2023年3月15日下午，集团寇学武副董事长带领有关职能处室到百通基地对各专业化公司进行调研。听取了各公司有关运营情况的汇报，并对各公司近期的工作做了具体落实。

会上寇总进一步明确各专业化公司的职能及定位，传达了王董事长对各公司提出的发展愿景，要求聚焦发展，准确定位，鼓足干劲，狠抓落实，以务实举措开启新征程。寇总在调研的同时对各专业化公司的工作做了安排布署。在劳务管理方面，各专业化公司要严格执行劳务实名制，确保每名工人都签订劳务合同，确保工人工资从专户支付。在物料管理方面，各专业化公司要及时掌握物资的使用情况，根据集团公司要求做好物资的盘点、报耗、记账等工作；确保材料计划的准确、及时和有效性，合理组织材料进场，降低现场库存，减少材料剩余，提高物料使用效率；针对大宗（集采）及零星材料采购及管理，各公司及集采处要按照集团公司的管理规定，根据各自的职能分工实施。在现场管理及成本管理方面，职能部门及各专业公司化、项目部需根据有利于项目管理的原则合理划分工作界面，并在事前做好规划，事中、事后确认；为了能真实反映专业公司的管理水平，便于结算和工程款支持的审核审批，职能部门及各公司需加强成本核算管理，并做好定价工作；各公司要保证现场工人的劳动生产率，特别是主营以外的工作内容，现场管理需要跟上，工作内容要记录好，并杜绝大锅饭。在公司管理层面，各专业化公司要多干活，干好活；要先算后干，先定价后实施；针对用工、合同、结算等要早计划、早办理；管理体系及管理制度要不断改进、不断完善；各公司要做好定位，提高主体责任意识，转变思想，不仅要从企业内部的角度，更要从外部市场的视角思考、处理项目施工过程中各类问题。

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