企业提出“二建是我家，兴旺靠大家”的“家”文化已有几年了，我们平心而论广大员工对“家”的归属感、认知度又怎样呢？就目前而言，只呈现在一个口号、一个倡导、一个愿景，家是一个温馨、温暖、和谐、休养生息、可以遮风挡雨、充满希望、充满朝气生机的地方，如何把我们企业打造成一个我们认可理想的家，我想浅谈一下。

无论是大到国家，还是小到家庭，还是企业，之所以称之为家，都具有共性、合法性、独立性、主权性，要有尊严、要有形象、要有法律、制度、社会管理。如何让广大员工把企业当作家，我想企业应当做好关系到员工切身利益的一些事，哪些事呢？我想的不一定全面，大概首先是稳定和谐，只有稳定和谐了才有机会自我发展；我想应该还能有一个发展的平台，既体现价值又能有丰厚的薪金；我想应该有自豪感，感觉在这里工作在社会上有面子；我想应该有公平公正的待遇，让自己受到尊重，有人格、有人权；我想有一个好福利，最好房子、车子、票子都能满足；我想应该该有一个团结、友爱、交友、娱乐、健身、学习的好环境，我暂时考虑到以上的几点。

企业如何做才能一步步满足大家的要求，首先要开拓、进取、发展、铸造企业品牌，使企业成为一个在本行业社会知名度高、业绩丰厚、实力强大、制度健全，有创造能力、管理能力、竞争能力、发展能力的集团企业。我们目前已经做到并取得了一些成绩，集团公司荣获了全国建筑业先进企业、全国工程质量管理先进企业，连续创建出3项国家鲁班奖，深入全面地实施了项目目标责任考核，加强了合同和法务管理工作，狠抓项目成本和队伍管理工作，不断强化两极化管理，集团公司直接抓项目管理，成立项目部班子，充分调动了企业有能力、有才华的人员担当重任，运用“二八定律”，在薪酬结构上有所偏重，同时考虑到项目部广大管理人员的利益，增加项目六项指标考核和年功工资，不断提高和突出广大员工的既得利益。

我个人也一直在思考着“二八定律”、“黄金分割线”原则的重要作用，也认为社会市场化竞争需要能人，制定了激励能人、吸引能人的政策，通过这些年的实践，一个企业只有能人就行吗？就能实现我们的想法吗？我看有问题，我们需要更多的人，更多把企业视为家的人，“水能载舟，亦能覆舟”，企业要打造一个环境优美、温馨舒适的大家，更重要的是让广大员工积极地参与到企业发展过程中，通过多种形式的活动载体，提高凝聚力和向心力，让广大员工成为企业发展的动力发动机，这些就形成了能人精英开拓市场、科学管理，对企业起到引领作用，同时广大员工开足马力，团结聚力共谋发展的好局面。

我认为企业这个家，不是靠某个人主导的，是通过合法化、合理化的分工协作，突出高端精英的作用，更需要让我们广大员工满意，企业要时刻关心、关爱和了解广大员工，面对当前复杂多变的宏观形势和社会生活压力，重要的一点是解决好我们企业薪酬结构设计上的不统一，要进一步完善合理的薪酬结构，形成有层次、有提升的薪酬设计，让广大成长性员工既可积极发展成为高端精英人才，又可稳扎稳打发展成技术业务骨干，享受到相应层次的各项待遇，真正实现家的文化，实现我们“二建是我家，兴旺靠大家”的文化理念。

在二建这个大家庭里，让我们立足，给我们关爱，伴我们成长，有家就有爱，有爱才有家。我们企业发展、繁荣，我高兴，因为有我的一份力量；我们企业艰苦、拼搏，我奋斗，因为有我的一份责任。无论身在何处，我们始终相信，我们二建这个家会越来越好，更加美好，愿家里的人风雨同舟，相亲相爱，同呼吸共命运！