马山镇多村整合农村新型社区 A 地块工作汇报

尊敬的王董事长、各位领导：

    大家上午好！我很荣幸代表马山镇多村整合项目部给各位领导、同事做经验交流，不足之处请各位领导指正。

马山镇多村整合农村新型社区总承包（EPC）项目总建筑面积19.37万平方米，共有167个单体。目前已开工建设80个二层单体，其余单体因土地赔偿问题暂未施工。具体工作情况汇报如下：

   一、项目策划：

工程中标后，董事长亲自主持召开调度会，成立了集团公司马山项目指挥部。因马山安置项目为EPC项目，项目策划已降低成本为核心，提出了永临结合的概念，所有策划的出发点就是临时工程完成后作为后续工作的前置工序，例如园区内的市政道路是EPC范围，项目策划在土方平衡时要根据市政标高完成土方工作、硬化的场区道路作为市政道路的基础等做法来降低成本。项目部根据集团公司前期工作各项规定，制定计划与集团各处室紧密配合，高效的完成了项目策划及前期工作，获得了项目前期工作工期综合奖。

二、手续办理：

根据合同要求从规划许可证至施工许可证的手续办理均为EPC范围，项目部积极配合集团指挥部的工作，与建设单位、方案设计院及政府职能部门积极联动，在建设单位前期土地手续不全的情况下，为了保证工期项目在寇总、宋总等领导的帮助下拿到基础阶段图审合格证明，使项目完成与长清区工程质量与安全生产监督站的提前介入工作，项目正式进入正常的监督手续、开工建设。11月份，建设单位对方案图纸进行了部分修改，项目积极与方案设计单位沟通，更改报建文本等相关内容，目前建设单位部分单体还未选址，项目时刻关注，具备条件后立刻报规，完成乡村规划许可证的办理工作。

三、 进度管理：

自集团公司设立工期综合奖后，项目员工的积极性发生了质变，主动性更强。在项目签署工期目标责任书后，项目部立即对现场可施工的单体进行详细分解，开会讨论目标的可实施和可操作性，确保质量安全的前提下，完成当月进度节点。11月份开工单体数量多，涉及地基处理、基槽开挖、基础施工、主体施工等，计划既要编排好各单体的工序穿插也要考虑各单体之间人材机组织的合理性。项目部与各地块工长及队伍负责人签订当日工程量及劳力任务单，每天通过进度可视化、老李可视化、材料可视化进行纠偏。

管理人员每天早晨六点由项目班子成员和3名值班人员落实人员进场情况，发现人员不足及时找地块负责人及队伍负责人进行增补人员，确保不因劳力问题造成节点延误。

本工程占地面积大，单体多，加上天气场地等，混凝土浇筑时常有变化，混凝土泵车需要多次位置更换。项目部与设备公司进行沟通研究，结合细化施工计划提前7天给设备公司申报用车计划，设备公司通过合理调度，项目部节省等待机械设备时间，为项目部的目标实现提供了强有力的保障。

四、成本管理：

EPC项目应从设计开始就要考虑成本控制，项目先从方案设计开始入手，技术人员与总工办及设计院紧密配合，通过对施工早的标段学习、总结，对设计及施工规范的研究，在跟方案设计院的探讨材料的选用，直至设计初稿的形成，最终在通过图纸会审的方式确定施工图纸，以达到整个施工周期无设计变更出现是整个过程的核心主题，目前在施范围正常。

电力工程（含临时用电）在EPC合同范围内，开始供电公司报价400多万，通过造价公司及项目部对设计方案的审核、优化，后期供电的综合考虑，与供电所设计人员经过五轮谈判，最终以260万元签订施工合同，降低了成本。

本工程二层建筑有123栋，砂浆用量大，传统砂浆为袋装或散装干混砂浆，因场地有限，二层单体楼距小，又在基础开挖施工阶段，散装砂浆无法使用，袋装砂浆又会造成扬尘污染，并且搅拌配合比不好掌握，项目与集采通过考察、对比，上报公司领导，确定了使用湿拌砂浆的做法，该材料比普通干混砂浆价格便宜，节约了人工，避免了扬尘污染，从经济上、社会效益上均降低了成本。

项目成本管理委员会成立至今，每周由成本委员会主任主持召开会议，全体员工在管理上更加精细化，形成了人人抓成本、人人管成本的良好风气。

五、技术、质量管理：

目前施工的楼座均为砖混结构，砖混结构在公司目前项目范围内较少，项目部成员也较年轻，砖混结构施工经验基本为零。但是工程开工前项目通过策划就意识到这个风险，多次邀请集团公司领导、总工办及质量处到项目培训交流经验。项目也利用晚上时间组织全员学习砖混结构的相关规范，坚持样板开路，始终将质量为企业生存的根本放在质量管理首位，通过施工前皮数杆的制作及质量处、项目部的严格把关，砌筑工程在马山安置三个标段的评比为第一名，得到长清区质监站及建设单位还有村民代表的一致好评。

结构优化是技术管理的重要组成部分，项目采用一切能工厂化的坚决工厂化，比如压顶、造型板、过梁等现浇构件均改为预制构件，既保证了质量也加快了工期，降低了施工成本。目前项目部已将装饰阶段做法优化完毕，与总工办及设计院也沟通完成。

本工程土方量较小 ，通过前期的工作策划确定了以内倒土方不外运为核心的土方施工方案，因为场区有市政路、宅前路、室外地坪、小院地坪等多个基地标高，土方标高控制为难点。为此项目技术人员对土方专业分包直接管理，严格按照既定方案进行施工，确保了土方作业的畅通，加快了工期，降低了成本。

本工程采用了普通木模板快拆系统，通过与BIM中心、总工办的交流，与施工班组的对接，目前试验情况良好。降低了模板木方的使用量，加快工期的同时更降低了成本。项目新增加了智慧工地运行系统，加上集团广联达系统、资料云平台等先进的管理手段，使项目的管理水平提高了很多，尤其是对年轻人的专业水平提高做了催速剂。

六、安全及设备管理：

项目部充分利用早班前会，对于不同工种、不同工作面的工人进行安全教育培训，让新进场工人能够了解当天现场基本情况、重大危险源、防护措施等安全知识。每周五组织现场安全文明施工专项检查，保证现场安全隐患的整改落实，通过一系列的安全教育、检查保证现场进度的同时确保安全施工。

本项目占地约400余亩，单体数量多，扬尘治理难度很大，项目部根据现场实际情况，制定了以劳务公司划片区，管理人员实行地块责任制的管理办法，严格落实“四个一律”和“六个百分百”文件要求。因为占地面积大，为了保证安全管理及扬尘治理无问题，项目安全部充分利用智慧工地里面的安全模块加上无人机的配合，已经做到现场安全及扬尘管理无死角。

马山项目共计167个单体，设计使用不同类型的塔机29台，目前已安装施工9台，随着施工面的不断展开，设备管理成为重中之重。项目与设备公司严密配合，严格按照群塔作业方案，班前班后对塔司进行安全交底，成立设备管理小组，塔司及设备公司相关人员均为小组成员，信息互通，问题报备，确保塔机安全运转。

七、劳务实名制管理：

项目部严格落实集团劳务实名制的相关要求，每天严格落实项目班子带班制度，对每日的进场人员进行全数考勤。对于使用市场人员的队伍及时督促队伍班组稳定现场作业人员，及时登记掌握队伍作业人员动态情况，确保进场作业人员的稳定。

通过集团公司领导对于11月份的工期现场考核及点评后，项目还有很多问题需要我们在管理继续加强管控。月计划的制定及周计划的分解不够详细，个别工序衔接还不够合理。我们充分意识到项目存在的各项问题，在12月份的管理过程中严抓工期管理及成本管控工作。做好总结，积累经验，为项目整体工期目标完成提供更好的保障措施。

在此感谢董事长及集团领导的大力支持，感谢集团各部门及三大公司的配合，项目部将不忘初心，牢记使命，全体员工紧跟集团公司发展步伐，同心同德、锐意进取、强化管理、苦练内功，扎扎实实开展各项工作，克服困难，团结一致，完成下半年工作目标，为二建的发展做出自己的贡献！

汇报完毕，不足之处请各位领导指正。谢谢！

马山多村整合项目部