强化扬尘治理，促进项目管理水平提升

2019年1月5日，济南市pm10数值达到400ug/m³以上，空气质量在全国排名进入最后10名中，随后数月济南市PM2.5、PM10数值居高不下，又恰逢济南市面临荣获“国家卫生城市”称号后第一次复查，市委市政府下定决心从严从重治理扬尘污染。城管、环保、环卫、联合检查小组、啄木鸟行动等多部门全天候无死角的对扬尘污染进行检查治理，建筑施工现场更成为检查的重点，扬尘治理工作已成为建筑施工管理的重要组成部分。裸土覆盖、湿法作业、封闭管理、抑尘压尘、物业化管理、现场垃圾日产日清、不留任何卫生死角，变成项目一线管理的重要课题，也成为项目管理的红线标准，一条在施工过程中不可逾越的红线。集团公司以强化扬尘治理为契机，提升项目的施工管理水平。

今年五月份，市住建局下发提升建设工程施工现场管理标准的紧急通知，督促工程参建各方要认清形势，提高标准，认真进行自查自纠、整改提升工作，达到规范化管理要求，让工地面貌彻底改观。并组织拉网式大检查，对不达标的工地坚决严肃处罚。

集团公司王董事长亲自主持召开扬尘治理动员大会，明确企业法人为扬尘治理第一责任人。立即成立以公司总经理为扬尘专项治理负责人、集团副总任组长的扬尘专项治理机构，全面落实集团所有项目部的扬尘治理管理工作；各项目部成立以项目经理为组长的现场扬尘治理小组。并成立以集团副总为组长的昼夜巡查小组，对施工现场扬尘治理、安全文明施工工作检查落实。集团党委书记、总经理以及各副总进行24小时的带班值班工作，当班管理处置扬尘治理中的各种问题，对扬尘治理工作监督指导。并组织相关人员对扬尘治理、文明施工做的较好的兄弟单位施工现场进行观摩与学习交流。
    按政府扬尘治理文件规定，修改扬尘治理目标责任书，并与项目经理重新签订。完善责任分工，落实目标要求，加大了处罚力度，对于达不到扬尘治理标准要求的项目经理就地免职。

    针对政府部门检查中所提的标准不高等不足，以及集团、项目部开展自查自纠所暴露的问题，集团公司对每个项目重新编制扬尘治理、项目管理水平提升策划方案，加大投入力度，对部分主要道路在已有的混凝土路面上重新铺设沥青路面，更换原有的围挡，更新喷淋、监控设备。建立完善的垃圾收集设施。提升绿化标准。尽量减少现场的覆盖面积，以绿化或硬化控制扬尘。
    成立楼内专业化现场物业化的扬尘治理专业化队伍，划分扬尘治理责任区域，挂牌作业。项目部扬尘治理小组进行扬尘治理的安排、检查、落实整改工作，对扬尘治理专业化队伍进行考核并与工资挂钩。
    集团公司例会将扬尘治理、项目管理水平提升工作作为首要工作进行安排，落实在扬尘治理工作中的不足及亮点，确定整改提升措施，安排推进扬尘治理工作。

在集团公司、项目部各方的努力下，5月25日，平阴档案馆工程，商河碧桂园工程分别被评为济南市扬尘治理优秀前50名工程。平阴档案馆工程还通过了安全文明标准化示范工地的验收。通过扬尘治理、提升项目施工管理水平的工作开展，集团公司承建的碧桂园凤凰中心项目、恒大滨河左岸N9项目、惠民碧桂园等项目均受到了区、县主管部门及建设单位领导的好评。惠民碧桂园项目还取得了碧桂园鲁北区域工程安全五月份前三名的好成绩。

通过集团公司扬尘治理活动使得项目部现场管理有了一定提升，但仍有个别项目部存在安排滞后、落实不到位的情况，为此，集团公司又举办了扬尘治理评优选优活动，奖优罚劣，进一步推动项目扬尘治理、施工管理水平提升工作的开展，为集团公司的转型升级打下坚实的基础。

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