惠民碧桂园·江山赋5月份项目工作汇报

尊敬的王董事长、各位领导、各位同事：

大家上午好！我很荣幸代表惠民碧桂园项目部与各位领导、同事做经验交流，不足之处，请各位领导指正。

惠民碧桂园一期一标段总建筑面积14.3万平方米，包含16个单体工程。1-3、5-8、16#楼为多层，目前均已移交精装修，外墙基本完成；10-13#楼为高层，1-20层已经移交精装修；21层以上抹灰施工；外墙涂料完成1/4；9、17#楼主体施工。

一期二标段总建筑面积9.09万平方米，包括8个单体工程。目前30#楼已经封顶，一层砌体样板施工；31#楼4层结构施工；29#楼负一层结构施工。

自项目部成立，就严格按照与集团公司签订的目标责任书，严控过程管理，以工期管理为核心，严抓工程质量、安全文明施工、扬尘治理、材料、成本等工作。虽工期完成，但质量、安全做的不好，现将项目部目前遇到的问题总结分项给大家：

一、一期工程

2021年5月20日进行了碧桂园月评比，成绩不好，由去年综合成绩前五名下降到今年中下游，经过分析总结如下：

安全方面巡检主要以下问题：（1）塔吊积水。（2）施工升降机停层平台（3）现场用电设备做到“一机、一闸、一漏、一箱”；个别配电箱工作接地与重复接地不符合符合要求，配电箱箱门跨接不符合要求（4）9#、17#楼未按照要求做好“四口”、“五临边”等防护措施；（5）个别吊篮安全锁及上限位装置未有限运行（6）内外架相连及连墙件（7）9#、17#楼架体防护不到位（8）支模架搭设不符合要求（9）现场安全文明施工不到位。

质量方面巡检主要以下问题：（1）一次结构板局部开裂渗漏（2）成品保护（3）砌体问题：砌体断砖、顶塞开裂、压顶工序倒置、过梁长度（4）砼浇筑观感质量（5）局部抹灰开裂、地面开裂（6）9#、17#楼空调洞孔洞、开关插座点位问题。

针对以上质量、安全分析总结如下：（1）碧桂园及集团公司检查要求已经全面覆盖质量、安全管理的全过程，加强项目部相关学习，每周进行一次宣贯学习。（2）按照检查要求进行事前交底、样板施工、事中控制、事后检查复合。（3）以项目经理为主导，由质量总监、安全总监按照检查表相关内容每天进行各分部分项、各单位排查检查，销项。而不是无目的无问题的去现场检查，带着问题去检查。各相关人员必须熟记熟背各要求。划清责任、责任到人。

一期工程目前正在移交精装修，通过移交，项目体现出了一些在事前、市中控制的不足之处。例如安装点位与精装冲突，造成安装返修；门窗洞口尺寸偏差，造成个别定尺户内门无法安装；局部墙面垂直平整；抹灰地面开裂等。通过前期移交困难，造成的工期影响及损失，提醒了项目，进行了系统的总结，避免后期相关问题发生，结合碧桂园要求，结合装饰装修要求，整体、系统样板先行、全面合法合规交底、加强过程控制，做好每个分部分项。遇见问题避免问题而不是出现问题解决问题。

二期工程已经改为纯班组模式，目前钢筋、木工、砼、安装、架子工班组已经全面进场施工。通过开工至今的施工，也体现出了一系列的问题，体现出了项目管理很多的不足之处，这就更要求我们现场每一个人加强自身业务素质学习，苦练内功。

严格按照董事长要求进行现场检查，勤能补拙，只有这样才能对现场全面掌控，系统安排。质量、安全管理工作做好，才能更有效促生产促竣工。感谢董事长、感谢公司领导一如既往的对项目部的帮助和支持，项目部所有员工会继续努力工作，为集团公司贡献自己的一份力量。

惠民碧桂园项目部