华山片区安置一区B地块项目工作汇报
尊敬的王董事长、各位领导：
大家上午好！
首先我很荣幸有机会坐在这里代表华山片区安置一区B地块项目与各位领导、同事做施工经验交流，不足之处还请多多指正。
华山片区安置一区B地块项目，总建筑面积21.11万㎡，共计11个单体，分别为10栋高层住宅及连体地下车库；本项目为济南市重点民生工程，做为集团公司同中海地产的战略合作项目，项目部倍感压力巨大，依靠前期华山C地块项目同中海公司合作的宝贵经验，对中海公司的强条标准、实测实量、质量风险等管理内容已牢记在心，从项目开工队伍选择到施工策划，均有针对性的做出相应部署已及过程预控，项目在10月份中海地产集团综合评估“飞检”中，综合成绩处于上游水平，得到了建设、监理单位的认可和好评；在济南市质安站组织的“济南市优质结构杯” “济南市安全明明示范工地”及“扬尘治理示范工地”专家组评审中，项目顺利通过“济南市安全生产文明示范工地”及“扬尘治理示范工地”评审，其中11#13#16#楼通过“济南市优质结构杯”评审。
在集团公司领导的大力支持和关怀下，在集团公司各处室、各部门的监督、指导下，目前10栋住宅楼内墙抹灰、墙面镶贴完成90%，砼楼地面完成30%，外墙保温完，外墙腻子完成30%；地下车库内回填土完。截止到10月份，累计完成施工产值25036.9万元，完成上缴1110.06万元。工程正在按计划有条不紊的进行中，现将项目部的主要管理情况做如下简要汇报：
一、分解工期计划，确保工期节点目标
本工程为济南市重点村民安置保障项目，工期紧，任务重，年底完成单位工程验收，项目自9月底主体验收通过后，项目部按照集团公司制定的春节前完工的工期节点目标，结合每月的工期要素考核重点，会同集团公司总工办重新编排工程竣工计划，然后将竣工计划分解细化为月计划、周计划，在编排进度计划的同时，量化工程量和提取材料计划，合理组织劳力进行加班工作，提前准备所需材料。在施工过程中严格执行集团公司的两会制度，早会对一天的施工进行计划和部署，做到心中有数，逐项进行安排检查；晚会对计划的完成情况进行落实，当日问题当日解决，在重点分部分项工程中，每天晚上落实加班情况，屋面，外墙保温及室内小三间施工现已全面展开，项目班子每晚晚例会落实加班情况,全力以赴完成集团公司制定的进度目标。
二、落实实测实量，严控装饰装修质量
中海地产的综合评估工作分为济南公司月检和中海集团总部的飞行检查。其中济南公司月检每月进行一次，中海集团飞检每季度组织一次。为保证综合评估达标，为此，项目部成立实测实量小组，建立由项目经理直接负责、质量总监负责实测实量小组进行实测、各楼号工长及劳务队伍质检员落实整改的检查制度，按照集团公司及中海集团相关实测要求，首先在施工过程中将装饰装修阶段实测实量细分为抹灰工程、镶贴工程、门窗工程、外墙涂饰工程四部分，施工中每一户分项完成后按要求进行实测实量，发现超差部位立即标识记录，安排人员进行整改落实，整改合格后报实测小组重新测量，验收合格后方能进行整改销项；确保实测数据每一户均达标。其次集团公司质量处派驻专人到现场，对上墙的实测实量数据进行核实抽查，保证了实测数据的真实性和相符率，确保了装饰装修的实测数据真实无误，为后期验收、交房打下坚实基础。
三、加强安全文明管理，贯彻实行定型化、模式化
“安全第一，预防为主”不仅是一句口号，同时也是项目施工管理工作的安全指导思想，劳务队伍进场后及时签订安全管理协议，并进行安全交底和安全教育，且每日上班前均进行班前教育，提高劳务班组的安全意识。装饰阶段现场不同工种人员、吊篮设备等穿插作业较多，在安全施工中责任划分明确，落实到人，加大安全员巡查力度，及时解决现场安全隐患，集团公司安全处派驻专人对现场进行安全监督和指导，使现场安全施工处于受控状态；文明施工方面项目部积极响应集团公司临时设施定型化、模式化的绿色施工办法，使用定型化可周转临边防护栏杆，坚固美观、安全可靠，利用废旧木胶板制作移动式绿化隔离带，使现场井然有序，既提升了现场文明施工标准，又降低了施工成本。
四、加强材料管理，有效控制成本
项目进入装饰阶段，项目部对材料供应、进场验收、材料领料严格进行入库出库管理，执行限额领料制度，要求队伍的授权领料人对进场的材料及时办理领料手续，并录入信息化系统；针对室内镶贴工程，项目部会同总工办提前进行排版，计算损耗率,最大限度的降低材料浪费。在施工过程中，项目材料员加强现场巡视力度，发现材料混用、错用及浪费现象及时制止，并进行相应处罚。
华山片区安置一区B地块项目是集团公司的重点工程，肩负1476户村民回迁安置的重要任务，我们将在今后的施工中，继续积极努力、用心工作，以饱满的状态迎接挑战，确保完成集团公司交给我们的任务和指标；在王董事长带领下，项目部定会勇于担当，做好自己的本职工作，愿二建集团我们的家明天更美好！
汇报完毕！
谢谢大家！
一分公司华山B地块项目部