携手奋进实现企业转型升级总目标
勠力同心共建集团全面发展新篇章
———集团公司2019年度股东（职工）代表大会工作报告
王雪广 董事长
（2020年1月9日）
各位股东、职工代表、同志们：
现在，我代表董事会，向大会作工作报告，请各位代表审议，请列席的同志提出意见。
2019年是中华人民共和国成立70周年，国家举办了气势恢弘、大度雍容、纲维有序、礼乐交融的庆祝活动，充分展示了新中国成立70年来的辉煌成就，有力彰显了国威军威，极大振奋了民族精神，广泛激发了各方面力量。70年来，在中国共产党的坚强领导下，中国人民发愤图强、艰苦创业，在创造“当惊世界殊”发展成就的同时，也创造了“幸福都是奋斗出来的”这一实干哲学！一年来，山东省深入落实习近平总书记视察山东时的重要讲话、重要指示批示精神，牢牢把握“走在前列、全面开创”总要求，支持济南深度对接京津冀协同发展和雄安新区建设，打造“大强美富通”的现代化国际大都市。济南市牢牢抓住这一重大历史机遇，坚定不移打造区域性经济中心、金融中心、物流中心、科创中心，集中精力打好新旧动能转换、城市治理、双招双引、营商环境、乡村振兴、生态环保和交通枢纽建设攻坚战等，取得了重大历史成绩。
浩瀚激荡、如火如荼的时代背景也成就了企业发展历史上极不平凡的一年。这一年，在公司战略层，集团全面启动转型升级工作目标，全力以赴谋划运作，力争实现企业发展大跨越！注册运营了建筑设备租赁、建筑材料租赁和商品经贸三大公司，取得了可喜的成绩，注册了消防公司、市政公司等行业资质，引进了相关人才，初步介入装饰装修行业等等，公司的产业布局围绕建筑产业链不断拓展铺开，为集团发展增添新的动力和活力！在企业管理方面，因社会治理变化，在扬尘治理、劳务实名制、商河项目国检等工作方面遭遇了重重艰难险阻，全体员工不畏艰难，勠力同心，共渡难关，积累了宝贵的管理经验，鼓舞了士气，发扬出二建人在紧急状态下不屈不挠，能打硬仗、能打胜仗的宝贵精神，各项工作得到了显著提高，保持了常态化管理！在思想文化建设方面，坚持以人为本，关心关爱员工生活，提升员工职业素养，加强项目班子建设，强化员工岗位履职责任意识，全体员工不断增强工作敏锐性、前瞻性、主动性，公司上下同心同德，锐意进取，各项工作都取得了较好成绩，保持了集团公司稳定、健康、可持续发展！完成了全年主要目标任务，企业发展取得新的重大成绩！
集团公司2019年获得山东省建筑质量“泰山杯”1个，“泉城杯”1个。创建出4项济南市优质结构工程，1个山东省安全文明标准化工地，9个济南市安全文明标准化工地。在建筑市场执法检查，质量安全监督巡查活动中，累计获得省市主管部门通报表扬10次并进行信用评价加分。获得国家级QC成果 1项，市级QC成果12项，市级优秀工法1项，申报发明专利14项。在“第四届中国建设工程BIM大赛”中BIM四个参赛作品分别获得两个二类成果奖和两个三类成果奖成绩。《深化劳务实名制系统应用，为企业健康发展保驾护航》获得国家特优信息化案例第三名，并入选《建筑业企业信息化建设案例选编》。全年项目目标责任书兑现5次，累计兑现额595万元。
这些成绩的取得，是集团公司广大员工共同奋斗的结果，凝聚了大家的心血和汗水，我代表集团公司董事会向大家表示衷心的感谢!
2019年的主要工作如下：
一、积极推动企业转型升级工作，促进企业“管”“理”水平再提升
自2017年起，集团公司提出转型升级发展战略，通过近两年的不断推进，转型升级工作布局已全面铺开，特级升级工作到了关键节点。为确保完成升级目标，实现历史性突破，推动企业发展再上一个台阶，集团成立了企业升级工作领导小组，全面统筹协调升特工作，要求集团上下把升级工作当成第一要务，全力配合，力争尽早实现升特目标。一年来，通过不懈努力，升特工作取得重要进展，完成了高新技术企业认定工作，为申报省级技术中心创造了条件，目前，省级技术中心各项申报资料正在准备当中。对企业业绩的考察是升特的重点，企业业绩必须录入全国建筑市场监管平台才能视为有效，经努力，按时完成了企业业绩录入工作，也通过业绩录入，发现了企业管理缺位、业绩资料杂乱等问题，为日后管理提升积累了宝贵的经验。按照升特要求，目前需要准备的资料还有很多，集团还将继续投入大量的人力、物力、财力，不断攻坚克难，实现升级目标。
同时，坚持以升特为抓手，不断把工作重点迁移到如何把形式化转型变成实质性升级上来，真正实现“管”“理”水平再提升。通过提出集团公司的转型升级，首先必须是全体员工思想的转型升级，不断要求员工加强自身职业修养建设，强调良好的职业修养是每一位员工必备的基本品质，要求员工立足岗位，尽职尽责，积极为企业发展建言献策，只有全体员工的思想转型升级了，企业的转型升级才能水到渠成。通过提出“管”就是管目标、管流程，“理”就是理心情、理情绪的管理要求。一方面注重加强管理制度建设，明确目标，优化流程，使各项工作有据可依；另一方面努力创建和谐的工作环境，不断提高员工认同感和获得感。把“管”作为硬件，把“理”作为软件，不断注意同时抓好软硬件工作。
二、牢记质量是企业生存发展的生命线，牢铸品牌意识，赢在未来
质量是建筑企业生存发展的生命线，是民生大计，归根结底要经得住老百姓的检验。良好的工程实体质量和优质的过程服务质量是提升企业在老百姓心目中口碑的硬指标，是赢得参建各方及上级主管部门敬重的基础，是铸就企业品牌的根本所在，是企业长远发展，赢在未来的保障。
为了持续树立二建工程实体质优口碑，今年，集团公司进一步加大质量管控力度，按照“狠抓质量，突出精品，提升服务”的总体要求，开展了各项质量管理工作。重点加强项目关键工序的过程控制，严格执行重要工序申报与验收制度，杜绝未经验收进入下道工序施工，制定了《重要分部分项工程检查验收报验管理规定》，通过细节管控、流程管控提升整体质量管理水平。开展钢筋保护层等质量专项治理活动，以点带面，质量管理水平得到了很大提高，也赢得了建设及监理单位的认可。加强工程技术资料管理工作，推进资料电子化试运行工作，按照新版资料要求，及时搜集整理与工程形象进度同步的资料，做好基础、主体及竣工备案资料的收集归档，确保资料齐全完备。通过切实可行的管理措施，工程实体质量得到了提高，各项工作形成常态化管理。
积极做好竣工维修服务工作，将竣工维修工作也上升到集团质量管理大局，努力通过维修工作发现问题，为提升集团质量管理工作提供依据。各项目的维修服务人员本着认真负责，维修及时、热情周到的服务态度，积极与业主沟通，以物业化管理服务精神，使项目的投诉率降到最低，提升了整体服务水平。
做好劳务队伍服务工作，提升服务质量，也是打造二建品牌的关键一环。一年来，集团公司重点推进劳务实名制管理工作，不断提高企业劳务用工风险管控能力，快速落实政府相关部门及集团关于推行实名制管理的各项决策要求，规范劳务工人信息收集、刷卡考勤、合同签订、工资审核、薪酬支付等各项活动并形成常态。2019年底前，农民工实名制和工资专户管理制度基本实现全覆盖，保护了工人权益，降低了企业风险，在劳务工人群体树立了口碑，并被济南市建委清欠办推荐为劳务实名制工作先进单位，予以公示。在此基础上，继续严把劳务队伍招标、考察、评价、录用、再评价等各环节质量关，加强队伍回访和约谈力度，完善队伍退出机制，建立优质劳务队伍名录，加强服务，树立口碑，形成良好的战略合作局面。
三、安全工作是检验企业一体化系统化的实践标准，是企业稳定发展的压箱石
安全生产是第一要务。今年，集团公司实现了全年安全生产无事故的工作目标！安全设备处在日常管理工作中，按照“二八”原则积极查找管理薄弱环节，全面落实“严”字诀和“盯”字诀的要求，以“安全就是生命，安全就是效益”为指导原则，修订了《安全生产奖惩办法》，进一步明确了安全生产责任，深化和细化了施工现场安全生产管理工作，强化了安全生产考核及激励措施，确保了安全生产，为集团公司健康稳步发展提供了保障。
同时，集团公司通过抓好施工现场安全文明管理工作，不断检验、优化项目管理一体化、系统化水平，确保企业稳定发展的压箱石牢不动摇。将安全文明施工贯穿到一体化施工方案不同层面，从开工时合理的现场布置，环境保护措施，扬尘治理方案，环境卫生改善，建筑垃圾、生活垃圾管理，宿舍管理等方面，通过抓具体工作，以点带面，检验了现有项目管理一体化、系统化水平，形成了从开工到竣工的全过程系统化管理模式，有效促进一体化施工水平和安全文明施工水平提升。在应对济南市委市政府对建设工程扬尘治理及安全文明施工管控工作中，面对行业治理前所未有的高压局面，集团公司凭借多年的管理经验，紧急状态下迅速反应，全体员工拧成一股绳，以积极的心态，把行业治理行动当作提升企业管理的契机，取得了优异的成绩。并借助扬尘治理行动，进一步推进及细化集团文明施工一体化管理方案，形成扬尘治理工作检查及评优奖优等新的工作常态，积极打造“花园式、物业化、一体化”建筑工地，争当行业标杆。
四、研判市场形势调整经营策略，不断发挥分公司经营主体作用
经营工作是集团工作的重中之重，面对建筑业市场机遇与竞争并存的挑战，集团公司抓住机遇大力宣传企业整体优势和综合实力，利用一切可利用社会资源，不断开通信息渠道，从建筑项目批前入手，充分挖掘市场潜力，扩大信息储备量，并对储备信息进行分析评判、归类，早跟踪、早介入、早联系，力求掌握主动，进一步拓展经营平台。经努力，2019年全年完成投标、资格预审及议标谈判回标、送标等工作35次，维护了历城区政府、恒大、碧桂园、金科、蓝海领航等老市场，开辟了趵突泉、德迈、王舍人等新市场。
进一步健全、完善了经营管理制度和经营激励制度，规范了经营例会制度。集团公司根据经济中心划分任务片区，做好经营任务统筹安排，要求各公司做好精准对接，公司经理做懂生产能经营的复合型人才，调动员工经营积极性，充分发挥出以各公司为主的经营主体作用；加大经营投入政策，对在建项目计提1.5‰用于经营，对于划分区域但没有在建项目的每年拿出15万元用于经营，促进各公司维护好经营资源，精准经营，显现出叠加效应；加强外地经营联络，提高经营可持续发展能力；注重经营质量，想办法挖掘垫资少的优质项目。
在投标方面，切实研究投标技巧，面对竞争性谈判项目，各职能部门通力配合，责任到位，提高了投标水平。在投标文件制作过程中实施换手复核制度，进行人员优势互补，确保标书文件准确、按时递交。在加大了中标机率的同时，以强有力的工作表现维护企业利益，提升企业形象，宣传企业文化，凸显了员工的职业性。
五、开源节流，转换经营方式，狠抓成本管理，全面提升企业竞争力
在成本管理方面，集团公司不断开源节流，集约管理，多措并举控成本，全面提升企业竞争力。一是围绕建筑产业链，成立了设备租赁、材料租赁、商品经贸三大新型公司，转换经营方式，提升竞争力。三大公司以“服务项目管理，降低项目成本”为经营使命，发扬“优质高效，敢为人先”的二建精神，各项工作当仁不让，在完成战略使命的同时，自身发展取得了优异的成绩。设备公司成立以来总投资额 3752万元，购置各种塔机29台，施工升降机32台，随车吊1台及布料机2台，为商河、惠民、凤凰中心、观山一号、书香华府、玖珑府、趵突泉酒厂等项目提供设备安装运维服务，从设备管理角度服务好项目的生产及安全，完成产值970余万元，实现利润400余万元。周转材料公司始终秉承“创新租赁模式，降低项目成本，加快周转利用，股东保值收益”的管理目标，不断提高周转材料利用率，避免资源重复购置，有效促进资源共享，成立以来总投资3205.52万元，已完成累计租赁产值387.81万元，累计盈余173.69万元。经贸公司所供应项目的材料品种达60余个，涉及集团所有项目，成立以来营业额达1600万余元，调拨各项目材料供应额1824万余元，盈利约224万余元，间接为项目节约成本合计320余万元。入库盘活各种材料约计80万余元，清理腾出闲置集装箱40余间等，促进材料成本大幅降低。
二是主要材料现金采购降低集采成本。面对市场形势，为了进一步降低成本，在分析主要材料现账价格对比的基础上，2019年集团公司确定钢筋、砼、砂浆、砌块（青砖）由原来的账期采购调整为现金采购。现金采购模式在有效降低成本的同时，也对材料管理、资金管理、结算管理提出了更高的要求，倒逼各项工作不断优化提升，集采部门与相关部门通力配合，做好周计划工作，为现金采购提供科学的数据支撑，提高了集团公司的资金使用效率，实现了主要材料材成本的有效降低。另外，做好废旧物资处置和可周转物资的再利用工作，科学调拨，最大限度盘活了集团材料使用效率，2019年度各项目材料调出总值约1253万元，调入总值为1284万元，涉及管理费用约31万元，处置和抵账共发生约107万元。
三是强化造价人员成本意识，以务实、精准、高效的工作作风，积极完成预结算、成本工作，争取企业利益最大化。通过不断提高竣工结算能力，做到应收尽收，确保结算不丢一分钱，不损失公司和项目的一丁点利益；通过不断加快竣工结算核对进度，为公司回笼资金谈判确立主动地位；通过加强分包分供结算审核力度，防止分包队伍以没有出具结算或结算值不准为由制造上访或提出无理要求。
六、实施积极的人才战略，推动企业各项管理工作日新月异
人力资源是企业最宝贵的资源，优质的人力资源在推动企业发展进程中发挥重要的作用，做好人力资源引进、培训、服务是确保企业可持续发展的重要工作。
今年，集团公司在信息化建设、BIM成果、QC成果、发明专利等工作上取得了不少成绩，人力资源队伍保持了先进性，各项高新技术成果也不断转化为实际生产力，确保了集团公司与先进生产力的无缝衔接。信息化系统能够与时俱进，兼容并蓄，最大限度的发挥出系统运营的优势，实现了工作的快捷高效，申报的案例获得了全国信息化特优案例第三名的好成绩，并入选《建筑业企业信息化建设案例选编》，加强了行业间的交流与沟通，增加企业的影响力；BIM工作开展了一系列落地应用活动，为项目部提供相关服务和技术支持，指导集团公司技术人员应用BIM技术解决项目管理中的实际问题，全年组织BIM培训150人次，为集团培养储备可堪重用的BIM技术人才，在“第四届中国建设工程BIM大赛”中获得了四项成绩；技术创新方面，在总工办主持下，各项目积极参与下，全年申报并通过了多项QC成果、优秀工法、发明专利、技术创新项目、研究课题等。
今年，集团公司着重推动人才引进和培养工作，并取得了一系列成绩。与建筑大学管理工程学院签署了校企合作协议，设立了二建·桑乐奖学金，扩大了企业影响力。与济南大学的校企合作意向也已基本成熟，即将进行签约相关事宜。同时，和山东大学、山东财经大学的校企合作也在洽谈之中。在新员工培养上下了大功夫，开展了系列工作，使新员工感受到集团公司的重视，愿意与集团共成长，共发展。在员工技能提升方面，今年组织员工取证培训200余人次，完成了员工职称、执业资格能力提升。
集团公司还组织举办了首届员工才艺展示活动，举行了第八届职工运动会，为员工提供多种展示自我的舞台，进一步丰富员工的业余生活。各类文体活动是企业文化的载体，是一个单位充满生机活力的重要体现，开展好文体活动既可满足员工健康向上的精神需求,还可增加单位凝聚力,广大年轻员工积极参与到文体活动中来，为紧张严肃的工作增添了轻松活泼的内容，取得了圆满成功。
为充分了解基层人力资源动向，加强集团与项目间的紧密联系，今年新开展了项目巡检工作。巡检工作搭建了基层员工与集团层沟通交流的桥梁，巡检组全年共接到员工反映的问题20余条，涉及到生活、工作和人员思想动态、环境等各个方面，集团巡检组、党委书记高度重视员工心声，逐一落实，圆满解决了员工反映的全部问题。针对项目部全年无休的问题，要求所有项目部必须确保员工每周一天休假，并将休假安排报集团监督；针对厕所卫生条件差的问题，开展了厕所工程行动，全面改善了卫生条件；针对15年前后入职的部分员工因政策变化原因，薪资未合理调整的状况，及时进行调研，并统一办理了破格手续，等等，通过不断深入基层解决问题，广大员工对“二建是我家” 的文化认同更加深入。
七、各产业、各职能管理齐头并进，不断促进企业综合实力提升
财务管理为企业决策提供信息支持，是提高企业管理和决策水平的重要途径。面对国家经济萧条、通货膨胀严重、民营企业举步维艰的现状，财务部门主动出击，积极与各银行保持密切联系，不断拓宽筹融资渠道；依法合规做好税务管理工作，尽可能减轻税务压力；始终将“成本理念”放在核心位置，加强成本的控制，做好各项财务管理日常工作。
合同管理方面，牢固树立健康运行转型升级的思路,认真贯彻执行法律法规、省市文件规定及公司管理要求，抓合同促效益，强化事前把关预防的风险管理原则，严格合同评审，消除合同签订阶段的风险，加大管理、服务力度，不断提高项目合同管理水平。根据集团分包模式的改变，修订分供合同格式条款，以适应当前清工模式的分包形式，并贯彻实施。把分包分供合同管理作为今年重点管理工作之一，把避免合同滞后和补签作为常抓不懈的努力方向。
法务工作以事实为依据、以法律为准绳，围绕“事先预防、事中控制、事后补救”这条主线，不断完善诉讼工作流程，适应集团公司信息化、精细化、一体化的管理要求，扎扎实实地做好集团公司的涉诉工作，维护集团公司的合法利益。全年处理集团、融基、桑乐等仲裁和诉讼案件205件，执行回款3000多万元。
不断加强行政后勤保障服务功能，积极推进项目零活用工物业化管理工作，制定了零工岗位职责内容，起草了项目零活用工管理规定，为来年工作推进做好了充分准备。先锋突击队完成了集团公司各项突击、突发的工作任务，在各项急、难、险、重的任务当中，继续发扬爱岗敬业、勇于吃苦、顽强拼搏、团结一致的精神，为集团公司的正常运转保驾护航。
今年，集团公司顺利通过“三体系”再认证审核，继续获得认证注册资格，多年来，管理体系运行已融入到集团各项业务流程中。外审专家组充分肯定了公司在过去一年所取得的业绩，高度评价了“三体系”运行方面所取得的成效。同时，也对企业风险及机遇管控，员工技术水平提升，工作界面及业务流程接口梳理，人员、机构及职能适时调整，企业管理资源优化等方面提出改进意见和建议，以期保证系统运行平滑、流畅及高效，促进体系运行持续改进。
地产板块根据行业现状不断优化调整，各个环节科学推进。目前，经十东路观山一号、章丘书香华府项目蓄势待发，湖光山色二期项目规划调整进行当中，融基·皇冠假日花园项目资产保值增值，商务酒店运营良好，二环南路融基商务大厦项目正在积极推进。
2019年是桑乐多项工作实现新的突破的一年，桑乐太阳能，桑乐电器，桑乐家居三大板块的产业布局初具雏形，特别是2019年年底，公司在广东建立了速热热水器基地，为进一步开拓高端电器市场，锻造了核心竞争力；桑乐品牌影响力显著提高，成为太阳能行业唯一入选央视《匠心智造》的品牌，速热热水器广告登录中央电视台，累计受到新华社、中国质量报、齐鲁晚报、今日头条等超过30家媒体报道和关注；太阳能家用产品销售继续跑赢行业大盘，零售领先同行业其他企业，实施电器进商超计划，取得良好开端；工程战略采购发展迅速，与碧桂园、恒大，万科的战略合作进一步深入，与阳光城、新城、中骏、卓越、祥生建立战略合作关系；在“真招商，招真商，招大商”的方针指导下，在全国区域对三大板块业务全面招商，取得了显著成效，新商对于未来增量市场发展作用巨大。
正大元恒建筑设计院参与了集团多个项目的EPC招投标，通过市场的竞争不仅锻炼了队伍的实战力更提高了团队的凝聚力。设计院不仅继续维护好原有的老客户，同时不断积极主动开发多个新的客户，使设计院的业务范围有了更广阔的发展，进入了文旅板块、教育板块、大型物流板块及康养板块等。
检测公司今年完成了扩项资质认定，进一步扩大了监测范围，不断谋求科学发展，圆满完成了全年工作目标。物业公司始终以做好业主服务为宗旨，不断完善各项物业服务制度，创造了和谐的物业管理氛围，受到了业主的好评，集团以物业公司为依托，积极开拓装饰装修设计新业务。
2020年工作安排
各位代表、同志们：
2019年困难重重，成绩来之不易。在肯定成绩的同时，我们也要认清发展中存在的困难和问题：我们的项目管理水平仍有待提高，做不到全面的依法合规，不能很好的应对上级要求和检查，总出现一些纰漏；全员经营口号响亮，但效果不佳，各级领导不能发挥出经营作用，经营成绩没有大突破；全年精品工程数量较少，与兄弟单位相比较成绩差，显示出工程质量仍有待提高；清工模式下的队伍整体素质还有待提升，劳务实名制工作存在问题较多，仍需不断完善；如何控制和降低项目成本仍然是重大课题；员工的单兵作战能力有待加强，优质人才储备略显不足等等。对于这些问题，我们必须要高度重视，压实责任、强化措施，在今后的工作中认真加以解决。
2020年，是我们国家建设社会主义现代化强国“两个一百年”奋斗目标历史交汇之年，今年国家肩负全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的历史重任。在这一历史机遇面前，尽管世界局势走向、国家经济走向迷雾重重，但是建筑行业仍将充满活力，各大企业依旧龙争虎斗！集团发展如逆水行舟，不进则退！面对新形势、新挑战，我们必须充分把握机遇，始终保持知难而进、逆流而上的气概，努力完成年度奋斗目标：
建筑业新签约工程合同额达到20亿元，建筑施工产值20亿元，房地产根据形势稳步推进，桑乐太阳能实现产值8亿元。
今年要重点做好以下工作。
一、集中一切资源实现升特工作，确保企业顺利迈入新纪元
升特工作的重要性对每一位二建人来说都是不言而喻的，集团公司发展至今，已经具备了相应的综合实力，有些兄弟单位已经先我们一步取得了特级资质，面对特级资质标准政策的不稳定性，我们必须抓住机遇，迎头赶上，尽早完成这项艰巨而光荣的任务。通过前期的准备，我们已经取得了一些成绩，各项工作正在有条不紊中推进，新的一年，升级工作仍将摆在各项工作之首，全体员工仍需通力配合，新年里要把这项工作划出一个圆满的句号。同时，升级的过程，也是对标管理的过程，我们在这个过程中发现的问题要及时整改，完善管理，形成对应的规章制度，只有这样，企业的发展才能长远，升级的意义才能彰显。
二、强化分公司经营主体责任，改经营方式促进可持续发展
经营工作作为公司发展、彰显实力的重要工作，要随着市场环境变化不断调整，促进集团公司可持续发展。要广泛接揽能够按照形象进度付款的优质工程，摒弃大量垫资的被动工程。公司经理要继续发挥复合型人才的重要作用，在做好一体化、质量、安全、扬尘、劳务实名制等各项工作的同时，要提高独立开展市场开拓的经营工作能力，集团公司要加快培养一批懂生产、能算账、会经营的复合型人才。集团公司的项目目标责任书管理制度已经运行了将近12年，目标责任制在强调现场管理、生产管理各项目标的同时，强调员工的二次分红兑现。为了更好的发挥出分公司经营主体作用，保障集团公司有能力长远发展，今年，对于各公司自行招揽的工程项目，且有能力交保证金的，继续签订项目目标责任书管理各项目标并进行兑现；凡是集团公司安排分配的项目，签订目标责任书管理各项目标，不再进行兑现，只考虑适当奖励。只有通过改变经营方式，不断强化危机意识，营造能者上，庸者下的氛围，才能实现集团公司经营任务大突破，实现可持续发展。
三、提质增效巩固项目管理成果，以不变应万变谨记合法依规
全面开展建筑工程质量管理标准化工作，编制企业质量管理标准化实施方案，有序推进工程质量行为标准化和工程实体质量控制标准化的贯彻实施，建立工程质量管理长效机制，全面提高集团公司工程质量整体水平。抓好精品工程创建工作，提高工程优良率，增加精品工程数量，新开工程签订创优目标责任书后，严格按照目标实施管理。现场管理要向纵深发展，对分包单位、劳务班组进行有效管控，对质量缺陷和管理风险的整改进行跟踪和落实。持续做好竣工分户查验及销项汇总工作，做到查验无遗漏、销项有时效，树立工程品牌。
要清醒认识当前建筑市场安全生产面临的严峻形势，按照扬尘治理等环境保护要求，100%做好安全文明施工措施，共同营造蓝天白云、宜居济南生态环境。要进一步强化安全意识，落实安全生产责任主体，加强安全生产教育，落实安全预案；要继续深入一线，认真搞好现场巡查，全面深入排查隐患，突出重点，特别是对深基坑、高支模、吊篮高空作业、起重机械等危险性较大的工程项目进行全面深入检查；要做到日常管理到位、安全检查到位、整改落实到位、安全监督到位，将事故苗头消除在萌芽状态，杜绝一切事故的发生；要继续发挥安全管理在项目一体化、系统化全过程管理当中的重要作用。
不断降低项目成本。居高不下的成本现状已经制约了企业的发展，项目经理作为成本第一责任人，要有大局意识，不断提高自身业务水平，不断研究降低成本的方式方法，鼓励员工从各自岗位出发，提出成本管控的措施方案，各职能部门也要提出意见建议，各专业化公司做好管理服务，集团公司上下一心，努力降低成本，提升盈利能力。
做好清工模式下的劳务管理工作，按照各级要求加大实名制管理检查力度，确保农民工工资及时发放，减少清欠上访事故。做好队伍评价考核，不断提高队伍施工水平，筛选优秀的班组作为合作对象，促进工程实体质量的提升。
通过集团考核及项目自我考核，继续推进各项管理要素考核精细化发展。围绕工期要素，抓节点落实，强化计划的有效性，通过工期目标的实现，带动质量、安全、成本等一系列工作的提高，确保整体目标的实现；加大内业技术管理考核，解决技术人员不懂资料的问题，加强技术资料管理，确保工程资料完整；继续推进项目自我考核管理工作，充分发挥项目班子的自我管理作用，充分落实岗位职责，对项目全员的工作态度、尽职履责、忠诚度等进行考核与评价，做到奖优罚劣；建立健全考核不合格退回制度，在考核评价中不合格的员工退回集团，增强员工危机意识。
四、不断推动高新技术能力转化为先进生产力
信息化管理要服务于集团战略目标的实现和业务的开展，集团的信息化建设起步早，成效大，吸引了众多外部学习。要保持持续优势，与时俱进，不断创新发展，以适应企业的发展需要。要坚持信息化建设以效益为中心，以价值创造为导向，要求每一模块要有效益目标，既包括直接经济效益，又包括间接管理效益。通过信息化建设探索清工模式下的现代化施工调配手段，提升集约化管理水平，以低成本方式实现高水平管控。
结合集团BIM技术的应用现状和发展方向，要进一步完善集团BIM发展规划，明确BIM应用方向，补充完善BIM应用要求及标准，理清集团、项目与个人BIM应用关系，推动BIM技术创新、落地应用实质性进展。通过BIM等先进工具比选优化工艺方案，消除现场工艺冲突，提升现场工作效率和质量，注重对深化设计、施工场地布置和平面管理、工作面资源管理、预制加工生产等的应用；开展基于BIM模型的可视化管理，实现部门与项目间的简单协同等，推动BIM技术应用于全生命周期管理；广泛参与行业内外交流，关注BIM理论，学习BIM先进技术，借鉴BIM优秀成果，培养工程应用人才；积极参与省内外重要的BIM赛事，再创佳绩。
五、强化职能意识，提升各职能部门、各专业化公司管理水平
不断加强企业文化建设，赋予二建“家”文化更多样的涵义。思想阵地建设是看不见摸不着的一项工作，需要在日常工作当中慢慢渗透，思想感召的力量是强大的，要把文化建设作为重要课题研究，发挥出作用。要进一步丰富员工的文化活动种类，增加文娱活动，彰显活泼有趣的企业生活状态；利用好微信公众号，积极向外界宣传企业文化和二建基业，彰显企业魅力与实力；凝聚年轻员工，培养团队意识，塑造积极向上的精神风貌。
继续做好人力资源发展规划，借助校企合作之力，加大名校应届生的招聘宣传力度，吸引优秀毕业生，要做好新员工培养工作，研究留住人才的方式方法，不断更新迭代人才梯队，为企业发展补充后备力量。要做好人力资源管理各项工作，完善制度建设，使部门各项工作流程清晰，保障人力资源有效使用。
深入开展合同审查，严格把关合同条款、履约能力、资信等级等条件，杜绝一切不完善、不合法的合同；做好合同档案管理，完善变更索赔资料与证据的收集整理；严格把关队伍准入门槛，避免队伍合同风险；进一步提高合同管理人员素质，切实维护企业经济利益；强化合同部门的领导功能，进一步规范项目上的合同签订、审查、管理流程。
完善法务建设，维护企业权益。进一步完善诉讼工作流程，建立案件动态跟踪制度，做到事前预防；强化项目法律意识，审慎合同审查，敏感对待变更问题，增强劳务风险管理能力，防范经营风险。
确保财务稳定，切实保障企业资金安全；规范内审制度，加强成本管控；完善行政后勤保障功能，保证办公秩序，维护企业利益，统筹零工管理；继续推行项目巡检及早带班工作制度，深入项目管理，发现问题，解决问题。
强化造价公司管理，提升工作效能。加强预结算人员专业知识培训，提高工作效率；强化成本意识，确保效益最大化；继续推动先算后干，实现开源节流。
检测公司要做好新开业务的检测工作，做好检测服务，推进各项工作全面有序开展。物业公司不断对外学习优秀的物业管理经验，提高服务质量，树立物业品牌，不断扩大装饰装修业务范围。
设备租赁公司、材料租赁公司、经贸公司业务面向项目部，要不断提高项目服务意识，提升业务能力水平，要以更合理的市场价格，更优质的服务，携手促进项目管理水平提升。
各位代表、同志们：
物换星移，岁月如歌！刚刚过去的一年，全体员工同心同德，在企业的发展历史上留下了浓墨重彩的一笔！新的一年，再次站在新的起点，我们仍要保持“重任在肩不畏难，豪情满怀不服输”的气概，发扬“使命在肩，奋斗有我”的精神，紧紧围绕在董事会的坚强领导下，只争朝夕，不负韶华！为二建集团实现转型升级总目标、开创全面发展新篇章而努力奋斗！
祝广大员工新年快乐、身体健康、阖家幸福！
谢谢大家！