“ 二建是我家，兴旺靠大家”这是集团的理念，也表达了二建人的心声。这句话用朴素的语言，非常贴切地阐明了一个道理：公司每个成员和公司的关系，是同进退，共命运的。

现代公司治理的核心内容之一，就是尽可能地实现公司成员和公司利益的紧密关联。实现这一点的路径有很多，例如共同持股，设立期权，按比例提成，各种奖励等等。但是仅有这些机械的办法，冰冷的条文，就可以保证一家公司长期持续健康地发展吗？我以为是不可以的。企业发展的最高目标，就是实现个人效益，公司效益以及社会效益的最大化。由于篇幅的缘故，这里暂不论及社会效益的问题。仅就个人和公司的关系而言，因为囿于个人视野的有限以及个人内在动因，使我们的判断力的不尽完美，要在科学衡量的基础上同时做到个人和公司利益最大化几乎是不可能的，也就是说要使个人和公司都同时满意是很困难的。

怎样才能突破上述瓶颈？必须借助于企业文化，才能使我们的企业最终不断向公司治理的最高目标不断靠近。文化是综合的社会现象，是潜移默化的过程，它深刻地影响着我们的思维模式和行为模式。因此，最理想的公司治理，就是现代管理和优秀企业文化的紧密结合。

集团公司把家园文化作为建设企业文化的核心内容，无疑是正确的。提到家园，每个人从心底都会涌起温暖的感觉，家是我们事业的起点，也是温馨的港湾，为了美好的家园，相信每个人都愿不顾一切地付出一切。同理，如果大家都把二建当成自己的家园，在公司提供的平台上各显其能，充分发挥每个人的聪明才智，何愁二建我们的共同家园不兴旺发达！

集团总经济顾问  燕海濠