架子工管理，作为主体阶段的另一管控要点，严格把控人员，核对人员证件，做到100％持证上岗，过程中对架子工经常组织安全教育，及时了解人员变动情况，同时在操作中加大巡查力度，发现违章，立即制止，确保架子工施工安全。
扬尘管理：在扬尘管理工作中，落实到人，积极响应集团公司临时设施定型化、模式化的绿色施工办法，使用定型化可周转临边防护护栏，坚固美观、安全可靠，利用废旧木胶板制作移动式绿化隔离带，使现场井然有序，现场施工保证每天扫水，确保道路无积尘，楼内垃圾每天清理，贯彻落实现场文明施工标准。
济南二建集团华山片区安置一区B地块在集团王董事长及集团各级领导的正确带领下，一分公司全体员工认真贯彻执行和落实公司的各项要求，紧紧围绕集团公司的总体部署和任务目标，加强项目管理，齐心聚力，攻坚克难，主体阶段于2018年9月20日顺利通过红牌、结构杯验收。
项目部将一如既往的团结在一起，励志前行，拼搏实干，努力再创辉煌！