惠民碧桂园·江山赋3月份项目工作汇报

尊敬的王董事长、各位领导、各位同事：

大家上午好！我很荣幸代表惠民碧桂园项目部与各位领导、同事做经验交流，不足之处，请各位领导指正。

自项目部成立，就严格按照与集团公司签订的目标责任书，严控过程管理，以工期管理为核心，严抓工程质量、安全文明施工、扬尘治理、材料、成本等工作。在公司各项规章制度的引导和制约下，项目部顺利完成建设单位的各项指标，现对具体工作汇报如下：

一、工期管理

春节过后，根据集团领导安排，集团公司领导到各项目召开现场动员会，在各部门领导督促和帮助下，我项目部按照计划，快速组织人材机有序进场，确保各工序按照计划顺利进行。

首先项目部将工期目标层层分解，按照栋号分解到每一个责任人、每一个单体、每一层、每一户，栋号长制定具有操作性、包含辅助工序的施工计划初稿，项目经理组织参与该栋号的全体人员对计划中涉及的技术、劳力、设备、物资、安全保障等进行全面得探讨、研究、补充完善，下发该栋号的所有参与者。通过这样的方式每一个参与者都能明白各个阶段、每天自己要做的事儿，确保整个计划有序开始、按计划结束。

其次提前做好本月项目工期计划完成难点预测及控制措施。3月份施工难点：1、现场工序穿插较多，提前梳理工序，避免工序倒置造成返工。2、材料需用量多且杂，某种小材料进场不及时都有可能耽误整个工序不能按时完成。3、春节过后一期一标段多数楼座进行外墙施工，外墙劳力多少直接制约外墙施工工期。

另外项目部通过与集团签订工期目标责任书后，项目部管理人员都积极参与工期目标管理中，并且不再和以前一样多数都是建设单位催促项目部工期滞后，而是建设单位分包工期滞后。为项目部工期管理夯实了坚实基础。                                                                                                                   

二、成本管理

成本管理是企业核心竞争力，每月公司通过与项目成本委员会座谈交流，指导项目部在各个阶段通过不同的方法节约成本，并从交流中让项目明白，有些事情的解决方式并不是项目部认为的解决方式，实际上还有更优的解决方式。

材料进场时严格执行举牌验收制度，保证材料质量及数量，出入口设置地磅对主要材料进行过磅检查，对于出现重量偏差超合同约定的情况，项目部严格按照合同约定进行结算，杜绝材料缺斤少两现象。

三、技术质量管理

3月份技术质量管理重点是：抹灰的质量控制  班组正式进场前样板先行，并通过三方验收后大面积展开施工，项目样板做的比较全面，覆盖抹灰全过程：打点、冲筋验收；拍浆料配比；拍浆样板成活、洞口尺寸、安装位置、养护等等都作了认真标示。通过样板大大提高了工人对质量标准掌握。10-13#楼抹灰实现免抹灰，各项实测数据合格率达到了95%以上，为实现了结构免抹灰做好准备。

四、安全、文明施工管理工作

   3月份项目部严抓日常安全检查工作同时，针对惠民县扬尘治理，项目部严格落实。要求早上八点上班之前清扫所有路面，每两小时洒遍水。每天派有专人检查并覆盖现场裸土及材料。项目部严格执行宿舍管理，专人管理，并安排晚上7点半进行宿舍检查，对宿舍存在的安全隐患全部排查，确保宿舍安全管理。

五、劳务实名制管理 

    劳务实名制管理是目前项目班子主抓的工作之一，项目班子每天带班检查劳务实名制运行，充分掌握实际劳务人员情况，通过集团公司及项目部的积极推进，每月根据出勤天数发放工人工资，目前项目施工人员已养成良好的刷卡习惯，内业管理也能积极配合。

六、加强员工培训工作 

    目前项目部以年轻员工为主，为尽快使年轻员工成长为项目骨干，由项目班子主讲，每周对年轻员工培训工作不少于两次，除此以外，也安排年轻员工根据各自岗位工作内容，制作培训资料，主讲自己擅长的分管工作，督促其尽快成长。项目班子带领主要管理人员不定时对年轻员工负责的工作进行全面的巡视工作，结合现场对年轻同志进行讲解，相信通过不断培训我们能打造一只过硬的团队。

3月份项目部顺利完成目标责任书的管理目标，4月份在在集团公司领导及各部门的支持下，项目各项管理目标均有条不紊的按计划推进，我们项目有信心完成4月份施工进度计划。

汇报完毕，不足之处请各位领导同事提宝贵意见！

济南二建惠民碧桂园项目部

2021年4月8日