恒大滨河左岸D9地块项目获得

中国建筑协会2020年建设工程项目施工工地

安全生产标准化学习交流项目

济南恒大滨河左岸D9地块项目在开工伊始，就得到了集团公司的大力支持和帮助。集团公司各职能部门多次到工地现场检查指导，安全处的领导更是直接在现场办公，对项目安全文明施工提出了许多宝贵意见和建议。项目部积极按集团公司领导意见进行安全文明施工，经过项目部全体人员的共同努力，我项目部被评为《中国建筑协会2020年建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目》。获得此项殊荣离不开集团公司大力支持，对集团公司领导表示感谢。现将项目部在管理过程中的一些经验与大家分享，不足之处请大家批评指正。

一、强化安全管理，落实安全责任

为保证优质、高效的进行项目建设，我项目始终坚持“以人为本、科学施工”的管理理念，并将“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产鼓励方针，落实到具体的施工操作中去。强调施工方案、技术措施的执行，同时建立健全管理组织机构，将目标层层分解，落实到人。在施工过程中形成“横向到边，纵向到底”的监控网络保证体系，狠抓制度管理，制定和执行了一系列安全管理制度。

在日常工作中，我项目部从合理布置安全标志、安全巡视、安全报告、安全分析会、制定安全防护技术措施等五个方面来确保项目的安全生产，并对技术措施现场落实、责任制度严格到位、探索开发针对性技术措施这三个安全管理重点进行持续性关注，以强化安全管理，保证预期目标的实现。

项目的日常管理工作主要体现在以下三个方面：

（1）策划前行，样板示范，全面推广，持续改进；

（2）统一管理，责任到人，分片维护，月评奖罚；

（3）全员安全，管带结合，重点教育，落实交底。

在施工过程前，提前做好相关的策划，施工中严格按照策划方案进行施工。严格按照集团公司要求，在爬架爬升之前将外围砌体施工完成，以保障施工人员的安全，项目部克服外围砌体量大，施工时间短的困难，组织好施工，保质保量的完成砌筑工作。严格按照公司要求进行定型化防护栏杆的安装、定型化楼梯防护、定型化防砸通道的施工，达到了既美观又符合防护要求的良好效果。

二、加强环境管理，落实绿色文明施工

我项目部以“场外景观化、场内标准化”为管理目标，把施工现场的美化、亮化、净化、绿化作为绿色文明施工的管理重点，严格按照济南市建筑工程标准化图例、集团公司一体化方案要求实施，通过种植草坪、树木等绿植绿化现场，定制的各种景观式活动板房美化生产生活环境。

施工现场按照董事长要求实行物业化管理，落实现场治安和保洁管理，专人负责，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。

开工前，项目部提前策划并制定出噪声、扬尘、污水、固体废弃物和建筑垃圾等重大环境因素的管理方案，确保达到环境管理目标。在施工过程中，严格按照方案的要求执行，设专人检查，确保目标实现。楼内设置垃圾通道，在垃圾清理及运输过程中起到防止扬尘的效果。塔吊、大门口、爬架等部位设置发光亮化字，既宣传了企业文化，又让项目部增色不少。

三、通过技术创新提升安全文明管理水平

集团公司领导高瞻远瞩、与时俱进，与软件服务商合作，建立健全广联达施工企业项目管理解决方案的平台，根据公司提供的平台为项目全过程精细化管理提供了强大的数据支撑和技术支撑，提高了项目建设阶段的协同施工能力，提升了项目的信息化管理水平，实现了项目管理的远程监控、数据按需共享，大幅提升了沟通协调效率，提高了项目精细化管理水平。

在进出口大门的车辆冲洗上，安装红外线感应自动控制立体化喷淋冲洗设备，并在外侧设置阳光雨棚，即实现了自动冲洗、立体喷淋的冲洗效果，又保证了喷淋水不到处喷洒，实际运用效果较好。为确保施工过程的湿法作业，我项目部安装雾状喷淋喷头，沿围挡周圈设置，配合洒水车，实现施工现场全过程湿法作业，避免扬尘污染。

在集团各处室领导的帮助及项目部全体人员的努力下，我项目部虽然取得了一定的成绩，在今后的施工过程中我项目部将认真总结经验，继续积极学习，将好的方面保持下去，不足之处加强学习，尽快弥补。全面提升项目管理人员管理水平，为集团公司转型升级添砖加瓦。

济南恒大滨河左岸D9项目   王庆国