集团公司董总出席济南市建筑业安全生产管理研讨会

    济南市安全生产协会“不忘初心 牢记使命”建筑企业安全生产科学研讨会于8月13日在济南城建集团召开，集团公司副总经理董建胜等9位建筑企业分管安全副总、总监、安全部长在会上发言，交流经验。以下是集团公司副总经理董建胜在会上作安全生产管理工作汇报：

    各位领导、各位同仁：

    大家，下午好！

    我很荣幸代表济南二建集团工程有限公司在这里就安全管理方面与各位同仁进行交流、分享、学习。

    我国建筑业持续快速发展，已成为国民经济的支柱产业，但其生产劳动密集型特点形成的安全生产条件使其成为高危行业。建筑业每年发生安全事故较多，影响了社会稳定和企业发展。近年来，伴随着各类建筑的构造形式、立面造型多样化，高、大、新、特、奇、难等特点的建筑越来越多，新材料、新工艺、新设备、新技术的不断涌现，对建筑施工安全生产的要求日益严格。

    我们集团实行两级化管理，集团公司直接管至项目部。集团王雪广董事长非常重视安全生产工作，以打造花园式工地、智慧工地来提升管理水平。每周亲自主持由项目经理、集团部门负责人共同参加的生产经营办公会，集团安全处每月至少对项目部检查两次，对特殊项目增加检查频次，检查隐患，落实整改。集团公司与部门、项目部均签订安全目标责任书，以安全文明、扬尘治理创优工地的创建促进项目部的安全生产管理工作；项目部每天召开早会、晚会，集团公司每天对项目部的早晚例会进行考核。集团公司每月对项目部进行薪酬考核，每月还对项目部进行扬尘治理考核，奖优罚劣。集团公司在项目部推行绿色电源，对办公、宿舍用电推行太阳能光伏发电。

    在双重预防体系建设方面，与运行多年的职业健康安全体系有机结合。在安全生产管理中还重点做了以下工作：

一、 加强安全技能、思想教育是安全工作的关键。

    人的不安全行为是安全生产事故的一大要因，主要体现为思想上不重视，能力上不完善。集团公司对项目部管理人员的教育从以往的集中式教育做出改变，针对项目逐一进行安全技术教育，辨证施治，对症下药。推行安全警示意义强的视频警示教育。根据各项目部自身特点，对项目危险源进行辨识，并逐一制定防范措施，这样才能有针对性，有的放矢。另外，要求项目部管理人员在加强学习的同时，对各施工人员不能仅仅做到分工种教育，还要做到分部位教育。针对各施工部位的特殊性进行系统讲解、教育。避免安全教育流于形式。只有一线的施工人员从思想上重视了，从安全技能上完善了才能切实做到不违章作业，从而降低安全事故发生的。

    此外，集团公司结合劳务实名制系统，加强对人员的管理。集团公司要求项目经理每天早上四五点钟的工人上班高峰到工地入口进行监督，严禁三种人员进入现场，一是不符合法定施工年龄或老弱病残人员；二是没有经过安全教育培训的人员；三是未按要求佩戴安全防护用具的人员。从而在根本上杜绝施工人员带着危险进入施工现场。通过项目经理的亲自监督，也从思想上让一线施工人员提高了认识。

二、 加强材料机具的验收是安全工作的硬件条件。

    物的不安全状态时刻决定着安全生产工作的开展，材料的进场验收很难做到全面覆盖。尤其是防护用品、危大工程的材料质量，直接关系着安全事故的发生。鉴于此类隐患，二建集团公司一改以往供应商单独向项目部供销材料的管理方式，成立济南二建周转材料公司及商贸公司，制定了一系列质量保证措施及审批流程，将安全帽、安全带、安全网等防护用具，配电箱、脚手板、防护栏杆等材料，爬升脚手架、钢管、扣件、模板等危大工程涉及的材料，电焊机、手持电动工具等小型器具进行统一采购统一验收后发放到各个项目部。现场对基坑支护及各种安全设施的检查，及时排除安全隐患，从根本上杜绝物的不安全状态。

    在保证材料合格的前提下，要求集团安全设备处加大巡查力度，重点项目重点盯防，加大频次。对基坑支护、支模架、脚手架、临边防护、高处作业等危大工程进行重点排查。

三、 加强机械管理，杜绝重大事故发生。

    大型机械设备是容易引发群死群伤施工的重要部位，而且近年来因大型机械设备引发的安全事故层出不穷。鉴于此类问题，二建集团成立大型机械设备租赁公司。设备公司购置设备全部与徐工、中联重科等大型公司合作，一律购买QTZ80以上型号起重设备，制备一整套完整的验收流程。成立设备公司检查办公室，大型机械受安全设备处及设备公司双重管控。众所周知，大型机械设备的安全事故多数源自于日常检查、月检、维修保养不到位及塔机司机的违章操作，设备进场验收安全设备处、集采处、设备公司共同验收，每月编排塔吊、电梯月检计划，安全设备处参与监督各大型机械的月检及维修保养，并监督项目部的日常检查，每一步都是“双保险”。另外，安全设备处建立全套的大型机械设备档案，包括月检、特检以及设备曾出现的异常情况，针对不同设备重点关注不同部位。对塔机司机统一招聘统一管理统一培训，安全设备处协助培训及监督，定期对司机进行考核，考核由设备公司、项目部、安全设备处共同开展，切实将司机的择优选用落到实处。

四、 运用好科技手段，提高工作效率。

    高效是各行业都追求的重点，集团公司将BIM技术运用到安全生产管理中，并利用信息化办公系统将安全检查整改工作上传信息化系统，对发现问题第一时间传送至各相关人员，限定期限上传整改文字及音像资料，实现安全隐患整改闭合的目的。除此之外，整个信息化系统还对机械设备管理及各机械档案进行存储，随调随用，各相关部门一目了然，便于问题处理。记录施工人员年龄、健康、受教育情况。记录各工序验收情况，便于管理。将人、材、机的行为、状态统筹归纳，大大提高工作效率，减少安全隐患，确保人员、财产安全。

    以上为我在日常安全管理工作中总结的一些做法，不当之处还请各位领导、同事批评指正，谢谢！

                                                                安全设备处