集团王董事长的《浅议“二建是我家，兴旺靠大家”》一文深深吸引了我，读后深感受益匪浅。王董事长对“家”进行的描述与规划，不仅让我对“家”文化有了更深的理解，而且让我对二建这个“家”有了更加美好的憧憬与向往。纵观全文，个人认为王董事长从以下四个方面对“家”——二建进行了描述与规划：

抽象的“家”：立足社会，对“家”进行描述。温馨、温暖、和谐、休养生息、可以遮风避雨、充满希望、充满朝气与生机；具有共性、合法性、独立性、主权性；有尊严、有形象、有法律、有制度、有社会管理。

具体的“家”：立足企业，对“家”进行规划。企业稳定和谐，有一个发展的平台，有一个好福利，有一个团结、友爱、交友、娱乐、健身、学习的好环境；员工有自豪感，有公正、公平的待遇。

取得成效的“家”：联系实际，对“家”进行展示。集团公司荣获全国建筑业先进企业、全国工程质量管理先进企业，连续创建出3项国家“鲁班奖”,深入全面地实施了项目目标责任考核，加强了合同和法务管理工作，狠抓项目成本和队伍管理工作，不断强化两级化管理，集团公司直接抓项目管理，成立项目部班子，充分调动企业有能力、有才华的人员担当重任，运用“二八定律”，在薪酬结构上有所偏重，增加项目“六项”指标考核和年功工资，不断提高和突出广大员工的既得利益。

           鼓舞人心的“家”：分析形势，对“家”进行完善。解决企业薪酬结构设计上的不统一，进一步完善合理的薪酬结构，形成有层次、有提升的薪酬架构，让广大成长性员工既可积极发展成为高端精英人才，又可稳扎稳打发展成技术业务骨干，享受到相应层次的各项待遇，真正实现家的文化，实现我们“二建是我家，兴旺靠大家”的文化理念。

家是美好的，家的兴旺是靠大家的，众人拾柴火焰高。抽象的家，需要大家去创造；具体的家，需要大家去实现；取得成效的家，需要大家去保持；鼓舞人心的家，需要大家去奋斗，等待大家去分享。

让我们紧密团结在以王董事长为首的集团董事会周围，群策群力，把二建当成自己的家，把二建的事业当成自己的事来办，全身心地为企业的生存与发展献出一份忠诚，以诚挚的情感去热爱二建，以辛勤的汗水去浇灌二建，以喜悦的心情去收获二建吧！

第五工程有限公司  陈学平