智能印刷产业园项目—职工公寓10月份工作汇报

尊敬的王董事长，各位领导、各位同事：

大家上午好，我很荣幸代表莱芜公寓项目向各位领导、同事做经验交流，不足之处请各位领导指正。

莱芜公寓项目，由一个12层单体组成，目前主体已施工至结构10层，二次结构已全面展开。

在集团公司王董事长的正确领导下，在各位集团领导的大力支持下，项目部全体员工认真贯彻执行和落实集团公司的各项要求，紧紧围绕集团公司的总体部署和任务目标，齐心聚力，攻坚克难，日夜奋战，不懈努力，顺利完成了10月份工期综合目标。现将项目主要工作总结汇报如下：

一、工期管理：

在主体施工开始阶段，由于项目对施工计划编制实施的不够细致，造成了各工序衔接不畅，对多雨天气的应变能力不足，使得前几层的工期一直不理想。为此集团常务副总寇总多次到项目了解现场情况，给项目人员分析过程中管理不足和需要改进的地方。项目部按照要求将工期目标进行工序拆解，细化每道工序的施工时间，将原来以天为单位的计划方式精确到以小时为单位，使每一个工种的有效施工时间充分最大化，合理的解决施工间歇造成的时间浪费。

10月份持续多雨，项目部充分分析天气情况，考虑到各工种雨天的工作习惯，及时调整各工序的时长和夜间加班情况，最大限度的减少雨天对施工的影响。由于每次混凝土浇筑时间长达16个小时，项目部管理人员按照寇总要求，优化了放线方案和顺序，在混凝土浇筑过程中就开始进行放线工作，将原来放线时间足足缩短了3个小时。项目部管理人员也积极发扬不畏艰辛，吃苦耐劳的精神，多次在雨中进行放线工作，夜间放线更是常态。

在计划的实施过程中，项目部利用早晚例会对计划实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施。项目部要求现场管理人员与一线工人进行密切沟通，了解工人的工作状态，及时作出应变管理，围绕以服务为根本的管理理念，为工人解决问题，提供有利条件，从意识上转变传统的管理思路，适应班组化管理要求。

最终在集团公司各级领导和项目部全体人员的共同努力下，10月份实现了主体施工5层的好成绩。

二、安全管理

安全生产管理是企业安全生产的核心和命脉。项目部严格按照董事长要求，落实安全日汇报的要求，提前统计次日工作，早分析安全隐患，明确了项目经理为安全生产、文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任。认真落实集团董事长要求的“到岗、到位”，管理人员要真正的到岗管理，深入一线，监督落实安全管理工作是否到位。尤其是作为项目经理，项目班子人员，做到腿勤、嘴勤、眼勤，为工人提供一个安全的生产环境，为企业发展保驾护航。

项目部根据集团要求，每天早上对工人进行班前安全教育，在教育工人的同时即强化了自身管理意识，也让工人切实感受到安全生产的重要性，针对每天不同的工作内容，针对性的对现场工人进行危险源交底，真正的做到预防为主。在检查中发现的事故隐患，做到“定人、定时间、定措施”予以落实。 

作为莱芜高新区的省重点工程，高新区住建局对项目的扬尘控制十分关注，平均每周对项目都进行一次巡查，针对住建局提出的要求，项目部严格按照扬尘控制管理“四个一律、六个百分百”规定，制定扬尘控制措施，划分责任区域，将现场的扬尘控制作为项目的常态化管理，自项目开工至今受到莱芜高新住建局多次好评。

三、成本管理：

 “二次经营”为项目能够实现盈利提供了一种新的途径，在保证工程安全与质量的前提下，缩短施工工期，可以有效降低人工机械费。在开工前期，在寇总、宋总、费总和和各处室的指导下，将图纸进行优化，在施工时将门垛、窗垛、与主体一同进行施工，大大减少了二次结构的施工量，降低了后期的施工难度，同时也降低了施工成本。

项目部在施工过程中对每一种材料的使用都做到事前控制，在主体施工前，对模板进行CAD排版，每一块模板进行严格编号，保证裁剪的边角料能够充分利用，杜绝使用整板随意切割的情况出现。根据不同尺寸的顶板定制木方长度，确保木方能够满足工人的使用需求，减少了木方的损耗。在钢筋加工前，技术人员对下料单进行仔细核对，在保证满足图集规范的前提下，合理调整，减少废料产生。在施工过程中严格执行落实工序交接检，划清前后工序间的质量责任界定，避免相互间的费用转扣，如各队伍间确实有费用转扣，及时办理相互确认手续，并在当期结算中扣除，提高经济效益；科学控制材料费，签订合同前多了解市场，认真执行集团公司三比一算制度，筛选优质价材料，对班组实行限额领料制度，超出领料分析原因及时纠偏，施工过程中加强现场管理，杜绝材料浪费及二次搬运；加强人工费的控制，主要是控制间接费中的零工使用，制定零工使用制度，并仔细研究劳务分包合同，将发生的零工进行及时转扣。

四、施工质量及技术管理

项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。

项目部在质量管理中遵循PDCA原则，提前策划控制措施，坚持过程控制落实，对施工过程中出现的问题进行及时的检查分析，重新制定新的控制措施和改进措施，不断地提升管理的质量。在分析问题原因时要对整个的施工过程充分的了解，在对问题的原因分析时决不允许反复出现“应该是”三个字，找到问题的根源并消除是项目质量管理的最终目标。

例如在钢筋保护层的控制方面，项目部认真分析了顶板马镫筋的放置方向对于钢筋整体稳定性的影响，当马镫垂直于梁筋放置时，钢筋踩踏变形的严重程度远远大于平行于梁放置的方式，项目部技术人员在技术交底时遵循了马镫平行放置的原则，施工时施工员严格要求落实，最终大大的提升了保护层的合格率。

五、项目团队管理

   如何管理好项目，如何带领团队走的更远是做为项目经理经常思考的问题。首先自己要有带头干的意识，吃苦耐劳敢为人先的精神，使员工有一个榜样，能够让所有人凝心聚力，团结一致。同时做为项目的管理者，在管理好项目工作的的同时，更应该多关心自己的员工，了解员工的所需所求，使员工身处外地也能体会到家的温暖，感受家的温馨，能够安心工作。

     再次感谢董事长及集团领导对项目部的关怀和支持，项目部全体员工在今后的工作中，将继续发扬开拓创新、拼搏实干的精神，严格执行落实好集团的各项要求，努力提升项目管理水平，确保顺利完成集团交给的工作任务。

                            直属公司莱芜智能印刷产业园职工公寓项目部