创新驱动发展，改革引领未来

——参观酒厂、王舍人、马山项目有感

2020年12月12日、2020年12月19日由集团公司组织各项目主要管理人员，赴趵突泉酒厂项目、王舍人村民安置房项目及马山镇多村整合农村新型社区项目进行了参观、学习，通过本次学习，我们开拓了眼界、拓展了思维、提高了格局，同时，也发现了自身的不足，明确了下步的奋斗目标。

一、精心策划、以人为本、全程创新、全员参与、全员管理

1、项目策划。项目策划是项目成功的重要保证，同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。三个项目在前期策划时，明确项目的重点和难点，确定好所要使用的支模架形式、防护架形式、塔机型号、施工班组数量、周转材料数量等施工中可能遇到的全部问题，使管理者在项目开工前，在脑海中形成管理框架，在施工过程中，指导项目管理工作。

2、设计优化与图纸深化。拿到图纸后的第一任务是对设计进行优化，酒厂项目超长超重构件吊装、高支模、超长悬挑构件及无装饰面层梁柱混凝土；王舍人项目调整钢丝网架直径、统一保温板两侧的混凝土标号、板材加工前进行尺寸优化、更换加长型二次结构用细头振动棒、单向板变双向板、窗口部位增加窗垛；马山项目皮数杆的设计、红砖的组砌方式、马牙槎的留置、冬期施工砂浆及混凝土保温养护等都是对设计图纸进行优化的结果。

3、精确交底。使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键都位。 使参与工程施工操作每一个工人，通过技术交底，了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

二、具体实施过程中融入改革意识、节能节约意识、安全质量意识、成本意识，将项目难点转化为亮点

1、队伍招标管理。集团改革队伍招投标管理程序，按照集团公司要求，金额大于五万的分项工程，由项目部编制招标文件，公司队管处进行统一招标，集团领导亲自座谈 “压价”的形式，确定最优中标单位。本次参观的三个项目都是公司招标的“受益者”，特别是选择了挖土及回填联合体队伍、主体施工班组等，使投标队伍优胜劣汰，沉淀下来的队伍保持先进性。联合体、单项班组包清工模式，减少了劳务队伍环节，管理指令流程短，执行力增强，同时也降低了项目的管理成本。

2、优化施工方案。优质的施工方案，能助力项目管理，达到事半功倍的效果。队伍进场后，王舍人项目要求队伍对楼面进行二次抹压，此举减少了混凝土的收缩裂缝，提高了成活面的平整度，且提高了观感质量。

3、三大公司“保姆化”服务。集团公司成立设备租赁公司、经贸公司及周转材料公司以来，为项目的大型机械进出场及维修保养、材料采购、周转材料租赁等方面提供了方便，三大公司按照项目需求进行采购，所购材料设备标准规格较高，保证项目安全施工。三大公司及时、高效的做事风格，细致入微的服务模式，使项目提高了施工效率，缩短了施工工期，降低了施工成本。

三、通过对比，找不足，“比学赶帮超”，提高自身实力

“听法律法规的话，听规章制度的话，听老同志的话”的做法，使我们受益匪浅。凤凰中心项目作为集团公司的重点项目，现正处于竣工收尾阶段，项目在甲分包队伍管理、现场材料管理、成本管理、队伍管理等方面还存在较多不足，本次参观学习后，项目第一时间就参观内容对项目全员进行了传达，凤凰中心项目全体员工将不断总结、提高单兵作战能力，向榜样看齐，提高自身管理水平，为集团公司转型升级工作打牢基础。

通过这次参观学习，我们感到非常震撼，可以称其为集团公司创新改革施工标杆项目。同时，我们也感觉到存在的差距，看到我们的不足，可谓是不虚此行。在今后的施工中，我们将以主人翁的姿态，打造产品精品，提升企业形象，为二建集团打开新的篇章而努力奋斗！

四分公司凤凰中心项目

2020年12月22日