西沙王庄项目工作汇报

　　尊敬的王董事长，各位领导上午好，现我代表项目部将现阶段工作汇报如下：

　　本项目由5#、10#、14#楼及车库4个单体工程组成，现场工程形象完成如下：

主楼：外墙除料口外真实漆全部施工完毕，室内门及楼梯间防火门正在安装中，室内卫生洁具正在安装中。

车库现正进行二遍腻子打磨，消防、弱电正在施工中。　

　　项目自开工以来，累计完成产值104275320.2元，累计上缴费用8321899.343元。

项目部在项目管理过程中，本着对集团、个人负责的工作态度，在工作中，尽自己的最大能力完成其本职工作。经过自身的努力，得到相关单位的一致认可。

一、  工期生产要素日把控，将生产工期系统化

工期要素是决定效益的重要因素。合理把控工期，有效利用是项目部重点关注的问题，所以项目部根据集团下发的《日风险评估表》及《周计划分析表》对工期进行统计、分析，出现问题及时调整、纠偏，通过9月份的努力，工期均控制在节点范围内，无滞后现象发生。

二、  安全管理常态化，隐患整改及时化。

项目部采用内外检查与信息化相结合的原则，对现场及生活区进行统一管理，从而保证工人的人身安全。

装饰阶段多为安全事故多发阶段，管理人员、施工人员的精神放松，是装饰阶段安全管理的重大隐患之一。针对此问题，项目部施工前严格交底制度，对作业人员进行三级安全教育及班前安全教育，务必交底到个人。发现隐患立即落实到人，并在第一时间内将问题解决，不让安全隐患过夜。

扬尘治理不放松，定时安排专人对厂区及室外道路进行定时洒水，及时与市政队伍协调安排交接部位的裸土覆盖，严格总包负总责的原则，对专业队伍加强管理力度。

三、  技术、质量相结合，严把工程质量。

技术方面做到方案先行，项目部编制具有针对性的施工方案，结合现场管理人员与工人提出的问题，先行样板施工，通过对样板的检查发现其中的不足，加以改进完善后应用于相应的施工部位。加强过程检查力度，采取二次强化交底。不明白的地方多问、多学及时与集团公司总工办、质量处交流，发现问题及时解决、处理。

加强过程控制，提高质量水平，通过对工程实体实测实量的贯彻与执行，加强了装饰阶段的施工质量。

　　四、合同交底先行，为成本控制奠定良好的基础。

依据材料需用计划，结合现场实际情况，签订相关合同，合同确定后，做为应知应会的工作重点及时组织项目部所有管理人员学习，使每个人做到心中有数。合同员以交底的方式，注明了相关领料人、施工范围等内容，从根本上给材料、施工等部门理顺了工作思路，为下步的工作开展奠定了基础，使其有效的组织、安排各自分管的工作。　　

五、加强成本控制，再次使效益最大化

针对工程结算特点，每月定时出具相关成本统计、分析，出现问题及时与造价公司协调解决。

　　每周五下午由项目经理、技术负责人、造价人员、施工员、材料员参加的成本专题会，形成施工与预算的有机结合。

　　六、严格两会制度，提高工作质量、效率。

　　通过每天的早晚两会，对可能出现的问题进行原因分析，提早做好预控措施，做到心中有数。针对现场发生的安全、技术、质量等问题及时处理，提高工作质量、效率形成良好的工作机制。促进项目部与队伍之间的良好沟通与配合，使两会作用最大化。

“团结就是力量”，个人的能力再强也是有限的，只有所有人团结在一起才能更好、更快的完成工作。所以无论有无纪律检查委员会的监督，项目班子均自身带头，踏踏实实做好项目部的管理工作。对项目部工作全面把控，真正做到亲力亲为。各管理人员做到心往一处想，劲往一处用，真正的诠释了“二建是我家、兴旺靠大家”这一个中心思想。

现阶段，工程已进入竣工阶段，各方面的原因使项目部感觉到巨大的压力，但这不能作为工作不好的理由，我们一定克服各种困难，保质保量的完成剩余工作量，为集团公司交一份满意的答卷。也请王董事长及各位领导放心并监督我们的实际行动。

汇报完毕！

谢谢大家！

　　　　　　　　　　　　　　　　            济南二建集团工程有限公司

西沙王庄项目部