五公司王同河经理在公司例会上传达集团会议精神时，强调下一步集团公司王董事长要加强企业文化建设，这对员工来说是个振奋人心的消息。因为，加强企业文化建设是推动企业转型走向现代企业的需要，是培育具有鲜明的时代精神和浓郁行业特色的需要，是提高员工素质、建设团体队伍的需要，同时也是强化企业科学管理的迫切需求。

集团一直提倡“二建是我家，兴旺靠大家”的理念，本身就是一种企业文化，企业文化管理的建设，是企业文化建设的切实步骤，具有决定性的意义。让企业文化真正深入到企业管理的各个方面，实现企业文化管理的构建，让大家实实在在感受到企业管理风气、管理氛围、管理行为和管理绩效的变化，使员工产生深刻的认同感，成为这种文化的自觉执行者和推动者，才能实现现代化的高效管理。我个人认为实现企业文化建设的途经有以下几点：
    第一，以人为本。当今经济时代，以人为本是企业文化管理的核心理念。企业竞争就是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源。能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化管理的成败。因此，必须树立以人为本的管理思想，把人作为企业管理的主要议题，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种要求，把人的价值放在首位，而物的价值则次之。以人为本，尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理，便能激发员工的创造力，从而体现出企业的核心竞争力。因此，以人为本的管理，是现代企业管理的重中之重。

　  第二，完善企业制度。企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业制度影响和制约着企业的发展和经营状况。企业制度，是企业文化的集中体现。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。转贴

第三，突出个性，不断增强企业文化管理的竞争力。企业文化管理应该特别注重表现出自己独具个性的文化色彩，从而才能体现出企业文化的鲜明个性和特征。只有充分个性化的企业文化才是真正具有企业自身特点的企业文化，才能增强企业核心竞争力，最终成为企业的无形财富，成为企业发展的源动力。

第四，加强集体凝聚力，形成“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”的合作氛围。因为人并不是全能的，一个人的成功同样需要分工合作的团队成员的合作和帮助，就像篱笆一样是靠一个桩、一个桩围起来的。
　　所以，加强企业文化建设，推进企业文化管理，对企业的发展具有十分重要的意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来。也更加有利于为员工提供一个更为和谐的企业环境，激发员工的工作热情，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。而一种与市场相适应的企业精神和经营理念一旦形成，就形成了企业独自的品牌。

第五工程有限公司   宋晓洋