稳定心情，合理工作

    随着集团公司转型工作的启动，很多由原扩大劳务的工作形式转化为小班组清包模式，这对项目部管理人员的要求上升到了一定高度。很多员工的观念无法快速转变，部分工作迟缓，给平时工作带来很多不利影响。如何能够尽快改变自己的工作思路，提高自身的管理水平是每个项目部需面对的重点之一，如不合理的稳定心情，改变自身的管理理念，对自身的影响是可怕的，甚至于影响公司整体的布局。

    在学习王董事长会议精神时，董事长明确的指出：“在自身找效益，在过程找原因”’的工作思路，这就给我们指明了工作方向。稳定心情，考虑自己应该做什么，能为集团创造多少效益，是否能更大限度的自我提升，在工作中学习，在平时中积累知识，使自身创造效益最大化。

    合理安排工作，每步完善，不走回头路，一步一个脚印的扎实工作，是提高效益的最大保障。

    综上所述，个人认为，稳定心情，合理工作是现阶段身为员工应有的一定的工作思路，先将自身的问题解决，再深入，在短时间内达到董事长的最低要求，这是我们自身应做到的工作之一，“二建是我家，兴旺靠大家”是我们公司的家文化，更是我们作为员工最基本的态度和义务。

                                    济南二建集团工程有限公司第八工程分公司

                                               德迈项目部  王永彬